公司增收節(jié)支方案-在線瀏覽
2024-09-21 17:28本頁面
【正文】 視，根據(jù)自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公 第 5 頁 共 19 頁 室備案。 一、指導思想 在 2024 年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力不足，公司經(jīng)營 困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。主要責任部門：聯(lián)系人：相關職責： 組長：負責增收節(jié)支全面工作。 81 組員。 主要責任部門。 第 6 頁 共 19 頁 聯(lián)系人。 三、目標要求 在增收節(jié)支專項活動中，公司各部門以經(jīng)營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線，促進企業(yè)經(jīng)濟運行質量穩(wěn)步提高，積極開拓市場，擴大市場經(jīng)營，結合自身考核指標，力爭完成主營業(yè)務收入、合同額、利潤總額較 2024 年分別提高 10%，20%， 30%的 “123” 經(jīng)濟發(fā)展目標。隨著國家戰(zhàn)略結構的調(diào)整，煤炭行業(yè)進入了 “ 需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調(diào)整攻堅期 ” 四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。提出服務營銷理念，做好現(xiàn)有 客戶的維護與潛在項目的挖掘工作。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。嚴把合同評審、簽訂關。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。 “ 兩個市場 ” 并重。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設 第 8 頁 共 19 頁 置必要的進入、退出和激勵機制。積極與設計院、代理商建立合作伙伴關系，通過具有競爭力的價格和產(chǎn)品質量，逐步建立代理銷售、分銷等 83 銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產(chǎn)品技術經(jīng)濟指標不斷改善。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。要積極推進 “ 兩化 ” 融合工作，推進生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建設，提高智能制造水平，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程的各種浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本；要深入開展設備改造、技術創(chuàng)新、合理化建議等活動，使公司依 第 9 頁 共 19 頁 托技術創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。要嚴格生產(chǎn)過程管理，嚴把質量關，控制廢品率；要完善產(chǎn)品標準化作業(yè)指導手冊，降低返修率以及低耗品消耗及勞保消耗。 五是提高安全生產(chǎn)管理水平。 六是強化工程項目管理。對擬建項目要嚴格控制工程項目投資，把有限的資金用在創(chuàng)效項目上。以精干高效為目標，科學進行定崗定員，清理長期離 崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；規(guī)范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本；切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當作強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。嚴格執(zhí)行中央 “ 八項規(guī)定 ” ，嚴格鋪張浪費辦慶典、精簡高效辦會議。 二是要整合企業(yè)資源，降低運行費用。要根據(jù)公司 85 組織結構調(diào)整措施，深化扁平化管理模式，促進產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，提高管理效率，減少中間層，降低生產(chǎn)成本與運行成本。要做好生產(chǎn)過程 中的節(jié)能降耗，減少設備空轉、無效搬運現(xiàn)象，要加大高耗能設備的節(jié)能改造工作。要加強對辦公設備的節(jié)耗管理，按照國家標準設定空調(diào)溫度、開關時間，辦公用電設備要做到人走電停。 第 11 頁 共 19 頁 （四）強化財務管理，降低資產(chǎn)成本 一是加強企業(yè)融資管理。在內(nèi)部融資不能滿足需求 時，根據(jù)資金狀況、資產(chǎn)負債率高低、貸款利率等進行銀行貸款，并盡量控制貸款規(guī)模，降低融資成本。利用銀行票據(jù)池業(yè)務，拆借大額承兌，完成以承兌為主的對外付款，現(xiàn)金部分主要用于公司日常運行所需，并利用供應商承兌找零，緩解部分資金壓力。各單位對外付
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