【正文】 操作不當(dāng)造成浪費(fèi)損失均有個(gè)人承擔(dān)。 主管崗位職責(zé) 一、 全面主持噴繪部工作開(kāi)展，對(duì)部門(mén)內(nèi)的人、財(cái)、物負(fù)第一責(zé)任。 三、 控制各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、降低損耗、杜絕浪費(fèi)。 五、 對(duì)部門(mén)的賬務(wù)負(fù)責(zé)，做帶賬務(wù)清晰、單據(jù)完善。 七、 協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)關(guān)系，處理好與其他部門(mén)銜接問(wèn)題。 二、要進(jìn)行開(kāi)機(jī)前的檢查，油墨是否充足，電源是否正常，電源開(kāi)關(guān)插頭機(jī)器面板按鈕是否正常，除小車(chē)架運(yùn)行軌跡中的異物、送布夾緊 輪的異物以免影響機(jī)器正常運(yùn)行。 三、開(kāi)機(jī)后要對(duì)噴送進(jìn)行打印檢測(cè)，查看測(cè)試條是否正常。 四、輸圖之前認(rèn)真核對(duì)制作單的尺寸、顏色、精度、時(shí)間的要求，合理選用布料， RIP 文件注意 尺寸縮放，根據(jù)文件要求選擇 PASS 和墨量，上布保持三點(diǎn)一線原則，防止走偏，開(kāi)機(jī)一兩小時(shí)內(nèi)請(qǐng)選速打印，讓機(jī)器有一個(gè)預(yù)熱過(guò)程，如果機(jī)器待機(jī)時(shí)，噴頭沒(méi)有閃噴現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)打印軟件重啟，在過(guò)程中有如有亂碼、錯(cuò)位等現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)等當(dāng)幅畫(huà)面打印完成后對(duì)機(jī)器進(jìn)行重新啟動(dòng)，重啟過(guò) 程中數(shù)據(jù)線進(jìn)行排正，如果此類(lèi)現(xiàn)象反復(fù)發(fā)生則應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)線進(jìn)行更換。拼接較大畫(huà)面要保證 RIP 文件墨量，及尺寸的一致，和布的品 牌、顏色、規(guī)格的一致。過(guò)程中操作人員不得離崗，隨時(shí)注意機(jī)器噴頭斷線、走布等運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 六、操作人員要做好上下班的交接工作，認(rèn)真填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，對(duì)機(jī)器的導(dǎo)常情況對(duì)管理人員進(jìn)行反應(yīng)。 第四章 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)制度 一、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核 算、工資核算，參與公司管理；對(duì)調(diào)入和購(gòu)入資產(chǎn)及時(shí)入帳，防止財(cái)產(chǎn)流失；不斷監(jiān)督責(zé)任人對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)清欠，防止呆滯帳發(fā)生。 三、嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、發(fā)票等原始憑證。 一、庫(kù)存現(xiàn)金管理 ，不得大額存放現(xiàn)金，以保證現(xiàn)金的安全。 二、往來(lái)賬款管理 ：公司各部門(mén)與客戶(hù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)后將報(bào)價(jià)表及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部做好賬務(wù)處理，記錄各客戶(hù)應(yīng)收賬款明細(xì)，制作《呵護(hù)應(yīng)收款明細(xì)表》每周上報(bào)總經(jīng)理及副總經(jīng)理?？蛻?hù)支付的款項(xiàng)到賬后應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員做好賬務(wù)核銷(xiāo)工作。付款 開(kāi)具的支票須寫(xiě)明收款人全稱(chēng)，領(lǐng)取支票是必須由收支票方在支票頭簽收，作廢的銀行支票須加蓋作廢戳記，妥善保存。收據(jù)、發(fā)票不得重復(fù)開(kāi)具，若已開(kāi)收據(jù)需換開(kāi)發(fā)票，必須要求客戶(hù)先將收據(jù)退回后再補(bǔ)開(kāi)發(fā)票。每 月制作《月度經(jīng)營(yíng)報(bào)表》交總經(jīng)理審核。報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須提供原始憑證，如出現(xiàn)單據(jù)遺失，對(duì)遺失單據(jù)有充分證明的按 90%報(bào)銷(xiāo)（即實(shí)報(bào)金額為應(yīng)報(bào)金額的 90%） 。 公司各部門(mén)人員的出差借款、采購(gòu)借款應(yīng)于業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，憑報(bào)銷(xiāo)單據(jù)進(jìn)行還舊借新。 ，由班組長(zhǎng)將相關(guān)圖紙、記工表交財(cái)務(wù)部逐單統(tǒng)計(jì)核算工資，核算清楚后制作《展柜工資核算表》 交木工廠長(zhǎng)審核簽字，每月 1 號(hào)將上月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總表格交分管副總經(jīng)理審批。 、設(shè)計(jì)部于每月 5 號(hào)前統(tǒng)計(jì)上月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金、提成交財(cái)務(wù)部審核。 人事行政部 人事行政 管理手冊(cè) 目 錄 第一 節(jié) 手冊(cè)目的 第二 節(jié) 人事行政的工作職責(zé) 第三 節(jié) 招聘工作 第四 節(jié) 新員工入司工作流程 第五 節(jié) 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 第六 節(jié) 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 第七 節(jié) 員工離職 第八 節(jié) 考勤管理 第九 節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度 第十 節(jié) 違紀(jì)處分 第十一 節(jié) 人事檔案管理 第一 節(jié) 手冊(cè)的目的 公司在 人事行政 管理方面致力于達(dá)成以下 目標(biāo)： 一）構(gòu)筑先進(jìn)合理的 人事行政 管理體系，體現(xiàn) “以人為本 ”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。保持 人事行政 系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到上述目標(biāo)，公司 人事行政 部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān) 人事行政 方面的政策和程序。