7在干部交流輪崗調(diào)整大會上的致辭范文合集(存儲版)
【正文】 的情況，主動與新的領(lǐng)導(dǎo)溝通，創(chuàng)造條件達到新的融洽，促使新領(lǐng)導(dǎo)盡快了解掌握新部門新單位的情況，開拓新的工作局面。機關(guān)各科室、基層各單位對廠的決策和部署，對廠務(wù)會、生產(chǎn)會安排部署的事項，必須不折不扣地貫徹落實，不允許“上有政策、下有對策”和有令不行、有禁不止。在突發(fā)事件面前，要沉著應(yīng)對，妥善處理。12月11日廠務(wù)會結(jié)束后，我到***查看情況，當時就要求他們區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自上線踏線，主管領(lǐng)導(dǎo)每月徒步踏線一遍，一年十二遍；主要領(lǐng)導(dǎo)每季度徒步踏線一遍，一年四遍。 要保持艱苦奮斗，力戒奢侈浪費。前不久，廠經(jīng)過堅持不懈地努力，為文留片區(qū)、濮城片區(qū)配備了接送班車，解決了職工最關(guān)心的問題，希望有關(guān)單位要切實加強管理，采取得力措施，確保行車安全，一定要把好事辦好。但是，目前已臨近歲末年初，工作頭緒多，生產(chǎn)任務(wù)重，浮躁情緒有所抬頭，安全形勢嚴峻。 五、強化作風建設(shè)，打造求真務(wù)實開拓進取的干部隊伍 要堅持求真務(wù)實，真抓實干的作風。基層領(lǐng)導(dǎo)班子處在生產(chǎn)的第一線，都是各管一塊，獨立作戰(zhàn)，直接面對生產(chǎn)站場和職工群眾，必須提高預(yù)見能力和處置能力。特別是要扎實搞好安全工作，各項工作都要真正按照hse程序運行，進行風險評價、危害識別，制定削減措施，進行過程控制，要確保安全生產(chǎn)，不出現(xiàn)安全事故。 副職要擺正位置，主動配合正職，用心干好工作。領(lǐng)導(dǎo)就意味著責任。始終做到不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干，在職工群眾中真正樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。要自覺地向班子成員學(xué)習，向職工學(xué)習，向書本學(xué)習，向現(xiàn)場學(xué)習。這些方面，服務(wù)單位有很多困難，被服務(wù)單位困難更多，互相不能體諒，不能理解，造成了一些不必要的矛盾和問題。黨政一把手在團結(jié)問題上覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴一些，要負起主要責任，帶頭維護和增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。 新班子要有新思路，要創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新激勵機制，盡快拿出本單位、本部門2007年的新的工作思路，充分體現(xiàn)新意和創(chuàng)造性，12月30日前報廠長辦公室。保衛(wèi)巡線單位要提高工作標準，一如既往地查孔，一如既往地反竊氣，一如既往地保證輸差的良好態(tài)勢，決不能因為干部交流造成工作下滑。新的領(lǐng)導(dǎo)班子要抓緊開展工作，主動適應(yīng)新的變化了的情況，盡快了解掌握新部門新單位的情況，主動與干部職工溝通，創(chuàng)造條件達到新的融洽，開拓新的工作局面。大家知道，現(xiàn)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員較少，副總師、廠長助理代表廠領(lǐng)導(dǎo)層面上工作，這次調(diào)整，***不再兼任經(jīng)營管理科和財務(wù)資產(chǎn)科的科長職務(wù)，作為專職副總師抓經(jīng)營財務(wù)工作，主要目的就是為了強化經(jīng)營財務(wù)工作。 為什么要進行干部調(diào)整交流呢。在干部交流輪崗調(diào)整大會上的講話范文合集 同志們： 今天，我們召開廠兩級干部大會，主要目的就是通報廠部分科級干部調(diào)整交流情況，進一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，促進廠各項工作穩(wěn)步推進。廠在這個時候調(diào)整充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子，是非常必要、非常及時的。三是強化經(jīng)營財務(wù)管理工作的需要。 這次調(diào)整以后，我廠基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子基本配備到位。要堅持高標準，不能因為調(diào)整交流干部，就放松要求。希望大家一定不要
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