6試探管理會計在我國運用發(fā)展態(tài)勢-在線瀏覽
2024-09-26 13:02本頁面
【正文】 預期利潤和保本點等；實行責任會計用以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動，考核各級管理人員的業(yè)績，推行目標成本管理，控制新產(chǎn)品的設計成本和生產(chǎn)過程中的制造成本。 目前我國管理會計方法的應用狀態(tài)與企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營狀況有一定的相關性，管理會計的應用對提高企業(yè)經(jīng)濟效益與管理控制水平有比較明顯的作用。以市場為導向，對組成成本的各項指標逐項進行比較，找出潛在效益，將使用的原料和出廠產(chǎn)品均以市場價為核算參數(shù)，進而核定出產(chǎn)品的內(nèi)部目標成本和目標利潤，然后層層分解落實，實行成本否決。 。而在理論方面，由于模型設計上過于簡化（如單一產(chǎn)品、單一工資），與實踐脫節(jié)，也在一定程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)實踐，譬如成本差異分析等。在目前情況下，我國管理會計的實際應用在不同地區(qū)。但在經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)和經(jīng)營管理狀況較差的企業(yè)則較少應用管理會計（甚至沒有應用），傳統(tǒng)的管理思想和會計原則依然占據(jù)主導地位。這樣使得企業(yè)應用管理會計的動力明顯不足，企業(yè)會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念。第四，在戰(zhàn)略環(huán)境下，仍以財務管理為主導，管理會計從屬于財務報告的程序和要求，使得內(nèi)部會計系統(tǒng)無法為管理決策和控制活動提供相關的指導信息。這樣管理會計給企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。結(jié)合我國管理會計在應用方面取得的成果和主要問題可以看出，我國
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