7在干部交流輪崗調(diào)整大會上的致辭范文合集(完整版)
【正文】 增強整體功能的一次調(diào)整。二是科級干部正常交流的需要。壓氣任務相當艱巨。供氣矛盾異常突出。根據(jù)上級關于干部交流的要求，結合我廠的實際情況，對我廠部分單位的主要領導進行了交流。 全廠干部一定要以這次調(diào)整交流為契機，始終牢記使命，牢記廠領導的重托，自覺增強緊迫感和責任感，堅定完成任務的信心和決心，以科學的態(tài)度、實干的精神，開拓進取，扎實工作，自覺地肩負起歷史重任，促進生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成，為實現(xiàn)天然氣產(chǎn)銷廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻。進一步強化基礎工作，建立完善的激勵機制，結合單位實際，創(chuàng)新方法，扎實工作，夯實天然氣開發(fā)集輸管理的基礎，促進管理水平再上一個新臺階。要重新審視和認識自我，尋找差距，吃透本單位目前的現(xiàn)狀，吃透現(xiàn)場的實際情況。領導班子的團結，事關大局，加強團結是班子建設的核心內(nèi)容，也是影響戰(zhàn)斗力的主要因素。 各個片區(qū)內(nèi)也要搞好團結，大家要相互尊重，相互支持。 一定要講學習。總之，對一切情況都要了如指掌，做到心中有數(shù)。 “一把手”在領導班子中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。三是要以身作則、當好表率。主動向正職匯報工作，匯報目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及采取的具體措施。廠一切工作的中心就是提高氣井氣生產(chǎn)能力。在實際工作中，也出現(xiàn)了在地方政府有關部門進行執(zhí)法檢查時，一些基層單位和站點職工不知所措的現(xiàn)象，有的盲目拒絕，有的盲目迎接，都造成了工作上的被動。開發(fā)一路的領導工作重點在井場，必須親自深入生產(chǎn)現(xiàn)場掌握第一手資料。目前正值歲末年初，雙節(jié)將至，特別是干部調(diào)整交流以后，又增加了吃喝宴請的借口，今天在這里再重申一次，一律不準迎來送往，不準搞這些花里胡哨的東西，要把心思用在上產(chǎn)上，用在工作上。各級干部要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場，了解職工的所想所盼、所憂所樂，了解現(xiàn)場存在的實際問題，為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。 要保持謙虛謹慎，力戒浮躁之氣。這些都不知道過問。***要超常規(guī)運作，抓緊實施新井，必須保證春節(jié)前投產(chǎn)；**要提前規(guī)劃，及早準備，確保新井投產(chǎn)、措施井復產(chǎn)不過夜；**要堅持24小時駐井監(jiān)督，牢牢把握每一個環(huán)節(jié)，確保施工順利進行；各采氣管理區(qū)一定要加強氣井維護工作，搞好低產(chǎn)井管理，做到出現(xiàn)問題處理不過夜；服務單位要以保上產(chǎn)為己任，一定要做到服務到位；**要繼續(xù)做好壓氣工作，堅決完成油田下達的壓氣任務；**要嚴格執(zhí)行調(diào)度指令；巡線單位要加大治理力度，堅決杜絕井口盜裝氣包和打孔竊氣現(xiàn)象，保證一方氣不丟；***要強化計量管理，做到計量問題處理不過夜。要用心工作，對本單位的情況要全面了解，特別是對分管的工作更要了如指掌。要自覺學習，聯(lián)系實際，學以致用，做學習的表率；要求真務實，開拓創(chuàng)新，埋頭實干，做勤奮工作的表率；要胸襟開闊，光明磊落，做團結的表率；要密切聯(lián)系群眾，謙虛謹慎，艱苦奮斗，做發(fā)揚傳統(tǒng)的表率。在加強班子建設工作中，“一把手”具有雙重任務：一方面，要努力提高自身的思想政治素質，真正做到頭腦清醒、政治堅定、作風過硬；另一方面，要抓好班子成員和干部隊伍的思想政治建設，帶出一個政治上堅強有力的好班子，帶出一支政治上合格的好隊伍。各級
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