奧美廣告公司管理制度(文件)
【正文】 創(chuàng)意，制作時間預(yù)算等情況，并在簡報上注明手繪還是電腦 L/O。 必須按簡報中于限定日期內(nèi)完成工作。 創(chuàng)意過程中，制作部將要參與討論，提示新的制作工藝及建議。 Layout : 3 （流程部） 必須有 CD/GH以上人員簽字； 復(fù)印稿件，并放入工作袋； 交給客戶部并有 AM 及以上人員簽字。 所有 L/O都必須經(jīng) CD/GH簽字； 工作袋中應(yīng)有復(fù)印件； 流程部要檢查 L/O是否符合項目的要求。 客戶部必須檢查工作簡報或修正卡中可能發(fā)生的時間成本，材料等因素進行核對，充足的材料可以幫助取得既快又確切的估價單，并有利于創(chuàng)意的執(zhí)行。 奧美廣告公司（中國）于 1979 年率先進入中國，是最本地化的國際機構(gòu)，最國際化的本地代理商，是世界上最大的市場傳播機構(gòu)之一，與其它代理商相比，他服務(wù)于更多名列世界 500 強的客戶，遍布 5 個以上的國家。 二、企業(yè)目標(biāo) 由于隨著經(jīng)濟的開放，越來越多的國際廣告公司進入了大陸市場，如盛世長城、智威湯遜、李奧貝納、麥肯 根據(jù)上面提到的兩個主要問題，我們?yōu)閵W美廣告公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)是： 提高自身競爭力，進一步擴大市場份鵝。 2021 年以后全球廣告市場將繼續(xù)保持增長態(tài)勢，年增幅在5%左右。光明 行業(yè)市場狀況：市場環(huán)境趨于碎片化，原來向心力很強、規(guī)模很大的市場現(xiàn)在處于分離與破碎的狀態(tài)；原來趨同的、集中性的消費行為處于離散狀態(tài)；大眾媒體的影響力不斷降低。中國目前的狀況是，企業(yè)需要的其他營銷手段的服務(wù)還沒有完全推廣，完整的服務(wù)體系還未成型，這給廣告業(yè)的發(fā)展帶來機會。 另一方面，由于是國際廣告公司，其定價肯定比較高，只有一些國際品牌和國內(nèi)的實力品牌才有可能成為奧美的客戶，如近年來奧美服務(wù)的主要主要品牌有：多芬、可口可樂、中國移動、光明牛奶、 MOTO、 IBM、高潔絲、 KFC、 LG、上海大眾等知名品牌。 研究與開發(fā)：奧美公司一直注重其服務(wù)的研究與開發(fā)。奧美廣告公司十分重視人才的選擇與培養(yǎng)，他們承諾奧美給工作者的是一項長期發(fā)展的事業(yè)及愉快的工作環(huán)境，而非僅僅是一份工作。同時，注意適應(yīng)新廣告法規(guī)。應(yīng)加強科研、擴大規(guī)模。 （ 3）進一步加強本土化，應(yīng)對本土廣告公司競爭，滿足中國客戶需求，真正做到服務(wù)本土，做中國的廣告。時刻存在有危機 意識，不能因自己本身的領(lǐng)先地位而自負不前。奧美公司一定要時刻關(guān)注，并對有影響的相關(guān)環(huán)節(jié)進行調(diào)整。 在資金上，加強對新項目和重點項目的投入，以支持其運作。尤其是要多引進具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、公共關(guān)系、新媒體等方面知識和技術(shù)的新人，以更好的開拓新市場和擴大熱門領(lǐng)域的規(guī)模。硬件方面，新 部門的建立和熱點部門的擴大規(guī)?？隙ㄒ⒒蜃赓U或整合出一些新的工作空間以保證部門的運作，同時新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用需要購置新的設(shè)備。 。 把新的廣告相關(guān)法規(guī)宣傳到每一名員工心中，這樣才能避免出現(xiàn)與法律抵觸的錯誤。讓奧美成為一個合作性良好的團隊。與客戶成為朋友將對雙方的未來都有好處。 加強新戰(zhàn)略的宣傳，對員工進行相關(guān)問題的說明，解釋為何制定新戰(zhàn)略。中國的廣告法現(xiàn)在還很不完善，但也就是說明現(xiàn)在正處于一種不斷完善的階段。每次的奧運都是一次品牌大戰(zhàn)，奧美要做的就是幫企業(yè)漂亮地打好這一戰(zhàn)。 （ 2）進入新領(lǐng)域。奧美主營業(yè)務(wù)是廣告代理，另外還有奧美互動、奧美行銷、奧美公關(guān)這樣的多元化獨立機構(gòu)。 四、戰(zhàn)略選擇 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇： 繼續(xù)保持多元化戰(zhàn)略的同時加強各部分的專業(yè)能力，突出國際水準(zhǔn)的同時加強本土化進程。對于市場變
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