【正文】 作和群團(tuán)工作。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用。 一是牢固樹立 “ 一盤棋 ” 的觀念，努力把公司 的事情做好。首先，要樹立中油 “ 一盤棋 ” 的大局觀念，把公司發(fā)展納入集團(tuán)公司、股份公司和本地區(qū)的整體發(fā)展中，在制定規(guī)劃和具體操作上，充分考慮中國石油整體平衡，科學(xué)確定自身定位和發(fā)展目標(biāo)。否則，一方敗下陣來，另一方也將會(huì)被拖垮。第三，要樹立全公司 “ 一盤棋 ” 的整體觀念。我們必須發(fā)揚(yáng) “ 一盤棋 ” 精神，做好份內(nèi)的工作，個(gè)人贏得同事的尊敬，公司贏得總部的信賴，企業(yè) 贏得發(fā)展的機(jī)遇。要樹立正確的權(quán)力觀，始終牢記權(quán)力是組織和員工賦予的，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記自己肩上的責(zé)任，自覺地掌好權(quán)、用好權(quán)。 三是要加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，做員工的表率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要奮發(fā)向上、 第 17 頁 共 21 頁 開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作、諒解寬容、依法辦事。各級(jí)組織要按照履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗，抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，從管理上保證黨員干部不犯和少犯錯(cuò)誤。 一是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，必須對(duì)本單位、 第 18 頁 共 21 頁 本部門的工作心中有數(shù)，提高調(diào)查研究、掌 握實(shí)情、分析和解決問題的能力。樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求。我們提倡 “ 追求卓越 ” 、工作高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于生產(chǎn)和管理方面反復(fù) 第 19 頁 共 21 頁 出現(xiàn)的問題，不能就事論事，應(yīng)當(dāng)在工藝上、流程上、操作上、管理方法上和其他各個(gè)方面進(jìn)行排查，系統(tǒng)地尋求突破點(diǎn)，尋找根本原因和解決辦法。我們要真心實(shí)意地關(guān)愛員工，與廣大員工同舉一面旗 ，戮力謀發(fā)展。前段時(shí)間，我去過幾個(gè)裝置，作業(yè)條件都十分艱苦。能夠改進(jìn)的，就要立即改進(jìn)。讓每一名員工清楚， 第 20 頁 共 21 頁 應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部幫助員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，就要在培訓(xùn)上下真功夫。把員工提高自身技能與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來。要為不同類型的人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上成長(zhǎng)、成 才。 四是關(guān)愛員工，就是要切實(shí)維護(hù)員工的利益。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要做好三件大事：一是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。三是我們采取什么行動(dòng)方法，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價(jià)值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)惠及每一位員工。只要我們團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，朝著共同的目標(biāo)不懈努力，我們就一定會(huì)凝聚強(qiáng)大的力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困 難，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。建設(shè)美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。二是解決思想觀念問題?，F(xiàn)在，許多員工對(duì)公司新一屆班子能給全體 第 21 頁 共 21 頁 員工帶來什么，要解決哪些問題，特別是在涉及員工切身利益的問題上有什么打算十分關(guān)心。同時(shí)，逐步增加操作人員的職級(jí)，按不同職級(jí)確定相應(yīng)待遇，激勵(lì)員工提高技能。要提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確保員工的利益不受侵害，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，必須建立有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我們要求崗位員工必須達(dá)到 “ 一崗精 ” ，在此基礎(chǔ)上，向 “ 多崗?fù)?”努力。如果一個(gè)員工對(duì)本崗位的流程有％的不掌握，就是％的不合格。 二是關(guān)愛員工，就是要幫助員工提高專業(yè)技能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工，就要為員工改善工作環(huán)境。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須致力于為員工創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。把握實(shí)質(zhì)就是心中有數(shù)、有的放矢。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是個(gè)別班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本單位、本部門的工作思路不清、把握不準(zhǔn)，這說明部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有抓住管理的實(shí)質(zhì)。如果一名領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上始終處于低標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，那就是一個(gè)專業(yè)素養(yǎng)低下的人、一個(gè)職業(yè)道德不高的人。對(duì)資源、技術(shù)、裝置現(xiàn)狀進(jìn)行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問題不詳、方向不明、措施不力等問題。增強(qiáng)工作主動(dòng)性就要腳踏實(shí)地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，更要對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，使違規(guī)違紀(jì)問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，防止問題聚少成多，鑄成大錯(cuò)。 四是要增強(qiáng)拒 腐防變能力，做到廉潔從業(yè)。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要從自身做起，內(nèi)練過硬素質(zhì)，外樹優(yōu)秀形象。任何時(shí)候、任何情況下都不能把權(quán)力據(jù)為己有，以權(quán)謀私。權(quán)力就是責(zé)任。各級(jí)干部要抓大局，議大事，辦實(shí) 第 16 頁 共 21 頁 事；講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，講奉獻(xiàn)；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。要主動(dòng)換位思考，以真誠的態(tài)度，出實(shí)招、辦實(shí)事，努力為總廠發(fā)展創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取有利于雙方的產(chǎn)業(yè)銜接和互補(bǔ)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)互利雙贏、共同發(fā)展。堅(jiān)持 “ 四共 ” 原則，與總廠共同做好石化地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，謀求整 體協(xié)調(diào)發(fā)展。 第 15 頁 共 21 頁 要認(rèn)識(shí)到，公司是國有控股企業(yè)，是中國石油向具有國際競(jìng)爭(zhēng)力跨國企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)中不可或缺的一員。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我們要著力解決干部的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。按照 “ 三貼近 ” 的原則，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治 工作融入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。堅(jiān)持以人為本，大力弘揚(yáng) “ 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) ” 的企業(yè)精神，全面貫徹 “ 誠實(shí)、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全 ” 的核心經(jīng)營管理理念，努力實(shí)踐 “ 奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧 ” 的企業(yè)宗旨。我們要切實(shí)把握內(nèi)控體系的精髓，處理好與體系及已有規(guī)章制度的關(guān)系，避免重復(fù)工作，消除管理盲區(qū)。體系實(shí)質(zhì) 第 13 頁 共 21 頁 是一種以事先計(jì)劃準(zhǔn)備、事中核實(shí)、事后檢查改進(jìn)為基本要素的行為規(guī)范，是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法，適用于任何一 項(xiàng)工作。要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)要求，進(jìn)一步明晰和簡(jiǎn)化制度。確立科學(xué)的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施，盡快縮小與先進(jìn)水平之間的差距。預(yù)算造價(jià)管理要立足于前期介入和源頭控制，把好投資控制關(guān)，加大工程招標(biāo)力度，做好工程項(xiàng)