【正文】 、標準化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結合典型事例, 把握關鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。業(yè)務技能培訓是一方面,我廠對精神文明的建設也沒有放松。礦培訓看成績,廠培訓看結果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓、現(xiàn)場培訓兩個月后再上崗的辦法。使職工人盡其才更好地服務于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓。矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。入選原煤 萬噸,實現(xiàn)利潤 萬元。2008年出色的完成了各項經(jīng) 濟技術指標, 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術設備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設中也取得了豐碩的成果。只有認清形勢，如履薄冰保安全，只有認認真真、實實在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領導交付我班的生產(chǎn)任務。我們堅定信心迎難而上，順利完成了年度生成計劃。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應，從而保證各項技術指標和經(jīng)濟指標。服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強化生產(chǎn)準備工作，嚴格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項控制指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。狠抓機電設備的預防性檢修，實現(xiàn)機電設備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。按照新標準、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項制度的長期有效執(zhí)行。全面構筑安全保障責任體系。繼續(xù)抓好安全基本制度的落實，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標準化工作全部細化，作為考核本班工人的主要指標。雙管齊下，共同將安全工作做好，實現(xiàn)我班年度安全目標，杜絕事故發(fā)生。一、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故。安全意識淡薄，組織紀律性差。機修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設備巡檢，現(xiàn)場設備的正常維護保養(yǎng)不夠及時，工作中還存在敷衍了事的問題。同時強化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚團隊精神，減少了內(nèi)部損耗，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時間消耗，在生產(chǎn)時間上得到了保證，有力的推動了各項生產(chǎn)任務、指標的完成。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務。二、以嚴密細致、及時有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務的均衡穩(wěn)定完成。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。2009年主要工作一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。第一篇：選煤廠工作總結工作總結輝煌的2009年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的2010年。2009年我班緊緊圍繞在廠領導周圍，積極落實領導下達的各項任務，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進，推動各項工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領導下達的各項生產(chǎn)任務并超額完成各項指標。針對生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機修集控等部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好?？茖W嚴密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。實行事故追究分析制度，事故處置程序。強化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。三、困難與不足現(xiàn)場投入不足，主要設備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。職工技能水平不高，不能完全適應現(xiàn)場工作需要。2010年工作計劃我們將認真落實公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術、制度創(chuàng)新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質(zhì)安全型班組建設，努力創(chuàng)建先進班組?！鞍踩谝?、預防為主”，班前會上加強安全教育，在工作中強化崗位責任制，并且實行崗位檢查監(jiān)督制度，同時需要廠方加強工人的教育培訓和安全指導。二、強化安全管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制。進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面貫徹上級精神，結合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進一步完善安全管理基本制度。三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應。面對生產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設備檢修和日常維護工作。我們知道工作如逆水行舟，不進則退。2010年我們必須緊抓機遇，自我加壓謀發(fā)展。謝謝大家！第二篇：選煤廠工作總結選煤廠 2008年工作總結暨 2009年工作安排為了響應同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。一、08年主要工作(一)、主要指標完成情況安全指標達零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。小時入洗量為 噸,超出設計小時入洗量 噸。全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。(二)、具體工作作好培訓工作,激活競爭機制我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。重點利用班前會向職工認