7學(xué)習(xí)全面深化改革精神有感-預(yù)覽頁
【正文】 ，成就職業(yè)化之實(shí)，在市場化的洪流中向著目標(biāo)和愿景勇往直前。管理理念的先進(jìn)長遠(yuǎn)、市場布局的慎密突破、流程制度的設(shè)計(jì)落地、責(zé)任成本的成功運(yùn)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)機(jī)制的前瞻創(chuàng)新、企業(yè)文化的力量凝聚等，對成就公司的今天功不可沒。再輝煌的成績也只能代表過去，何況我們企業(yè)的歷史才剛剛步入十年之期，我們應(yīng)以憂患意識冷靜正確看待各種贊譽(yù)背后客觀存在的不足與危機(jī)。主要表現(xiàn)在制度體系不夠直觀、緊湊，部門流程的精細(xì)程度不均勻，改進(jìn)和完善沒有及 3時(shí)更新等，沒有完全發(fā)揮出制度流程在內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)中的指導(dǎo)規(guī)范性作用。 責(zé)任成本管理體系的監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不完善，全面預(yù)算管理的認(rèn)知和運(yùn)用不到位。 三、對公司全面深化改革的建議 對于公司如何在這場聲勢浩大的改革中占得先機(jī)，積極作為，結(jié)合我個(gè)人的工作經(jīng)歷與感悟，提出以下幾點(diǎn)建議： 以完善內(nèi)控體系提效率，以精細(xì)化管理降成本（效率+成本：雙軌并行） 作為競爭性行業(yè)的國有企業(yè)，“效率和成本”是在日益縮小的管理差距競爭中的致勝法寶。 以信息化構(gòu)建公司大數(shù)據(jù)平臺，以拓寬合作深度與廣度實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏（信息+合作：發(fā)展共贏） 5“信息與合作”是現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)的“秘密武器”，這些在馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴等商界傳奇可見一般。建議通過梳理內(nèi)控體系，理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流，通過現(xiàn)有的電子表格、可利用的信息系統(tǒng)，提取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中使用、分析和監(jiān)管的各種數(shù)據(jù)。通過制度和流程的設(shè)計(jì)，促進(jìn)公司內(nèi)部上下級之間、本部與項(xiàng)目部、部門間、部門內(nèi)、員工間的合作溝通，營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。 在創(chuàng)新方面，建議公司要從理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新上尋求突破。項(xiàng)目綜合評價(jià)指標(biāo)包括各項(xiàng)目的預(yù)算及其他考核項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)平均水平和項(xiàng)目對機(jī)關(guān)的效能評價(jià)等。目前已結(jié)合上級法律工作三年目標(biāo)要求，法事工作與管理銜接的各項(xiàng)工作認(rèn)識，初步完成了合同文本規(guī)范（涵蓋項(xiàng)目管理中勞務(wù)、物機(jī)、其他類22個(gè)通用合同文本和12個(gè)采購量或風(fēng)險(xiǎn)較大物資類專項(xiàng)合同 8文本），項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)控制指引，普法園地建立，法律事務(wù)工作管理辦法起草（構(gòu)建起了法律事務(wù)的內(nèi)控體系的制度、流程和文書臺賬表格等）等工作。項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師（工經(jīng)負(fù)責(zé)人）為項(xiàng)目合同經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好所有合同起草、洽談、評審、簽訂工作，對合同管理相關(guān)的交底、履行跟蹤、合同備案、經(jīng)濟(jì)糾紛或案件管理等工作負(fù)責(zé)，參與公司合同范本及相關(guān)制度的修訂和完善工作。關(guān)注數(shù)據(jù)的全面、系統(tǒng)和準(zhǔn)確性，關(guān)注數(shù)據(jù)背后的真相、危機(jī)和問題，謹(jǐn)慎、執(zhí)著地推本溯源、標(biāo)本兼治成為工作中的一種習(xí)慣，不盡成熟或不盡合理之處請予以諒解。 10 第11頁 共1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1