7學(xué)習(xí)全面深化改革精神有感(存儲版)
【正文】 經(jīng)營方式的合規(guī)性與日益規(guī)范的市場監(jiān)管要求之間的矛盾，沒有很好的運(yùn)用全面預(yù)算管理這個(gè)工具對企業(yè)全盤進(jìn)行掌控、評價(jià)和考核等。在信息方面，近年來全局信息化運(yùn)用由過去各自為陣，廣泛投入的信息孤島，逐漸走向整體布局，互通共享的信息“大一統(tǒng)”。 以先進(jìn)戰(zhàn)略理念領(lǐng)跑行業(yè)未來，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)科 6學(xué)發(fā)展（理念+創(chuàng)新：利及長遠(yuǎn)） 公司近年來能夠在局內(nèi)競相發(fā)展的各子分公司中獨(dú)樹一臶，與公司管理理念所站的高度和管理舉措的標(biāo)新立異分不開。 在文化創(chuàng)新方面，通過政策引導(dǎo)、制度流程、企業(yè)文化和黨建工作，吸納新舊文化和力量中正面、積極等好的部分，摒棄擾亂和制約公司發(fā)展的消極、負(fù)面等壞的部分。指定財(cái)務(wù)部出納作為兼職合同綜合管理員，登記合同簽訂、評審和執(zhí)行跟蹤一體化臺賬，并保管項(xiàng)目涉及全部合同的原件，隨會計(jì)檔案一并移交至公司法事部，按要求及時(shí)向公司法事部上報(bào)項(xiàng)目出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛或案件等信息?！半m然我改變不了社會，但我可以在我力所能及的范圍內(nèi)多為社會，企業(yè)，為大家，為環(huán)境，為未來做一些正面積極的努力”。具體做法如下：公司法事部合同管理員對全公司的合同文本使用進(jìn)行評審，并保管全公司的合同原件，統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類合同信息。具體思路如下：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核指標(biāo)應(yīng)綜合考慮工程項(xiàng)目的專業(yè)、規(guī)模、綜合毛利率、施工管理難度、風(fēng)險(xiǎn)大小等，結(jié)合責(zé)任成本管理和全面預(yù)算管理要求下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，從生產(chǎn)營銷滾動發(fā)展、預(yù)算完成、精神文明、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的不同培養(yǎng)階段、能力水平和貢獻(xiàn)大??；項(xiàng)目員工績效考核應(yīng)探索建立基準(zhǔn)水平、特殊貢獻(xiàn)和項(xiàng)目激勵相結(jié)合的薪 7酬制度，基準(zhǔn)水平全公司項(xiàng)目員工根據(jù)所處崗位建立kpi標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定完成工作目標(biāo)進(jìn)行考核計(jì)算，特殊貢獻(xiàn)著重體現(xiàn)工程項(xiàng)目差異化的貢獻(xiàn)大小，項(xiàng)目激勵以項(xiàng)目部自行設(shè)定的工作和業(yè)績目標(biāo)，根據(jù)完成情況進(jìn)行考核和360度評價(jià)，形成項(xiàng)目部的內(nèi)部激勵措施；機(jī)關(guān)員工績效考核引入kpi指標(biāo)體系、項(xiàng)目綜合評價(jià)指標(biāo)和360度評價(jià)，kpi主要根據(jù)員工承擔(dān)的工作目標(biāo)與任務(wù)來確定，反映公司價(jià)值鏈運(yùn)行和貢獻(xiàn)情況，動靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，重視學(xué)習(xí)創(chuàng)新、企業(yè)長期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(jià)。建議公司在內(nèi)部控制梳理過程中，完善供應(yīng)商名錄管理，增加對上游和下游合作伙伴評價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源、價(jià)值互換和共享合作紅利。內(nèi)部控制體系實(shí)際涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，成立專業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)小組，沉下心來，集合群體智慧，扎實(shí)整合、優(yōu)化管理資源，形成一套以制度為依據(jù)，以流程為導(dǎo)向，以表格資料等書面資料為結(jié)果的內(nèi)控體系，是有效解決公司發(fā)展中各種問題的根本途徑。員工調(diào)動頻繁不利于強(qiáng)化責(zé)任意識和明晰管理責(zé)任，員工晉升的考評機(jī)制公平公開透明還不夠，尤
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