【正文】 問題聚少成多，鑄成大錯(cuò)。 （二）求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做 好本職工作 各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎實(shí)做好本職工作，才能不辜負(fù)組織的重托和員工的信任，才能肩負(fù)起帶領(lǐng)員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。 一是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。工作主動(dòng)性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。增強(qiáng)工作主動(dòng)性就要腳踏實(shí)地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)。工作主動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)，表現(xiàn)在能否把上級要求與本單位、本部門的實(shí)際相結(jié)合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動(dòng)思考，積極進(jìn)取，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，必須對本單位、 第 18 頁 共 21 頁 本部門的工作心中有數(shù)，提高調(diào)查研究、掌 握實(shí)情、分析和解決問題的能力。對生產(chǎn)中的瓶頸問題、本單位的發(fā)展問題、安全問題和優(yōu)化問題，要從深層次剖析原因，尋找對策，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，檢查效果。對資源、技術(shù)、裝置現(xiàn)狀進(jìn)行排查、摸底和研究，徹底解決家底不清、問題不詳、方向不明、措施不力等問題。 二是要 “ 追求卓越 ” ，樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。樹立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，既是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求。 “ 追求卓越 ” 就是要體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部以事業(yè)為重，以勞動(dòng)為美德上；就是做事情要有具體標(biāo)準(zhǔn)，把平凡的事情做 好；就是要按照公司提倡的 “ 一次做好 ” 的要求，以無數(shù)個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)管理上水平、工作上臺階。如果一名領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上始終處于低標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，那就是一個(gè)專業(yè)素養(yǎng)低下的人、一個(gè)職業(yè)道德不高的人。一支隊(duì)伍如果低標(biāo)準(zhǔn)工作成為主流文化，相互 “ 傳染 ” ，相互影響，這支隊(duì)伍就沒有戰(zhàn)斗力。我們提倡 “ 追求卓越 ” 、工作高標(biāo)準(zhǔn)。 三是要善于把握實(shí)質(zhì)。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部特別是個(gè)別班子的主要領(lǐng)導(dǎo)，對本單位、本部門的工作思路不清、把握不準(zhǔn)，這說明部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有抓住管理的實(shí)質(zhì)。我們要善于把握問題的核心與實(shí)質(zhì)，研究生產(chǎn)和工作中存在的問題， 客觀地分析原因，找出問題的癥結(jié)，從根本上加以解決。對于生產(chǎn)和管理方面反復(fù) 第 19 頁 共 21 頁 出現(xiàn)的問題，不能就事論事，應(yīng)當(dāng)在工藝上、流程上、操作上、管理方法上和其他各個(gè)方面進(jìn)行排查，系統(tǒng)地尋求突破點(diǎn)，尋找根本原因和解決辦法。對生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中出現(xiàn)的 “ 亮點(diǎn) ” ，如創(chuàng)造出的最好生產(chǎn)記錄、最好能耗物耗水平，也要分析其環(huán)境和條件因素，把握規(guī)律，抓住本質(zhì)，把工作建立在一個(gè)新的起點(diǎn)上。把握實(shí)質(zhì)就是心中有數(shù)、有的放矢。 （三）凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧 員工是公司的財(cái)富。我們要真心實(shí)意地關(guān)愛員工，與廣大員工同舉一面旗 ，戮力謀發(fā)展。 一是關(guān)愛員工，就是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須致力于為員工創(chuàng)造健康、安全的工作環(huán)境。很多崗位特別是生產(chǎn)一線的一些崗位，工作條件很艱苦，員工長期在這些有毒有害崗位工作，身體不可能不受影響。前段時(shí)間，我去過幾個(gè)裝置，作業(yè)條件都十分艱苦。如熱電廠的燃料車間，車間的整個(gè)空間都是黑色的，雖然熱電廠和車間做了大量工作，但比起其它裝置，條件仍然很差，員工能夠堅(jiān)守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心員工，就要為員工改善工作環(huán)境。對待員工提出的問題，能夠解決的，就要立即 解決。能夠改進(jìn)的，就要立即改進(jìn)。暫時(shí)不能解決的，要立即答復(fù)。 二是關(guān)愛員工，就是要幫助員工提高專業(yè)技能。要從生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際出發(fā)，針對崗位要求制定培訓(xùn)方案。讓每一名員工清楚， 第 20 頁 共 21 頁 應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度。要讓員工認(rèn)識到，做好本職工作，必須具備過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。如果一個(gè)員工對本崗位的流程有％的不掌握，就是％的不合格。能否獨(dú)立頂崗和是否精通本崗，是對一名合格員工的基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部幫助員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，就要在培訓(xùn)上下真功夫。讓員工學(xué)習(xí)本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實(shí)質(zhì)性提 高。我們要求崗位員工必須達(dá)到 “ 一崗精 ” ，在此基礎(chǔ)上，向 “ 多崗?fù)?”努力。要鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。把員工提高自身技能與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來。 三是關(guān)愛員工，就是要營造公平的競爭環(huán)境。要提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，確保員工的利益不受侵害，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，必須建立有效的內(nèi)部競爭機(jī)制，營造公平的競爭環(huán)境。競爭機(jī)制包括激勵(lì)與約束兩個(gè)方面，在精神和物質(zhì)上激勵(lì)，在紀(jì)律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員，都能夠在不同的階梯上成長、成 才。公司三級技術(shù)專家隊(duì)伍和三級技能專家隊(duì)伍建設(shè)，原則上只定標(biāo)準(zhǔn)、不限人數(shù)。同時(shí)，逐步增加操作人員的職級，按不同職級確定相應(yīng)待遇，激勵(lì)員工提高技能。要讓員工感受到，技能不同，待遇不同。 四是關(guān)愛員工，就是要切實(shí)維護(hù)員工的利益。維護(hù)員工利益就是維護(hù)公司利益。現(xiàn)在，許多員工對公司新一屆班子能給全體 第 21 頁 共 21 頁 員工帶來什么，要解決哪些問題，特別是在涉及員工切身利益的問題上有什么打算十分關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重和關(guān)心員工的物質(zhì)利益。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)要做好三件大事：一是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。確保公司在未來的一個(gè) 時(shí)期內(nèi)能夠持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，為廣大員工創(chuàng)造穩(wěn)定的生存空間。二是解決思想觀念問題。明確倡導(dǎo)什么反對什么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進(jìn)。三是我們采取什么行動(dòng)方法，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價(jià)值，如何讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營業(yè)績惠及每一位員工。 同志們，我們公司潛力巨大，前景美好。建設(shè)美好的石化公司，是我們共同的理想和愿望。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要廣大干部員工共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，朝著共同的目標(biāo)不懈努力，我們就一定會(huì)凝聚強(qiáng)大的力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困 難，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的明天。