【正文】 自己，希望在以后的工作中更加奮進(jìn)，更加有為。 在 2024 年，我的工作主要有以下幾個方面： ，積極地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上； ，積極參與到煤質(zhì)管理的各個方面； ，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作； ，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。 （一）浮選車間實習(xí)階段 來到浮選車間實習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。在浮選機的生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻(xiàn)策。 在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各 項班組活動，例如夏天 “ 送清涼 ” 、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進(jìn)了班組的和諧。 二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制 在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。 （一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果 生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下 2 方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對采樣方式進(jìn)行研究，自 行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以 第 13 頁 共 46 頁 及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準(zhǔn)確度。 采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作 人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。 （二）塊煤防破碎管理 ，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時、跑煤嚴(yán)重的司機，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 三、深化節(jié)能減排工作 浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的 57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點。我在浮選車間車間和技術(shù)科的9 個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展： （一）引入內(nèi)部市場化機制，引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識 在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的 “ 三工考核 ” 中，實現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場的機制引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減 排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版，印發(fā)了 “ 節(jié)能小常識 ” 宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。在我廠形成了節(jié)能減排 的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。 （三）用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展 2024 年 2 月至 3 月，我對浮選機四室進(jìn)行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分 55％的指標(biāo)，停止四室運轉(zhuǎn)不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。 通過對精煤離心機入料 352 刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離 第 16 頁 共 46 頁 心機入料的均勻性，將原來的 3 臺同開改為只開 2 臺離心機就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺離心機的耗能，可實現(xiàn)節(jié)電 萬度/年。 四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐 在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng) 第 17 頁 共 46 頁 新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。 （三）全方位和全過程監(jiān)控創(chuàng)新項目 為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。 （四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境 利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、 第 18 頁 共 46 頁 新設(shè)備知識的培訓(xùn)，舉辦了 7 期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計培訓(xùn) 153 人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。 （五）全面建設(shè) “ 自主型 ” 班組 2024 年度，我廠結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組 建設(shè)工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。一是健全和完善班組各項管理規(guī)章制度，規(guī)范班組管理；二是舉辦班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，增強班組長的自我管控能力，使班組長由 “ 生產(chǎn)型 ” 向 “ 安全質(zhì)量型 ” 轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)班組安全自治；三是轉(zhuǎn)變班組管理理念，營造濃厚氛圍，使員工由 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 、 “ 我會安全 ” 、 “ 我能安全 ” ，促進(jìn)各級員工自動自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。 第 19 頁 共 46 頁 在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻(xiàn)自己的同時提升自己，希望在以后的工作中更加奮進(jìn)，更加有為。 在 2024 年，我的工作主要有以下幾個方面： ，積極地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上； ，積極參與到煤質(zhì)管理的各個方面； ，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作； ，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。 （一）浮選車間實習(xí)階段 來到浮選車間實習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。在浮選機的生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻(xiàn)策。 在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天 “ 送清涼 ” 、拔河比賽和答題競賽等活動，在 豐富自己工作生活的同時促進(jìn)了班組的和諧。 二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制 在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。 （一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果 生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下 2 方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。考慮到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對采樣方式進(jìn)行研究，自行研 第 22 頁 共 46 頁 制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準(zhǔn)確度。 采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。 （二）塊煤防破碎管理 ，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時、跑煤嚴(yán)重的司機，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 三、深化節(jié)能減排工作 浮選車間 是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的 57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點。我在浮選車間車間和技術(shù)科的9 個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展： （一）引入內(nèi)部市場化機制，引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識 在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的 “ 三工考核 ” 中，實現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場的機制引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的 目標(biāo)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版，印發(fā)了 “ 節(jié)能小常識 ” 宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。 （三）用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展 2024 年 2 月至 3 月，我對浮選機四室進(jìn)行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分 55％的指標(biāo)，停止四室運轉(zhuǎn)不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。 第 25 頁 共 46 頁 通過對精煤離心機入料 352 刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的均勻性，將原來的 3 臺同開改為只開 2 臺離心機就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺離心機的耗能，可實現(xiàn)節(jié)電 萬度/年。 四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐 在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。一年來，通過不斷的 第 26 頁 共 46 頁 計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。 （三）全方位和全過程監(jiān)控創(chuàng)新項目 為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。 （四）堅持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境 利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方 第 27 頁 共 46 頁 位地對干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識的培訓(xùn)，舉辦了 7 期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計培訓(xùn) 153 人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。 （五）全面建設(shè) “ 自主型 ” 班組 2024 年度，我廠結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組 建設(shè)工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。一是健全和完善班組各項管理規(guī)章制度，規(guī)范班組管理；二是舉辦班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，增強班組長的自我管控能力，使班組長由 “ 生產(chǎn)型 ” 向 “ 安全質(zhì)量型 ” 轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)班組安全自治；三是轉(zhuǎn)變班組管理理念，營造濃厚氛圍，使員工由 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 、 “ 我會安全 ” 、 “ 我能安全 ” ，促進(jìn)各級員工自動自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。 在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻(xiàn)自己的同時提升自己，希望在以后的工作中更加