【正文】 充分利用停車時(shí)間對主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造；二是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動(dòng)；三是針對及時(shí)將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號(hào)與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對接，實(shí)行專人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度，并要求調(diào)度長現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對重介、浮選、機(jī)電等專業(yè)高級工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。針對目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動(dòng)，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場示范，現(xiàn)場把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅(jiān)持“素質(zhì)先行”。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區(qū)道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。四、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測，確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證礦調(diào)度室隨時(shí)調(diào)配。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二篇：選煤廠安全工作總結(jié)選煤廠安全工作總結(jié)選煤廠廠圍繞落實(shí)集團(tuán)公司《的通知》精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高，切實(shí)保證我廠的安全高 3效生產(chǎn)。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高，雖然已運(yùn)行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，處理問題達(dá)不到得心應(yīng)手。我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過程中嚴(yán)格按崗標(biāo)和“手指口述”安全工作法作業(yè)，加強(qiáng)三級巡查，確保執(zhí)行力達(dá)100%，促使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活；二是運(yùn)用白國周班組管理法進(jìn)行班組管理，提高班組整體工作效率；三是在生產(chǎn)、機(jī)電管理中實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量驗(yàn)收的工作制度，將產(chǎn)品質(zhì)量、操作行為、設(shè)備的檢查、維護(hù)等工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)化工作范疇，月初由技術(shù)組下達(dá)各車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，利用“逢六”分段檢查，月底進(jìn)行驗(yàn)收考核；四是實(shí)行技術(shù)組、安質(zhì)辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制，“逢六”由機(jī)電廠長帶領(lǐng)各車間檢修主任、技術(shù)組人員進(jìn)行機(jī)電大檢查，由生產(chǎn)廠長帶領(lǐng)各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度主任進(jìn)行生產(chǎn)和文明衛(wèi)生大檢查，并對檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行三定，限期整改，并對責(zé)任員工當(dāng)天考核，屬于管理責(zé)任的對車間主任和班組長進(jìn)行考核，促進(jìn)車間、班組和個(gè)人工作質(zhì)量的提高。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區(qū)道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。四、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測，1確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證礦調(diào)度室隨時(shí)調(diào)配。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一篇：選煤廠安全工作總結(jié)選煤廠安全工作總結(jié)選煤廠廠圍繞落實(shí)集團(tuán)公司《的通知》精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動(dòng)的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制我廠要求各級干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。三、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。六、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。七、狠抓現(xiàn)場管理，完善安全實(shí)施，提高安全系數(shù)。八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅(jiān)持“素質(zhì)先行”。針對目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動(dòng)，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場示范，現(xiàn)場把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對重介、浮選、機(jī)電等專業(yè)高級工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。針對影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是適時(shí)組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動(dòng)，充分利用停車時(shí)間對主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造；二是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動(dòng)；三是針對及時(shí)將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號(hào)與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對接，實(shí)行專人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度，并要求調(diào)度長現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動(dòng)的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制我廠要求各級干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。三、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。六、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。七、狠抓現(xiàn)場管理，完善安全實(shí)施，提高安全系數(shù)。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高，雖然已運(yùn)行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，處理問題達(dá)不到得心應(yīng)手。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高，切實(shí)保證我廠的安全高效生產(chǎn)。九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。篇二：朔中選煤廠2012年安全工作總結(jié)朔中選煤廠2012年安全工作總結(jié)朔中選煤廠堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營理念，固本強(qiáng)基、標(biāo)本兼治，全面推進(jìn)安全管理水平整體提高?，F(xiàn)將2012年安全工作總結(jié)及2013年安全工作安排匯報(bào)如下：一、2012年安全工作總結(jié)（一）安全目標(biāo)完成情況實(shí)現(xiàn)了2012年年初制定的安全工作目標(biāo)，即：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達(dá)100%。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。建立完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備了相應(yīng)的安全管理人員、完善各項(xiàng)安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠2012年安全工作計(jì)劃》，做到了組織到位、管理到位、責(zé)任落實(shí)到位，各級人員職責(zé)明確，為2012年的各項(xiàng)安全工作開展做了布屬和規(guī)劃。洗選公司根據(jù)實(shí)際情況，