7在干部交流輪崗調整大會上的致辭范文合集-預覽頁
【正文】 任職的通知》和《關于***等七名同志任職的通知》，希望大家按照***和**的安排，抓好落實。完成2007年生產任務壓力大。原因有以下幾個方面：一是科級干部借調和離崗造成崗位缺員，需要充實調整。一名干部在一個地方呆長了，容易產生惰性，憑經驗辦事多，開拓創(chuàng)新少。四是干部調整堅持了德才兼?zhèn)涞脑瓌t，說到底，就是不能讓能干的人吃虧，讓能干的人有為有位。 二、盡快進入新角色，適應新崗位，做出新成績 為確保調整和交流的科級干部盡快到位，迅速進入新角色，抓緊開展工作，12月17日上午廠黨政聯(lián)席會議召開以后，當天下午廠領導就帶領組織人事部門分赴***宣布干部任職通知。要切實加強班子建設，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。狠抓安全工作，確保安全生產，不出現(xiàn)任何大小安全事故。鄉(xiāng)企供氣管理區(qū)更要加緊壓氣工作，一刻也不能有松懈思想，特別是要保證已經壓下來的氣量絕不能出現(xiàn)反彈。廠領導安排你到那個崗位工作，是對你的信任，就是讓你在那里干事，而且要干成事，要為廠分憂。廠將集中大家的智慧和建議，匯總形成廠的總體工作思路。領導班子一旦在團結方面出了問題，就會影響一個單位工作的正常運行，影響職工群眾的凝聚力，也影響個人的成長進步。要通過黨政一把手的團結來帶動和促進領導班子的團結，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的局面。大家都是一個廠的職工，而且還是中層干部，一定要維護廠的整體形象。這里面的關鍵問題就是一些干部擺不正位置，你嫌我服務不到位，我埋怨你要求太過分，這些方面都應該受到批評。認真學習“三個代表”重要思想，學習黨的路線方針政策，學習現(xiàn)代管理知識，加強理論修養(yǎng)，提高政治成熟度，提高領導水平和能力。不但到了新崗位的同志要加強學習，在原崗位沒有被交流的同志也要根據變化了的形勢和情況，自覺加強學習。 一定要講正氣。無欲則剛，說話辦事職工群眾才佩服。班子的“一把手”，特別是經理、隊長、站長等行政正職，要重點做好以下三方面的工作：一是要抓班子、帶隊伍。班子的“一把手”一定要有肩負重任、身受重托的光榮感，有奮發(fā)進取、攻堅破難的使命感，真正做到恪盡職守、盡職盡責，切實履行好職責，讓廠領導放心，讓職工群眾滿意?！耙话咽帧币欢ㄒ獣r時處處嚴格要求自己，在各方面起表率帶頭作用。這次干部調整交流的幅度較大，新的領導正處于對新崗位的熟悉了解階段，各科室、單位的副職更要主動、用心干好各項工作。主動配合做好隊伍穩(wěn)定和安全工作。 加強班子建設，重點是提高執(zhí)行力，提高班子履行職責的能力。開發(fā)單位責任重大，做好上產工作責無旁貸，必須全力以赴、夜以繼日。要把問題想周全，考慮嚴密，不出破綻。我們的職工不知道詢問、不知道如何處理，例如那些部門的執(zhí)法手續(xù)是否齊全，是否經過了上級機關部門認可或者同意?；鶎痈刹康穆氊熅驮诂F(xiàn)場，就是與現(xiàn)場打交道的，必須事必躬親、親力親為，決不允許基層干部坐在辦公室遙控指揮。集輸、鄉(xiāng)企的領導工作重點在站場，必須親自深入站場掌握管線、設備運行情況。各級干部一定要克服浮躁情緒，扎扎實實開展各項工作，做到心思用在工作上、情感貼在上產上、作風擰在求實上。 要密切聯(lián)系群眾，關心群眾生活。 第12頁 共12頁
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