7學習全面深化改革精神有感(完整版)
【正文】 思路、分解目標和時間表，推進具有公司特色的核心價值觀、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和員工關(guān)愛體系的建設(shè)和落地，堅持“物質(zhì)激勵”和“精神激勵”相結(jié)合。在過渡階段，我們承受著信息化亂局給大家?guī)淼墓ぷ髦貜停瑪?shù)據(jù)丟失，運行緩慢等一系列有背于信息化“提質(zhì)降效”初衷的后果。 新舊文化沖突和企業(yè)凝聚力將迎來新的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在市場戰(zhàn)略合作伙伴質(zhì)和量上拓展推進不易，生產(chǎn)推進受制于外部環(huán)境推進和掌控艱難，公司產(chǎn)值階段性儲備不足等。結(jié)合講話中提出的全面深化改革的指導思想、主要目標和遵循原則，結(jié)合公司當前實際和工作經(jīng)歷，我有如下思考： （一）深化改革刻不容緩。如 1何在破除國企的“特權(quán)”“壟斷”等政策性支持后，在“國企”與“民企”的同臺充分競爭中繼續(xù)保持絕對優(yōu)勢。學習全面深化改革精神有感 客觀分析形勢增強憂患意識 為公司乘風破浪成就職業(yè)化團隊之實而努力 學習全面深化改革相關(guān)講話有感 時下，全面深化改革的熱潮席卷全國上下，站在改革之浪尖的國有企業(yè)以各種思考和行動，積極回應著《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（后簡稱《決定》）所釋放的改革信息。 法治化 隨著“法治中國”建設(shè)的不斷推進，營商環(huán)境趨向公平開放透明的市場規(guī)則。公司從名不見經(jīng)傳的**分公 2司，潛心運作，埋頭做事，一步步地走出困境，抓住機遇完成第一桶金的積累，筑基強企，跨越式發(fā)展，成為*局區(qū)域型子分公司中聲名鵲起的*公司。 制度流程體系與公司提出的職業(yè)化團隊目標，與當前精細化管理要求還有差距。主要表現(xiàn)在相較于公司帶著不足100人的團隊，大家齊心協(xié)力絕境求生求發(fā)展的時期，企業(yè)發(fā)展壯大了，條件好了，環(huán)境寬松了，員工數(shù)量和結(jié)構(gòu)多元化了，追求和思想也更多樣化，公司統(tǒng)一思想，凝聚人心，激發(fā)員工的主觀能動性的難度更 4大了，一些好的作風品質(zhì)逐漸被歪風邪氣侵蝕殘食，企業(yè)現(xiàn)代管理的新思想、新觀念推行受到阻等，領(lǐng)導干部中出現(xiàn)了明顯的分化現(xiàn)象等。眼下，我們不能坐等信息化的改進，而耽誤公司管理提升的進程。比如把績效管理真正納入到薪酬體系設(shè)計之中，建立員工家庭基礎(chǔ)檔案，落實幫助員工解決入學、落戶，家庭互助等安定后方，穩(wěn)定前方的具體措施，增強員工歸屬感，營造“我以企業(yè)為家，企業(yè)以我為榮”的團結(jié)拼搏，積極向上的和諧發(fā)展環(huán)境。 四、法事部工作進展和思路 法事部成立以來，通過業(yè)務(wù)學習和參與案件處理等著力提高法律事務(wù)工作專業(yè)技能。 以上拙見源自財務(wù)、審計工作經(jīng)歷，在我身上留下的職 9業(yè)烙印。 工作的熱情和執(zhí)著來源于內(nèi)心的責任
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