7在干部交流輪崗調(diào)整大會上的致辭范文合集(文件)
【正文】 價、危害識別，制定削減措施，進行過程控制，要確保安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)安全事故。廠一切工作的中心就是提高氣井氣生產(chǎn)能力?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子處在生產(chǎn)的第一線，都是各管一塊，獨立作戰(zhàn)，直接面對生產(chǎn)站場和職工群眾，必須提高預(yù)見能力和處置能力。在實際工作中，也出現(xiàn)了在地方政府有關(guān)部門進行執(zhí)法檢查時，一些基層單位和站點職工不知所措的現(xiàn)象，有的盲目拒絕，有的盲目迎接，都造成了工作上的被動。 五、強化作風(fēng)建設(shè)，打造求真務(wù)實開拓進取的干部隊伍 要堅持求真務(wù)實，真抓實干的作風(fēng)。開發(fā)一路的領(lǐng)導(dǎo)工作重點在井場，必須親自深入生產(chǎn)現(xiàn)場掌握第一手資料。但是，目前已臨近歲末年初，工作頭緒多，生產(chǎn)任務(wù)重，浮躁情緒有所抬頭，安全形勢嚴(yán)峻。目前正值歲末年初，雙節(jié)將至，特別是干部調(diào)整交流以后，又增加了吃喝宴請的借口，今天在這里再重申一次，一律不準(zhǔn)迎來送往，不準(zhǔn)搞這些花里胡哨的東西，要把心思用在上產(chǎn)上，用在工作上。前不久，廠經(jīng)過堅持不懈地努力，為文留片區(qū)、濮城片區(qū)配備了接送班車，解決了職工最關(guān)心的問題，希望有關(guān)單位要切實加強管理，采取得力措施，確保行車安全，一定要把好事辦好。各級干部要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場，了解職工的所想所盼、所憂所樂，了解現(xiàn)場存在的實際問題，為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。 要保持艱苦奮斗，力戒奢侈浪費。 要保持謙虛謹(jǐn)慎，力戒浮躁之氣。12月11日廠務(wù)會結(jié)束后，我到***查看情況，當(dāng)時就要求他們區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自上線踏線，主管領(lǐng)導(dǎo)每月徒步踏線一遍，一年十二遍；主要領(lǐng)導(dǎo)每季度徒步踏線一遍，一年四遍。這些都不知道過問。在突發(fā)事件面前，要沉著應(yīng)對，妥善處理。***要超常規(guī)運作，抓緊實施新井，必須保證春節(jié)前投產(chǎn)；**要提前規(guī)劃，及早準(zhǔn)備，確保新井投產(chǎn)、措施井復(fù)產(chǎn)不過夜；**要堅持24小時駐井監(jiān)督，牢牢把握每一個環(huán)節(jié)，確保施工順利進行；各采氣管理區(qū)一定要加強氣井維護工作，搞好低產(chǎn)井管理，做到出現(xiàn)問題處理不過夜；服務(wù)單位要以保上產(chǎn)為己任，一定要做到服務(wù)到位；**要繼續(xù)做好壓氣工作，堅決完成油田下達的壓氣任務(wù)；**要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令；巡線單位要加大治理力度，堅決杜絕井口盜裝氣包和打孔竊氣現(xiàn)象，保證一方氣不丟；***要強化計量管理，做到計量問題處理不過夜。機關(guān)各科室、基層各單位對廠的決策和部署，對廠務(wù)會、生產(chǎn)會安排部署的事項，必須不折不扣地貫徹落實，不允許“上有政策、下有對策”和有令不行、有禁不止。要用心工作，對本單位的情況要全面了解，特別是對分管的工作更要了如指掌。主動適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)和變化了的情況，主動與新的領(lǐng)導(dǎo)溝通，創(chuàng)造條件達到新的融洽，促使新領(lǐng)導(dǎo)盡快了解掌握新部門新單位的情況，開拓新的工作局面。要自覺學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，學(xué)以致用，做學(xué)習(xí)的表率；要求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，埋頭實干，做勤奮工作的表率；要胸襟開闊，光明磊落，做團結(jié)的表率；要密切聯(lián)系群眾，謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗，做發(fā)揚傳統(tǒng)的表率。要把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的決策，結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，切實完成廠交給的各項任務(wù)。在加強班子建設(shè)工作中，“一把手”具有雙重任務(wù)：一方面，要努力提高自身的思想政治素質(zhì)，真正做到頭腦清醒、政
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