7學(xué)習(xí)全面深化改革精神有感-在線瀏覽
2024-09-26 17:24本頁(yè)面
【正文】 洪流中向著目標(biāo)和愿景勇往直前。結(jié)合講話中提出的全面深化改革的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和遵循原則，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際和工作經(jīng)歷，我有如下思考： （一）深化改革刻不容緩。管理理念的先進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、市場(chǎng)布局的慎密突破、流程制度的設(shè)計(jì)落地、責(zé)任成本的成功運(yùn)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)機(jī)制的前瞻創(chuàng)新、企業(yè)文化的力量凝聚等，對(duì)成就公司的今天功不可沒(méi)。這樣一個(gè)全新的起點(diǎn)，既是公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力也是巨大壓力，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位等各界都對(duì)公司的全面深化改革方向、舉措和實(shí)效投入關(guān)注，能否保持和發(fā)揚(yáng)公司既有優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓新優(yōu)勢(shì)，成為全局全面深化改革的排頭兵，主動(dòng)發(fā)掘公司發(fā)展中的矛盾與問(wèn)題是拉開(kāi)公司全面深化改革序幕的第一步。再輝煌的成績(jī)也只能代表過(guò)去，何況我們企業(yè)的歷史才剛剛步入十年之期，我們應(yīng)以憂患意識(shí)冷靜正確看待各種贊譽(yù)背后客觀存在的不足與危機(jī)。主要表現(xiàn)在市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴質(zhì)和量上拓展推進(jìn)不易，生產(chǎn)推進(jìn)受制于外部環(huán)境推進(jìn)和掌控艱難，公司產(chǎn)值階段性儲(chǔ)備不足等。主要表現(xiàn)在制度體系不夠直觀、緊湊，部門(mén)流程的精細(xì)程度不均勻，改進(jìn)和完善沒(méi)有及 3時(shí)更新等，沒(méi)有完全發(fā)揮出制度流程在內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)中的指導(dǎo)規(guī)范性作用。主要表現(xiàn)在微觀和宏觀職能部門(mén)的績(jī)效任務(wù)分配和考核激勵(lì)不均衡，一些部門(mén)的工作積極性無(wú)法充分調(diào)動(dòng)。 責(zé)任成本管理體系的監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不完善，全面預(yù)算管理的認(rèn)知和運(yùn)用不到位。 新舊文化沖突和企業(yè)凝聚力將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。 三、對(duì)公司全面深化改革的建議 對(duì)于公司如何在這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的改革中占得先機(jī)，積極作為，結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)歷與感悟，提出以下幾點(diǎn)建議： 以完善內(nèi)控體系提效率，以精細(xì)化管理降成本（效率+成本：雙軌并行） 作為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，“效率和成本”是在日益縮小的管理差距競(jìng)爭(zhēng)中的致勝法寶。在項(xiàng)目層面，建議以**全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為契機(jī)，在消化吸收頂層設(shè)計(jì)理念、措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，確定主責(zé)部門(mén)，聯(lián)合公司各部門(mén)和試點(diǎn)項(xiàng)目職能部門(mén)確定先進(jìn)、實(shí)用、高效、可操作性強(qiáng)的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。 以信息化構(gòu)建公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以拓寬合作深度與廣度實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏（信息+合作：發(fā)展共贏） 5“信息與合作”是現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的“秘密武器”，這些在馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴等商界傳奇可見(jiàn)一般。在過(guò)渡階段，我們承受著信息化亂局給大家?guī)?lái)的工作重復(fù)，數(shù)據(jù)丟失，運(yùn)行緩慢等一系列有背于信息化“提質(zhì)降效”初衷的后果。建議通過(guò)梳理內(nèi)控體系，理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流，通過(guò)現(xiàn)有的電子表格、可利用的信息系統(tǒng)，提取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中使用、分析和監(jiān)管的各種數(shù)據(jù)。 在合作方面，公司的市場(chǎng)合作伙伴的不斷增加，公司品牌的不斷
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