7在干部交流輪崗調(diào)整大會上的致辭范文合集-在線瀏覽
2024-09-26 16:25本頁面
【正文】 流的需要。一名干部在一個地方呆長了，容易產(chǎn)生惰性，憑經(jīng)驗辦事多，開拓創(chuàng)新少。三是強(qiáng)化經(jīng)營財務(wù)管理工作的需要。四是干部調(diào)整堅持了德才兼?zhèn)涞脑瓌t，說到底，就是不能讓能干的人吃虧，讓能干的人有為有位。這次干部調(diào)整交流后，有5名一般干部充實到了科級干部崗位，有7名副科級干部調(diào)整到了正科級干部崗位，整體上24名正、副科級干部的崗位進(jìn)行了交流或變動，涉及范圍大，交流干部多，這是對基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，是增強(qiáng)整體功能的一次調(diào)整。 二、盡快進(jìn)入新角色，適應(yīng)新崗位，做出新成績 為確保調(diào)整和交流的科級干部盡快到位，迅速進(jìn)入新角色，抓緊開展工作，12月17日上午廠黨政聯(lián)席會議召開以后，當(dāng)天下午廠領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)組織人事部門分赴***宣布干部任職通知。 這次調(diào)整以后，我廠基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子基本配備到位。要切實加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要嚴(yán)格要求自己，大膽管理隊伍，使隊伍的精神面貌呈現(xiàn)出嶄新的良好狀態(tài)。狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何大小安全事故。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，不能因為調(diào)整交流干部，就放松要求。鄉(xiāng)企供氣管理區(qū)更要加緊壓氣工作，一刻也不能有松懈思想，特別是要保證已經(jīng)壓下來的氣量絕不能出現(xiàn)反彈。 新的工作環(huán)境，新的工作任務(wù)，為新的領(lǐng)導(dǎo)班子提供了大顯伸手的新舞臺。廠領(lǐng)導(dǎo)安排你到那個崗位工作，是對你的信任，就是讓你在那里干事，而且要干成事，要為廠分憂。希望大家一定不要辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的期望，大膽工作，大膽管理，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。廠將集中大家的智慧和建議，匯總形成廠的總體工作思路。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)也出干部。領(lǐng)導(dǎo)班子一旦在團(tuán)結(jié)方面出了問題，就會影響一個單位工作的正常運行，影響職工群眾的凝聚力，也影響個人的成長進(jìn)步。各級干部一定要始終高度重視班子團(tuán)結(jié)，像愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，自覺做到“注重事業(yè)，淡泊名利，心胸膽蕩、平等待人，彼此尊重、加強(qiáng)溝通，遵章守紀(jì)、接受監(jiān)督”。要通過黨政一把手的團(tuán)結(jié)來帶動和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，營造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的局面。要勇于同影響和破壞團(tuán)結(jié)的言行作堅決斗爭，反對自由主義，自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。大家都是一個廠的職工，而且還是中層干部，一定要維護(hù)廠的整體形象。影響片區(qū)內(nèi)團(tuán)結(jié)的原因固然很多，但關(guān)鍵是車輛、食堂、宿舍等問題。這里面的關(guān)鍵問題就是一些干部擺不正位置，你嫌我服務(wù)不到位，我埋怨你要求太過分，這些方面都應(yīng)該受到批評。同時，大家必須以團(tuán)結(jié)為重，以廠的利益為重，相互理解，相互體諒，相互支持，營造團(tuán)結(jié)友好和諧的良好氛圍，共同把工作做好，共同把上產(chǎn)工作搞好。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，加強(qiáng)理論修養(yǎng)，提高政治成熟度，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。但到了新崗位，就完全是一片新領(lǐng)域，有很多知識、技術(shù)需要盡快學(xué)習(xí)掌握。不但到了新崗位的同志要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在原崗位沒有被交流的同志也要根據(jù)變化了的形勢和情況，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在弄清地上情況的同時，還要弄清地下的情況；在搞清職工狀況的同時，還要搞清站場設(shè)備設(shè)施狀況；在摸清本單位情況的同時，還要摸清上下游及用戶的情況。
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