各部門(mén)年終總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-28 05:35本頁(yè)面
【正文】 措施的實(shí)施情況 為了確保質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行，我部對(duì)員工進(jìn)行了認(rèn)真的培訓(xùn)，通過(guò)內(nèi)部審核，我部門(mén)未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，為了避免不合格的發(fā)生，應(yīng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)遵守公司的管理制度。已實(shí)現(xiàn)了顧客滿(mǎn)意度的質(zhì)量目標(biāo)。 建議 公司對(duì)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量管理的技術(shù)方法加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，便于質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。 部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)的完成情況 %，在生產(chǎn)過(guò)程或產(chǎn)品出廠后，也沒(méi)有發(fā)生因材料原因出現(xiàn)任何質(zhì)量事故或爭(zhēng)議，在今后的工作中我們會(huì)進(jìn)一步努力，為生產(chǎn)做堅(jiān)強(qiáng)的生盾。 建議 在今后的工作中，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、管理體系要求的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的能力與意識(shí)?，F(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，本部門(mén)的運(yùn)行情況如下： 主要成績(jī) 在質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我部組織員工對(duì)相關(guān)的程序文件多次進(jìn)行了學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，對(duì)技術(shù)部工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，修訂了工藝規(guī)程，使得規(guī)定更加符合生產(chǎn)的要求，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況 公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2項(xiàng)，文件發(fā)放正確率100%，我部已實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有因技術(shù)保障不及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)價(jià) 對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，我們認(rèn)為與公司的發(fā)展是相應(yīng)的，是適宜的，因此我們認(rèn)為，現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目是適宜的、充分的、有效的。 技術(shù)部：2012年7月16日 品管部質(zhì)量管理體系匯報(bào)材料 質(zhì)管部主要負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)、無(wú)損探傷、理化分析及監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。對(duì)公司的監(jiān)視和測(cè)量裝置按規(guī)定的要求進(jìn)行檢定，確保了其準(zhǔn)確性。公司沒(méi)有出現(xiàn)顧客投訴與退貨問(wèn)題，通過(guò)貫標(biāo)，員工的質(zhì)量意識(shí)有所提高，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、按工藝操作已成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
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