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2025-07-16 22:16本頁面
【正文】 受簡報 當(dāng)客戶向我們簡報新的工作項目時，客戶部必須清楚合理的工作時間表，并以此作參考 ，不能擅自承諾客戶。 客戶部在拿到客戶的簡報后，會同創(chuàng)意部討論創(chuàng)意策略，流程部將參加有關(guān)時間安排部分的討論，如有必要，制作資深人員將會參加。 簡報必須明了，不要把簡報變成大雜燴（即把 TVC， Radio, NP, POP, 包裝等放在一起） 必須注明細節(jié) 客戶部人員須保證相關(guān)資料齊全，詳細記錄創(chuàng)意，制作時間預(yù)算等情況，并在簡報 上注明手繪還是電腦 L/O。 檢查所有細節(jié)和時間，清楚簡報之要求后才簽發(fā)工作卡號； 流程部收到完整的并經(jīng)簽字確認的簡報后，須在 24 小時內(nèi)簽發(fā)工作卡號； 超過 5:30PM，流程部不接受新的工作簡報，如有特別案例或特殊情 篇二：奧美廣告公司工作流程 奧美廣告公司工作流程 流程制作過程簡介（目錄）： 流程是什么？ 流程扮演的角色 。 流程的工作目標 流程的意義 流程扮演的角色 一、流程好比機場的塔臺管制，負責(zé)監(jiān)控代理商的工作進度，時間表和交件期限。 三、流程的工作內(nèi)容： ① 開工作卡并分發(fā)給相關(guān)人員 ② 建立工作卡檔案 ③ 跟催每項工作進度 ④ 成本控制 ⑤ 了解并掌握工作報價 ⑥ 創(chuàng)意作品復(fù)印存檔 ⑦ 工作進度報告（日報 /周報） 四、流程的工作目標： ① 由工作卡開始起，跟進每項工作進度，使各有關(guān)部門協(xié)力合作，保證每項工作在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。 五、流程的意義： ① 流程工作就是全面的監(jiān)控工作進度，保證時間和質(zhì)量，將工作有計劃的順利進行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。 客戶部向創(chuàng)意部 BRIEF，創(chuàng)意部相關(guān)人員簽字確認。此時工作卡才算生效。如有變動或特殊情況須創(chuàng)意部及客戶部人員一同通知流程。 創(chuàng)意執(zhí)行人將作品連同工作卡一起交給流程。 客戶部只可以從流程處取走工作。 修正卡同樣遵守以上規(guī)則。 卡號是工作卡的生命 卡號的目的 卡號的功能 卡號的目的 便于跟蹤控制 時間 費用 卡號的目的 時間 : 便于溝通 準確及時交件 時間花費 卡號的目的 費用： PE 及時發(fā)出 及時收進費用 及時付出 卡號的功能 卡號預(yù)示著生命，同 時對每項工作明細、分配和控制。 客戶部須教育和培養(yǎng)客戶有合理的時間概念。 簡報： 2 （客戶部） 填寫工作簡報； 經(jīng) AD/以上， CD/GH等相關(guān)主管簽字； 交給流程部。 簡報： 3 （ 流程部） 簽發(fā)工作卡號，把工作簡報分發(fā)給相關(guān)人員，開工作袋，告知時間安排。 Layout /草圖： 1 (創(chuàng)意部 ) 對簡報的要求及完成日包括預(yù)算進行簽字確認。 如有疑問應(yīng)及時向流程部提問。 流程部安排 L/O形成前的內(nèi)部討論會，由客戶部，創(chuàng)意部制作人員確認后形成正式的 L/O。 創(chuàng)意部須牢記所給的預(yù)算，如預(yù)算不合適，創(chuàng)意部必須通知流程部和客戶部。 創(chuàng)意部的 AD/Copy 都不能接受沒有工作卡號之修正卡的工作。 客戶部不可以擅自從創(chuàng)意部取走 L/O，如 L/O沒有相關(guān)人員的簽字，均作偷跑行為處理。 Layout : 4 （流程部，客戶部） 和創(chuàng)意部內(nèi)部討論，向客戶提案。 Layout : 5
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