【正文】 。在管理創(chuàng)新方面，主要體現(xiàn)在業(yè)務流程和制度的創(chuàng)新，比如在薪酬體系與績效評價的設計上，是否可以考慮引入kpi標準和360維度評價（上級、下級和平級的評價）機制。在項目層面，建議以**全面推行工程項目精細化管理為契機，在消化吸收頂層設計理念、措施的基礎上，結(jié)合公司實際，確定主責部門，聯(lián)合公司各部門和試點項目職能部門確定先進、實用、高效、可操作性強的精細化管理實施細則。這樣一個全新的起點，既是公司持續(xù)發(fā)展的強勁動力也是巨大壓力，上級領導和兄弟單位等各界都對公司的全面深化改革方向、舉措和實效投入關注，能否保持和發(fā)揚公司既有優(yōu)勢，開拓新優(yōu)勢，成為全局全面深化改革的排頭兵，主動發(fā)掘公司發(fā)展中的矛盾與問題是拉開公司全面深化改革序幕的第一步。正確解讀改革信息，解決“改什么”和“怎么改”是國有企業(yè)熱鬧的改革現(xiàn)狀下應有的謹慎和認真。如何立足長遠，構(gòu)建誠信經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，打造行業(yè)一流的百年企業(yè)。員工調(diào)動頻繁不利于強化責任意識和明晰管理責任，員工晉升的考評機制公平公開透明還不夠，尤其是項目經(jīng)理任免缺乏考核評價報告，物機人員在成本管理中的重要性、承擔的工作強度與當前全局對物機人員的職業(yè)通道設計和待遇存在矛盾等。建議公司在內(nèi)部控制梳理過程中，完善供應商名錄管理，增加對上游和下游合作伙伴評價機制，實現(xiàn)資源、價值互換和共享合作紅利。具體做法如下：公司法事部合同管理員對全公司的合同文本使用進行評審，并保管全公司的合同原件，統(tǒng)計上報各類合同信息。指定財務部出納作為兼職合同綜合管理員，登記合同簽訂、評審和執(zhí)行跟蹤一體化臺賬，并保管項目涉及全部合同的原件，隨會計檔案一并移交至公司法事部，按要求及時向公司法事部上報項目出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛或案件等信息。 以先進戰(zhàn)略理念領跑行業(yè)未來，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)科 6學發(fā)展（理念+創(chuàng)新：利及長遠） 公司近年來能夠在局內(nèi)競相發(fā)展的各子分公司中獨樹一臶，與公司管理理念所站的高度和管理舉措的標新立異分不開。主要表現(xiàn)責任成本預算下達的及時性、部門內(nèi)與部門間對成本核算相關數(shù)據(jù)的復核、分析參與度和深度不夠，財務監(jiān)察和審計監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮，整個體系運轉(zhuǎn)對項目編報人員、公司審核人員的個人經(jīng)驗與能力的倚重較大，公司成本實施綱要的設計初衷并未全面實現(xiàn)，財務數(shù)據(jù)的真實性、經(jīng)營方式的合規(guī)性與日益規(guī)范的市場監(jiān)管要求之間的矛盾，沒有很好的運用全面預算管理這個工具對企業(yè)全盤進行掌控、評價和考核等。 二、對公司全面深化改革的認識 **、**兩位領導的講話圍繞全面深化改革輕看成績，重談問題，沒有將成就修飾得完美無缺，而是著眼問題，正視差距，提出改革思路，明確目標，在我內(nèi)心引起了極大的共鳴。 為了更好地服務于公