7增收節(jié)支工作的思考-在線瀏覽
2024-09-26 16:56本頁面
【正文】 務(wù)用車、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費(fèi)用使用的各項(xiàng)規(guī)定，最大限度減少不必要的費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。 增收節(jié)支工作涉及資金、物資、時間和效率諸多因素，這些無不和基礎(chǔ)管理息息相關(guān)。一是成立了“增收節(jié)支”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理擔(dān)任組長，副經(jīng)理、分工會主席擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，并召開了增收節(jié)支專題會議，認(rèn)真分析、跟蹤調(diào)查各個項(xiàng)目部的基本情況，各個工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，找出存在的問題和不足，采取應(yīng)對措施，及時加以整改，并推廣成功的做法和好的經(jīng)驗(yàn)，推動著增收節(jié)支工作向縱深發(fā)展。三是強(qiáng)化了管理工作，從管理最基本的環(huán)節(jié)和最終落腳點(diǎn)做起，從細(xì)節(jié)做起，實(shí)施了機(jī)械設(shè)備在各個工地的共享，大大提高了機(jī)械設(shè)備的使用率。四是強(qiáng)化了成本意識，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的先決因素。在施工過程中，一截鐵絲，一根焊條，一寸電線等一切與增收節(jié)支有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)全都納入成本核算范圍，把成本費(fèi)用控制面擴(kuò)大到分公司每一位員工。
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