干部交流工作問題及對策-在線瀏覽
2024-09-23 02:30本頁面
【正文】 對新的崗位不適應(yīng)，到職后縮手縮腳，顧慮比較多，不敢大膽開展工作，進入角色比較慢，迅速打開工作局面的能力相對比較弱。有的干部沒有扎根工作的思想意識，表現(xiàn)出短期行為，個別干部甚至不切實際地搞一些 “ 形象工程 ” ，為盡快離開交流崗位 “ 創(chuàng)造 ” 條件；還有的干部駕馭復(fù)雜局面的能力比較弱，不愿處理棘手問題，遇到矛盾繞著走，上推下卸，得過且過，一有出差機會就長期離開工作崗位。有的交流干部自身素質(zhì)不高，到新的工作崗位后，思想不解放，觀念陳舊，思維方式和工作方法不適應(yīng)要求，推動工作的能 力比較弱。 ，影響了干部交流工作健康發(fā)展。在交流干部的管理、交流對象的確定、征求調(diào)出調(diào)入單位意見的形式、與交流對象談話的內(nèi)容和方式等方面，還有不夠規(guī)范的方面。個別交流干部在原單位很優(yōu)秀，但在交流后，組織上跟蹤培養(yǎng)的措施沒有跟上，影響了交流干部的工作積極性，甚至影響干部的成長進步。三是干部交流面比較窄。 第 4 頁 共 7 頁 四是干部交流保障措施比較滯后。 ，影響困擾著交流干部安心工作。干部交流自然涉及到家屬就業(yè)、子女升學(xué)、老人贍養(yǎng)等實際問題。這些情況，造成交流干部一方面有盡快熟悉新環(huán)境、新情況、干好工作的精神壓力，另一方面又時常因家庭的一些實際困難和問題，承受著感情和道義 上的心理壓力。工作交流調(diào)動后，在新單位一時安排不到房子，不少交流干部長期住招待所或住辦公室，既不利于干部正常的工作和生活，同時又加大了干部交流成本。從東南沿海地區(qū)、中央部委或低海拔地區(qū)交流到我省工作的干部，普遍有高原反映，氣候、飲食、語言都不同程度地存在一些不適應(yīng)。 二、加強和改進干部交流工作的對策建議 第 5 頁 共 7 頁 做好新形勢下的干部交流工作，既要把工作不斷推向前進，又要面對現(xiàn)實解決問題；既要使政策措施
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