公司增收節(jié)支方案-閱讀頁
2024-09-21 17:28本頁面
【正文】 款要做到能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點工作和重點項目建設(shè)。進(jìn)一步強化資金使用的計劃性，掌握 現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù) 86 債率。 四是加強現(xiàn)金流管理。嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴(yán)從重處理。資金支付嚴(yán)格按照內(nèi)控管理要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離制度，對出納進(jìn)行定期輪崗，嚴(yán)防職務(wù)腐敗。 五、相關(guān)要求 。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、 危機感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。 “ 對標(biāo)分析、定量管理 ” 的工作理念方法，統(tǒng)領(lǐng)增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步精細(xì)各項工作，形成 “ 大事做細(xì)，小事做精，事事做實，事事做好 ” 的良好習(xí)慣，擴大增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進(jìn)年度經(jīng)營任務(wù)完成。公司將對各單位增收節(jié)支工作目標(biāo)的完成情況和各項措施效果進(jìn)行跟蹤檢查。 月底將回收材料在值班室進(jìn)行公布，對做出突出貢獻(xiàn)的班組進(jìn) 行獎勵和表彰。 加強對機電設(shè)備的檢修，延長機電設(shè)備的使用壽命，及時更換 零部 件。 自用文件均使用已用文件背面，各種文件采用雙面打印。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收 節(jié)支的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施辦法。 強力推進(jìn)增收節(jié)支工作。 要科學(xué)謀劃增收 節(jié)支工作，走可持續(xù)發(fā)展之路，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支 “ 金點子 ” ，將科室的意見、建議 1 分類匯總后反饋給辦公室。 各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實工作。 （一）、用水方面： 各科室嚴(yán) 禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時關(guān)閉水龍頭。 總務(wù)科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時維修。 嚴(yán)禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電熱開水器在規(guī)定的時間內(nèi)開啟，禁止常開、常燒。 用電要做到人走燈滅，下班要隨手關(guān)燈，各科室電腦、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備及部分醫(yī)療設(shè)備，在較長時間不使用時要關(guān)閉電源盡量減少待機耗電，否則不僅浪費電，還可 第 16 頁 共 19 頁 能影響儀器的壽命，也存在用電的安全隱患。 （三）、其他方面 后勤物資 采購消耗，在醫(yī)院的收支比中占有很大一部分，我們將根據(jù)醫(yī)院后勤物資采購管理制度，保證采購數(shù)量，降低采購價格，避免采購風(fēng)險，要精打細(xì)算，提高采購效率，嚴(yán)把人情關(guān)、質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)陽光采購。作為科室負(fù)責(zé)人，特別是護(hù)士長這 “ 管家婆 ” ，首先自己要以身作則、嚴(yán)于律己，做增收節(jié)支的模范；其次將節(jié)約意識灌輸給科內(nèi)每位成員，使人人養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，樹立 “ 節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收 ” 觀念。清理倉庫，對能用的物品盡量應(yīng)用，需修理的物品修理后可繼續(xù)應(yīng)用，不需應(yīng)用或 無能力應(yīng)用的資產(chǎn)，可轉(zhuǎn)讓增加收入，嚴(yán)格控制支出，努力節(jié)儉各項開支，對于舊物質(zhì)，能利用的就利用起來。 改善醫(yī)護(hù)及窗口人員的的服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)院威望，增加住院、就診率，自然能增加收入。 第 17 頁 共 19 頁 根據(jù)各科室特點及工作量，對貴重儀器要按規(guī)則使用與保養(yǎng)，防止損壞與故障，節(jié)省修理費。在活動期決不減少正確的福利待遇和合理的獎金，調(diào)動職工積極性。 第五篇：增收節(jié)支活動方案開展增收節(jié)支活動方案 為了貫徹落實集團(tuán)公司 xxxx 號文件精神，明確責(zé)任目標(biāo)，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，我公司結(jié)合自身實際，現(xiàn)制定如下方案。 二、具體目標(biāo) 在增收節(jié)支活動中，我公司將加強自身基礎(chǔ)管理，強化銷售，提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步增加收入，同時堅持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費的原則，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保障公司持續(xù)經(jīng)營后路暢通。 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)收賬款管理辦法，并與合作客 戶建立良好信譽合作關(guān)系，確保貨款及時回收。 嚴(yán)格控制差旅費報銷，尤其是超標(biāo)準(zhǔn)報銷。 嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待 費報銷。 杜絕浪費，促進(jìn)節(jié)能降耗。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。公務(wù)活動用車要統(tǒng)籌安排，努力提高車輛的使用效率。
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