【正文】 油加工能力萬噸年，乙烯萬噸年，已經(jīng)達(dá)到一定的規(guī)模和實(shí)力，但裝置的潛力并沒有得到最大發(fā)揮，該做好的工作沒有做好?；は到y(tǒng)除丙烯腈、腈綸的能耗物耗和裂解裝置乙烯加丙烯收率外，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于中下水平。廠內(nèi)綜合利用和煉化一體化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，致使大量氫氣、燃料氣、蒸汽、水資源等浪費(fèi)。這樣不僅使我們進(jìn)一步做強(qiáng)聚乙烯類樹脂和有機(jī)化工，而且為煉化公司和總廠進(jìn)一步做大聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯、等下游原料和產(chǎn)品提供了條件和保障，從而形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模，帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)石油化 工產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。 路在腳下，機(jī)遇稍縱即逝。第二步，建設(shè)國內(nèi)最具競爭力的石化企業(yè)，到年，實(shí)現(xiàn) “ 全國優(yōu)秀 ” 的目標(biāo)。全面增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、盈利能力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力。只要我們做好當(dāng)前工作，解決好公司發(fā)展中的困難和瓶頸問題，我們就會(huì)不斷取得新的進(jìn)步，就能贏得總部和市場對(duì)我公司的信賴，就能把優(yōu)勢化為勝勢，抓住機(jī)遇、贏得未來。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，通過戰(zhàn)略管理理清思路，明確方向，加快發(fā)展。今后，我們要保證公司在各種變化的環(huán)境中始終具有競爭力，就必須高度重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。 二是 搞好戰(zhàn)略管理的根本是增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。要把握規(guī)律性，主動(dòng)解決和消除一些苗頭性和傾向性問題，掌握生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理和維護(hù)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。 第一，把住物資采購和產(chǎn)品銷售 “ 兩道關(guān)口 ” 。堅(jiān)決杜絕形式上公平而實(shí)質(zhì)上效果差的不良采購行為。要突出銷售管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的 “ 關(guān)口 ” 作用，做好市場信息的收集和反饋工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策、生產(chǎn)優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)提供決策依據(jù)；要在煉油、化工兩個(gè)板塊的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與大區(qū)公司、鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，擴(kuò)大區(qū)內(nèi)銷量，保證銷售后路暢通；要緊跟市場變化，準(zhǔn)確定價(jià)，實(shí)現(xiàn)量價(jià)配合和有限產(chǎn)品收入最大化；要做好新產(chǎn)品推廣工作，擴(kuò)大公司高附加值產(chǎn)品的市場占有率。以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計(jì)劃目標(biāo)和優(yōu)化方案，指導(dǎo)全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。從成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，盯住收入和支出現(xiàn)金變化及中間過 程費(fèi)用控制，建立成本效益測算動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，向生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，由被動(dòng)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主動(dòng)指導(dǎo)和監(jiān)督。要深入開展以 “ 強(qiáng)三基、反三違、除隱患 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年 ” 活動(dòng)，打牢安全生產(chǎn)根基。要按照 “ 設(shè)計(jì)有效、執(zhí)行有力 ” 的要求，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制工作流程，強(qiáng)化部門的職責(zé)和崗位職責(zé)，建立職能清晰、權(quán)責(zé)一致、流程規(guī)范的內(nèi)控體系。審計(jì)管理要加大事前、事中審計(jì)力度，完善內(nèi)部控制，堵塞各種漏洞，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不斷推進(jìn)規(guī)范化 第 12 頁 共 21 頁 管理。各二級(jí)單位和各車間要針對(duì)所管理的專業(yè)和裝置特點(diǎn)，對(duì)照 “ 五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ” ，認(rèn)真查找裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源優(yōu)化、節(jié)能降耗、內(nèi)部管理等方面存在的差距。企業(yè)靠制度管理，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。 第三，把管理理念和內(nèi)控體系建設(shè)真正落到實(shí)處。股份公司把內(nèi)控體系建設(shè)作為構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的一項(xiàng)全新工作，是提高管理水平、規(guī)范管理行為、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重大舉措。要結(jié)合本單位的實(shí)際，圍繞加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)，做扎實(shí)有效的工作，進(jìn)一步固本強(qiáng)基，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展 “ 一崗雙責(zé) ” 、 “ 同創(chuàng)共建 ” 等活動(dòng)，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、共同發(fā)展，提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的活力。 三、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮各級(jí)干部的表率作用 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是公司各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于從政治和全局的高度看問題。第二，要樹立石化公司 “ 一盤棋 ” 的全局觀念。因此，我們要著眼我們公司的長遠(yuǎn)利益，與總廠共同面對(duì)市場競爭，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，共同提高市場競爭能力。打破條塊分割，從公司整體利益出發(fā)，加強(qiáng)公司各部門、各二級(jí)單位之間的溝通和協(xié)作，共同提高公司的整體管理水平。 二是要牢記責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感。減少不必要的應(yīng)酬，不搞表面文章，真抓實(shí)干，專心致志地把心思用在工作上。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象影響著員工的行動(dòng)，要求員工做 到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。在困難面前，挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓廣大干部和員工真切地感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要通過教育和誡勉談話等措施，幫助干部認(rèn)清違法違紀(jì)對(duì)個(gè)人前途、家庭幸福、名譽(yù)名節(jié)造成的影響。工作主動(dòng)性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。對(duì)生產(chǎn)中的瓶頸問題、本單位的發(fā)展問題、安全問題和優(yōu)化問題，要從深層次剖析原因，尋找對(duì)策，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，檢查效果。 “ 追求卓越 ” 就是要體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部以事業(yè)為重，以勞動(dòng)為美德上；就是做事情要有具體標(biāo)準(zhǔn)，把平凡的事情做 好；就是要按照公司提倡的 “ 一次做好 ” 的要求，以無數(shù)個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)管理上水平、工作上臺(tái)階。 三是要善于把握實(shí)質(zhì)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中出現(xiàn)的 “ 亮點(diǎn) ” ，如創(chuàng)造出的最好生產(chǎn)記錄、最好能耗物耗水平，也要分析其環(huán)境和條件因素，把握規(guī)律，抓住本質(zhì)，把工作建立在一個(gè)新的起點(diǎn)上。 一是關(guān)愛員工，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。如熱電廠的燃料車間，車間的整個(gè)空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量工作，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅(jiān)守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。暫時(shí)不能解決的，要立即答復(fù)。要讓員工認(rèn)識(shí)到，做好本職工作，必須具備過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。讓員工學(xué)習(xí)本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實(shí)質(zhì)性提 高。 三是關(guān)愛員工，就是要營造公平的競爭環(huán)境。公司三級(jí)技術(shù)專家隊(duì)伍和三級(jí)技能專家隊(duì)伍建設(shè)，原則上只定標(biāo)準(zhǔn)、不限人數(shù)。維護(hù)員工利益就是維護(hù)公司利益。確保公司在未來的一個(gè) 時(shí)期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。 同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。