7學習全面深化改革精神有感(編輯修改稿)
2025-09-26 17:24 本頁面
【文章內容簡介】 和結構多元化了，追求和思想也更多樣化，公司統(tǒng)一思想，凝聚人心，激發(fā)員工的主觀能動性的難度更 4大了，一些好的作風品質逐漸被歪風邪氣侵蝕殘食，企業(yè)現(xiàn)代管理的新思想、新觀念推行受到阻等，領導干部中出現(xiàn)了明顯的分化現(xiàn)象等。 三、對公司全面深化改革的建議 對于公司如何在這場聲勢浩大的改革中占得先機，積極作為，結合我個人的工作經歷與感悟，提出以下幾點建議： 以完善內控體系提效率，以精細化管理降成本（效率+成本：雙軌并行） 作為競爭性行業(yè)的國有企業(yè)，“效率和成本”是在日益縮小的管理差距競爭中的致勝法寶。在公司層面，建議結合2012年2013年內部控制評價的梳理和建議，修訂和完善公司現(xiàn)有的制度和流程，構建起可以對公司當前乃至未來幾年可以發(fā)揮規(guī)范指導和風險防范作用的內部控制體系。在項目層面，建議以**全面推行工程項目精細化管理為契機，在消化吸收頂層設計理念、措施的基礎上，結合公司實際，確定主責部門，聯(lián)合公司各部門和試點項目職能部門確定先進、實用、高效、可操作性強的精細化管理實施細則。內部控制體系實際涵蓋了企業(yè)管理的各個層面和環(huán)節(jié)，成立專業(yè)的內控體系建設小組，沉下心來，集合群體智慧，扎實整合、優(yōu)化管理資源，形成一套以制度為依據，以流程為導向，以表格資料等書面資料為結果的內控體系，是有效解決公司發(fā)展中各種問題的根本途徑。 以信息化構建公司大數(shù)據平臺，以拓寬合作深度與廣度實現(xiàn)發(fā)展共贏（信息+合作：發(fā)展共贏） 5“信息與合作”是現(xiàn)代企業(yè)做大做強的“秘密武器”，這些在馬云領導的阿里巴巴等商界傳奇可見一般。在信息方面，近年來全局信息化運用由過去各自為陣，廣泛投入的信息孤島，逐漸走向整體布局，互通共享的信息“大一統(tǒng)”。在過渡階段，我們承受著信息化亂局給大家?guī)淼墓ぷ髦貜?，?shù)據丟失，運行緩慢等一系列有背于信息化“提質降效”初衷的后果。眼下，我們不能坐等信息化的改進，而耽誤公司管理提升的進程。建議通過梳理內控體系，理順企業(yè)的數(shù)據流，通過現(xiàn)有的電子表格、可利用的信息系統(tǒng)，提取企業(yè)生產經營管理中使用、分析和監(jiān)管的各種數(shù)據。同時，提高各部門的辦公硬件條件（比如每個部門配臵一臺公用電腦），鼓勵運用手機和電腦聯(lián)動辦公的各種信息化工具（包括辦公軟件和一些較好的app應用）等，加強個人、部門內、部門間的信息共享，成就一個站在信息前沿的團隊，最快捕捉到有價值的信息并且提高辦公效率。 在合作方面，公司的市場合作伙伴的不斷增加，公司品牌的不斷加強，繼而延伸到協(xié)作隊伍的戰(zhàn)略合作伙伴選擇，均體現(xiàn)了公司對合作的重視和長遠眼光。建議公司在內部控制梳理過程中，完善供應商名錄管理，增加對上游和下游合作伙伴評
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