選煤廠調(diào)度室工作總結(jié)-展示頁
2024-10-21 03:59本頁面
【正文】 活動。隨著工作的進度和工作熟練程度及技能掌握，青年職工干的順風(fēng)順?biāo)?，得心?yīng)手。從而，節(jié)省了拆裝工具導(dǎo)鏈的數(shù)量，也大大提高了工作效率，使每拆一臺給煤機需要近兩個小時。最后，在器材庫和施工單位找來了十幾個廢油桶墊上木板。由于當(dāng)時調(diào)度兩位老師傅因事回家，調(diào)度工作比較繁忙，為了保證工作的的按時完成，我作為一名老師傅帶領(lǐng)兩個年輕調(diào)度員輪流跟班配合生產(chǎn)科人員，按要求每班拆裝四臺給煤機。三、明確任務(wù)目標(biāo)，工作執(zhí)行到位；八月初，洗煤廠為早日生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，為生產(chǎn)銷售創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，經(jīng)研究決定對原煤、精煤、中煤倉下所有給煤機進行鋪幫、鋪底加固改造工作。經(jīng)過和廠領(lǐng)導(dǎo)研究，論證，采取了在水管前加6分鋼管，沿倉壁插入給煤機上方口進行浸沖，使之整體垮塌。在清理過程中也遇到了一些意想不到的情況。作為調(diào)度室老師傅的一員，為了確保本次清理任務(wù)的完成，結(jié)合廠領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場查看，制定了嚴(yán)密的安全措施。由于本次清理工作在洗煤廠尚屬首次，再加上青年員工剛參加工作，工作經(jīng)驗及安全意識淡薄。在全廠干部職工的共同努力和配合下，在較短的時間內(nèi)，使4個原煤倉中的3000多噸原煤順利轉(zhuǎn)排，避免了事故的擴大，把損失降到了最低限度。第一篇：選煤廠調(diào)度室工作總結(jié)2011年工作總結(jié)繁忙有序的2011年即將過去，洗煤廠調(diào)度集控室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度全體人員的共同努力及各科室支持配合下，以成本控制為目標(biāo)，以嚴(yán)細(xì)考核管理為手段，整體工作穩(wěn)中有進，為洗煤廠整體工作目標(biāo)的完成，做到了應(yīng)做的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下；一、深入現(xiàn)場，靠前指揮；在6〃15原煤倉發(fā)生自燃事故中，作為調(diào)度室的一名老師傅，第一時間到達(dá)現(xiàn)場，檢查事故原因及著火點，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)制定應(yīng)急處理方案，積極組織生產(chǎn)機電拆卸給煤機，接水管對著火點進行滅火降溫。并及時組織配合機電安裝臨時轉(zhuǎn)排放煤皮帶（20余米），調(diào)度室根據(jù)人員情況，實行輪流跟班，緊盯現(xiàn)場，隨時協(xié)調(diào)指揮。二、確保安全，精心組織；在四月下旬和五月份根據(jù)洗煤廠的工作情況，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)決定由調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)機電配合，對洗煤廠中煤倉和精煤倉中的積煤進行徹底清理。這就給安全工作帶來了一定工作難度。但是，由于長年累積倉內(nèi)積煤比較高且多，冒然進入存在很大風(fēng)險，再加上青年職工參加工作時間短，有膽怯，懼怕心理，不敢進入倉內(nèi)，幾位老師傅結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)在保證安全的前提下，從給煤機內(nèi)放入梯子，輪流進入倉內(nèi)勘測，在確保安全的情況下，帶領(lǐng)青年員工對倉內(nèi)積煤進行了清理。比如；堆煤比較高、多，單憑鎬刨、鍬鏟、水沖，收效甚微。通過本辦法的實際操作，大大提高了工作進度，避免了鎬刨煤堆垮塌砸人等安全問題，本次清倉工作由于組織到位，措施得力，確保了無一例安全事故發(fā)生，為今后的工作開展積累了寶貴經(jīng)驗。要求機電、生產(chǎn)科，按數(shù)量按人員，在規(guī)定時間內(nèi)完成此項工作。在開始此項工作時，由于職工較年輕，沒有工作經(jīng)驗，給煤機安裝位置比較高，又沒有設(shè)備拆裝技能，每拆一臺給煤機都需要在升降平臺上往返五六次，在加上拆裝主要工具導(dǎo)鏈數(shù)量有限，使工作進度帶來了極大的影響，常常落點加班才能完成任務(wù)，集思廣益，共同謀劃。采取了只用兩臺導(dǎo)鏈先把給煤機一端拆下放好，再把另一端放下。縮短到了一個小時十五分鐘，時間提高近四十分鐘。從而使本次給煤機改造安裝工作在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的按時完成。全廠各科室，結(jié)合本單位實際工作情況聘請了單位領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位有工作經(jīng)驗的老員工傾心傳授，精心授課。在精心準(zhǔn)備授課資料的同時，也使自己的業(yè)務(wù)知識得到了全面提高。或者說也不過是憑著三十多年的工作經(jīng)驗和處理突發(fā)事故的經(jīng)驗積累來組織講課。在此也衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建了這么一個好的學(xué)習(xí)技能增長知識財富的一個平臺。五、巡查與自查，自糾相結(jié)合，向標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠邁進 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，為洗煤廠早日通過上級職能部門的標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作。先后排查安全隱患三十余條項。要求調(diào)度室逐項整理，按科室管轄范圍歸類，打印發(fā)放到各單位，要求各科室制定出整改時間，由調(diào)度室逐條逐項進行檢查督促落實，對沒能按時完成的，在每日調(diào)度會上對科室負(fù)責(zé)人進行通報批評。做到日事日畢、日清日高。另外，廠領(lǐng)導(dǎo)號召在全廠各科室，各班組，各崗位開展自查自糾活動。通過一系列的巡查整改活動使我廠的整體面貌，得到了一個大的改觀，給人一種耳目一新的感覺。以上幾點粗淺的總結(jié)，只不過是對一年來主要幾項工作的肯定，在取得成績的同時，也應(yīng)該看到工作上的不足和缺點，主要問題反映在以下幾點；一、堅持思想和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變針對我廠目前現(xiàn)狀，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營局勢在加上受市場條件的制約，使我廠長期不能正式投入生產(chǎn)。針對這
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