【正文】 真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。年初,南方雪災,全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點趕發(fā)電煤。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴格建 立廠領(lǐng)導及隊長、班長安全生產(chǎn)責任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責任心, 責任感, 讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。此外還實行廠 內(nèi)問題通報制度,各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?確保了安全生產(chǎn)。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為。第三對全廠的所有設(shè)施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標創(chuàng)造了條件。對工藝流程和機電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設(shè)備的運行狀況,只需要鼠標的點擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進行。二、2009年工作打算認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準行業(yè)最高水準, 堅持以人為本科學發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風,全力 推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進,在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實 現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時間長,加強對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設(shè)施的檢查。重點強化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充。生產(chǎn)組織嚴細生產(chǎn)的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。繼續(xù)把全 年的培訓工作持之以恒的堅持下去。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。同時認真落實洗煤廠 經(jīng)營責任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進行嚴格的考核兌現(xiàn)。全面構(gòu)筑安全保障責任體系?，F(xiàn)場標準化治理,實現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設(shè)備標牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質(zhì)量標準化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。強作風 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風廉政建設(shè)紀實東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復用的工作。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風廉 政建設(shè)先進集體光榮稱號。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責新、老系統(tǒng)的銜接工作。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。即員工思想有包袱必訪。員工與家人鬧矛盾必訪。員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。2008年出色的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標，在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平，在機電管理中強化技改投入，積極引進先進的技術(shù)設(shè)備，提升機械化自動化水平，在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。入選原煤萬噸，實現(xiàn)利潤萬元。介耗：計劃kg/t原煤，實際kg/t原煤，比計劃降低kg/t原煤。矸石污染計劃%，實際%，比計劃降低%。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位，積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。礦培訓看成績，廠培訓看結(jié)果，實行獎罰制度，同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制，對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分，集中到白班培訓、現(xiàn)場培訓兩個月后再上崗的辦法。業(yè)務(wù)技能培訓是一方面，我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。譜寫了一曲一方有難，八方支援的贊歌。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，嚴格建立廠領(lǐng)導及隊長、班長安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮群體組織的作用，增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的責任心，責任感，讓隊長、班長及業(yè)