7選煤廠綜合部部長述職報告(完整版)
【正文】 管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。生產(chǎn)、機電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔。對于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。 三、學(xué)習(xí)進取，把建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置。 謝謝大家。同時，作為綜合部部長，我把建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對12名部署成員工作分工進行調(diào)整，逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長；2010年8月至今，我堅持利用綜合部周五例會，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無周恩來”、“擇高處立，就平處做，向?qū)捥幮小薄ⅰ罢晢栴}是解決問題的重要前提”、“向軍隊學(xué)習(xí)”、“日清日必工作法”等針對性很強的內(nèi) 容，以提高綜合部整體實力。 二
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