【文章內(nèi)容簡介】 資采購管理是控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要 “ 關(guān)口 ” 。要規(guī)范采購管理，加強(qiáng)驗(yàn)收考核，建立采購物資質(zhì)量和價格跟蹤后評價制度。保證各類物資品質(zhì)優(yōu)良，價格合理，經(jīng)得起橫向?qū)Ρ群蜁r間檢驗(yàn)。堅(jiān)決杜絕形式上公平而實(shí)質(zhì)上效果差的不良采購行為。嚴(yán)格界 定和管理廢舊物資。要合理定價，公開招標(biāo)，減少效益流失。要緊跟生產(chǎn)建設(shè)節(jié)奏，把握市場變化，工作前移，提高物資采購的預(yù)見性。要突出銷售管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的 “ 關(guān)口 ” 作用，做好市場信息的收集和反饋工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策、生產(chǎn)優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)提供決策依據(jù)；要在煉油、化工兩個板塊的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與大區(qū)公司、鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，擴(kuò)大區(qū)內(nèi)銷量，保證銷售后路暢通；要緊跟市場變化，準(zhǔn)確定價，實(shí)現(xiàn)量價配合和有限產(chǎn)品收入最大化；要做好新產(chǎn)品推廣工作，擴(kuò)大公司高附加值產(chǎn)品的市場占有率。 第二，理順生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行管理體系。要建立以 計(jì)劃經(jīng)營、生產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行綜合統(tǒng)籌 “ 三條線 ” 第 10 頁 共 21 頁 管理體系。一是要突出計(jì)劃經(jīng)營管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃目標(biāo)和優(yōu)化方案，指導(dǎo)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是要突出生產(chǎn)運(yùn)行管理在公司生產(chǎn)全過程執(zhí)行層面的指揮、控制、協(xié)調(diào)作用。要以實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)和資源能源有效利用為目標(biāo)，制定具有前瞻性、指導(dǎo)性和可行性的生產(chǎn)實(shí)施方案，加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)。三是要突出財(cái)務(wù)管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。從成本會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)化，盯住收入和支出現(xiàn)金變化及中間過 程費(fèi)用控制，建立成本效益測算動態(tài)監(jiān)控體系，向生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)延伸，由被動核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷ιa(chǎn)經(jīng)營活動的主動指導(dǎo)和監(jiān)督。在生產(chǎn)車間和裝置，就是通過 “ 三表一板 ” 把 “ 三條線 ” 管理體系與生產(chǎn)一線聯(lián)系起來。同時，要突出經(jīng)理辦對日程和事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化督辦檢查，提高工作效率，確保政令暢通，工作落實(shí)。 第三，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營支持保障體系。要深入開展以 “ 強(qiáng)三基、反三違、除隱患 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年 ” 活動，打牢安全生產(chǎn)根基。要通過加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，著力解決安全生產(chǎn)工作中制度執(zhí)行不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)和自我保護(hù)意識弱等 問題，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕重特大事故發(fā)生；要建立穩(wěn)定的質(zhì)量控制跟蹤管理體系，加強(qiáng)原料和三劑進(jìn)廠質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品和工藝流程中間控制、產(chǎn)成品質(zhì)量控制；要遵循業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)本質(zhì)抓環(huán)保管 第 11 頁 共 21 頁 理，堅(jiān)持源頭治理和全過程監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；要圍繞建立健康式設(shè)備管理體系，抓好設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)與優(yōu)質(zhì)檢修的全員全過程管理，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，提高設(shè)備的本質(zhì)可靠性和安全性；要加強(qiáng)技術(shù)管理，發(fā)揮各級技術(shù)專家和技能人才的帶頭作用，整合公司技術(shù)力量，落實(shí)各級技術(shù)責(zé)任制，深入開展裝置達(dá) 標(biāo)工作，加大技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用工作力度，為公司發(fā)展提供技術(shù)支撐；要加強(qiáng)人力資源管理，建立員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和使用工作機(jī)制，尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造。逐步建立以素質(zhì)、能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵機(jī)制，合理拉開收入差距，激勵員工干好本職工作，提高自身素養(yǎng)。 第四，健全生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督控制體系。要按照 “ 設(shè)計(jì)有效、執(zhí)行有力 ” 的要求，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險控制工作流程，強(qiáng)化部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，建立職能清晰、權(quán)責(zé)一致、流程規(guī)范的內(nèi)控體系。要進(jìn)一步細(xì)化控制環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理 工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。要加強(qiáng)執(zhí)行和落實(shí)，把控制落實(shí)到職能管理部門，把控制結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、績效考評等有機(jī)結(jié)合起來，有效防范經(jīng)營活動風(fēng)險，提高管理水平。法律管理要與公司各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)密切融合，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，維護(hù)和保障公司的合法權(quán)益。審計(jì)管理要加大事前、事中審計(jì)力度，完善內(nèi)部控制，堵塞各種漏洞，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，不斷推進(jìn)規(guī)范化 第 12 頁 共 21 頁 管理。預(yù)算造價管理要立足于前期介入和源頭控制，把好投資控制關(guān)，加大工程招標(biāo)力度，做好工程項(xiàng)目投資控制分析，動態(tài)控制工程造價。 （三）加強(qiáng)基層管理，發(fā)揮二級單位和 車間的管理能動性 二級單位和基層車間作為公司各項(xiàng)工作主要實(shí)施者，是公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，必須發(fā)揮二級單位和車間的管理能動性，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第一，查找差距，樹立科學(xué)的工作目標(biāo)。各二級單位和各車間要針對所管理的專業(yè)和裝置特點(diǎn)，對照 “ 五個標(biāo)準(zhǔn) ” ，認(rèn)真查找裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源優(yōu)化、節(jié)能降耗、內(nèi)部管理等方面存在的差距。確立科學(xué)的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施，盡快縮小與先進(jìn)水平之間的差距。使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠真實(shí)地反映出實(shí)物量和效益水平，把各方面的潛力挖掘出來。 第二， 強(qiáng)化制度的執(zhí)行。企業(yè)靠制度管理，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)要求，進(jìn)一步明晰和簡化制度。要按照“ 四集 ” 的要求，加強(qiáng)專業(yè)化管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，搞好制度建設(shè)。按照 “ 關(guān)注細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行 ” ，對現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步整理、簡化和完善，要重點(diǎn)解決一些規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)所存在的指標(biāo)不清、職責(zé)不明、執(zhí)行困難等問題，使制度和標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性和可操作性。 第三，把管理理念和內(nèi)控體系建設(shè)真正落到實(shí)處。體系實(shí)質(zhì) 第 13 頁 共 21 頁 是一種以事先計(jì)劃準(zhǔn)備、事中核實(shí)、事后檢查改進(jìn)為基本要素的行為規(guī)范，是一種非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磙k法，適用于任何一 項(xiàng)工作。今后要按照體系的實(shí)質(zhì)要求，根據(jù)不同專業(yè)管理特點(diǎn)，簡化和規(guī)范工作的各項(xiàng)要素，建立簡潔、高效、實(shí)用的管理體系，把的管理理念融入公司各項(xiàng)管理制度中。要自覺用體系規(guī)范各項(xiàng)管理制度，摒棄形式主義，徹底解決體系與實(shí)際工作 “ 兩層皮 ” 的問題。股份公司把內(nèi)控體系建設(shè)作為構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的一項(xiàng)全新工作，是提高管理水平、規(guī)范管理行為、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重大舉措。我