6我國中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及對策-在線瀏覽
2024-09-25 19:40本頁面
【正文】 后的生產(chǎn)成本控制，忽略投產(chǎn)之前的開發(fā)設(shè)計和之后其它環(huán)節(jié)的成本控制。當(dāng)前，我國中小企業(yè)在研發(fā)成本、采購成本、無形成本等除生產(chǎn)外的其他環(huán)節(jié)投入不足，是不利于優(yōu)化成本控制的。例如：坤武精密模具（昆山）有限公司，是一家開發(fā)模具并進(jìn)行注塑的塑料零件獨資經(jīng)營公司（港澳臺商），公司成立于2001年11月，注冊資本4000萬元。其中包含累積無法消化的水口料3，145，產(chǎn)成品中包含產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定而累積產(chǎn)生的不良產(chǎn)品2，025，由于處置報價過低，企業(yè)惜售，一直掛在產(chǎn)品和產(chǎn)成品中，形成了一筆隱形的虧損。 “規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，成本控制行為短期，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性 由于衡量成本管理是否有效的重要標(biāo)準(zhǔn)就是成本的降低，許多中小企業(yè)又步入盲目壓縮成本的誤區(qū)。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，顧客對產(chǎn)品的多樣化和個性化需求增加，企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)該逐步從生產(chǎn)導(dǎo)向型發(fā)展為消費導(dǎo)向型，而不是盲目擴(kuò)產(chǎn)。有些企業(yè)甚至在核算成本的過程中非常隨意，僅憑主觀性盲目地選擇成本計算方式，簡單粗暴地按照材料、人工、費用分?jǐn)偖a(chǎn)品成本。據(jù)《2013中小企業(yè)市場形勢調(diào)研報告》顯示，%的中小企業(yè)依然處于手工記賬階段，而大部分企業(yè)運用的專用會計電算化軟件也只是停留在“仿真手工”的核算階段，僅限在會計憑證錄入、賬簿登記和會計報表編制這些簡單的會計操作上，部分企業(yè)核算成本時還采用毛估加倒推法，無法滿足現(xiàn)代化成本管理對于成本精確分配和綜合分析的要求。還有一種認(rèn)識上的偏差，即認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成本控制只是財會人員的職責(zé)，成本和效益都是財務(wù)和管理者才關(guān)注的事情，而車間、班組僅僅是負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)，所以對于成本控制的意識非常淡薄。 3中小企業(yè)成本控制現(xiàn)存不足的成因分析 ，未與時俱進(jìn) 我國中小企業(yè)在成本控制方面的層次單一和短期行為反映出成本管理思想的滯后，簡單地把成本控制與節(jié)約、減少成本劃等號，陷入“就成本論成本”的片面觀念。另一方面，只在短期內(nèi)達(dá)到的減少支出的目的并沒有給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的幫助，不能讓企業(yè)獲得良好的競爭優(yōu)勢，所以中小企業(yè)的成本控制必須實現(xiàn)思想上的突破。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者的文化水平并不高，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，對企業(yè)的管理經(jīng)驗相對缺乏，沒有形成先進(jìn)的成本管理意識和理念，在日常的
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