本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。 第二 節(jié) 人事行政 部的工作職責(zé)一、核心職能作為公司 人事行政 的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各部門(mén)年度人員編制計(jì)劃； 定期進(jìn) 行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 二）招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 二）所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。 三、招聘政策、流程 一）招聘政策 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年 、每月 人事行政管理計(jì)劃進(jìn)行。 二）招聘流程 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟 1）各部門(mén)根據(jù)年度 、月度 工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各職位，于每年年底 、月底 根據(jù)公司下一年 、下一個(gè)月度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人事行政需求計(jì)劃，報(bào)公司人事行政部。 3）各部門(mén)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。 4）招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的， 市場(chǎng)部人員的招聘申請(qǐng)由 部門(mén)主管 審批，其它部門(mén)人員的招聘申請(qǐng)要經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理審批。 6）人事行政部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 人事行政部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)批準(zhǔn)執(zhí)行。每一職位的招聘周期 一般不超過(guò) 4 周。 四 、招聘步驟 1）材料收集渠道： 、推薦 。 。 。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人事行政部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交報(bào)社刊登廣告。擬選人員一般需經(jīng)過(guò)二次面談和一次測(cè)試。 3)人員錄用審批權(quán)限 各部門(mén)員工錄用須經(jīng)總經(jīng)理審批。試用期：所有新入司員工均有二個(gè)月試用期。 ，按員工入職工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。 二）推薦方法 員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向 人事行政部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人事行政部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門(mén)和分機(jī)號(hào)碼。 推薦成功獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1）員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。 3）如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。 公司內(nèi)部人員調(diào)整 ； 發(fā)布征聘信息廣告 。 招聘流程： 無(wú)以正式途徑報(bào)備人 事人員 ，不予受理；崗位空缺所造成的損失由部門(mén)主管負(fù)責(zé) 。 報(bào)送人事行政部審核 ， 根據(jù)審批權(quán)限，對(duì)部門(mén) 主管提出的需求進(jìn)行審核（ 《崗位需求表》 ）提供信 息 完整 。 人員甄選流程： 人員甄選流程 ―― 前臺(tái) 、人事 接待應(yīng)聘人 （應(yīng)聘人員登記） ； 料不合要求 ； ， 資料不符實(shí)情 ； 業(yè)知識(shí)考試 ， 測(cè)試結(jié)果不合要求 ； 面試結(jié) 果不佳 ； ； 入人才庫(kù)備案 ； ； 期考察 ， 試用期考察不合格 。 求職者應(yīng)聘人員到司 10 分鐘內(nèi)無(wú)人接待，導(dǎo)致人才流失，處以罰款 。 應(yīng)聘人員填寫(xiě)簡(jiǎn)歷 檢查所填資料 專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試 提醒求職人員填寫(xiě)完整 、 試題檢閱 。 有關(guān)部門(mén)主管決定錄用 試用期考察 兩個(gè)月試用期考核（轉(zhuǎn)正考核） 部門(mén)主管考核合格者正式錄用，并辦人 事部處 理相關(guān)入職手續(xù) 。 第四 節(jié) 新員工入司工作流程 一、目標(biāo) 一）將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 二、新員工入職前 入職 一）應(yīng)聘人員的錄用由總經(jīng)理決定，人事行政部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。 三）人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)確認(rèn)其工位。 五）人事行政部在新員工入職三天內(nèi)將員工基本信息登記完畢。 二）按照員工入職流程逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 四）帶新員工到部門(mén)，介紹給部門(mén)主管。 六）更新員工通訊錄。 四、部門(mén)辦理 人事行政部帶新員工到部門(mén)后，由直接主管介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員，同時(shí)介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。 六、新員工跟進(jìn) 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人事行政部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。內(nèi)容：主要了解其 直接主管 對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接主管、公司等各方面的看法。 七、轉(zhuǎn)正評(píng)估 新員工工作滿二個(gè)月時(shí)，由人事行政部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。直接主管的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 新員工入 公 司工作流程 項(xiàng)目 入 公 司前 確認(rèn)工位、電話、郵箱，告知入職所需資料及上班時(shí)間，并通知相關(guān)部門(mén)主管 ， 未提前做出新員工入職相關(guān)安排或未及時(shí)告知，罰款 。 三日內(nèi)無(wú)資料入檔或不全者，罰款 。