【正文】 廢技術(shù)依據(jù)及意見，報財務(wù)部、總經(jīng)理審批。，應(yīng)退回所領(lǐng)用的工具、儀器，對損壞、丟失的視其情況按原價的______賠償。1固定資產(chǎn)檔案的保管采購到貨的固定資產(chǎn)其相關(guān)檔案資料如使用說明書、保修單、安裝盤采購合同等由行政部進(jìn)行歸檔保管，使用部門需查閱、借閱按檔案管理行政部辦理。，即由開會部門或主辦部門負(fù)責(zé)具體籌備工作，包括費(fèi)用預(yù)算，會議議程安排，議題收集，資料準(zhǔn)備，人員通知等。會議類型，以及各種臨時性會議。落實(shí)，部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織落實(shí)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并注意向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報落實(shí)情況，如對會議決議有不同意見，允許保留但不得從行動上進(jìn)行反對。，督促承辦部門的落實(shí)進(jìn)度。八、采購管理制度公司物資管理綜合業(yè)務(wù)部統(tǒng)一管理，根據(jù)需要統(tǒng)一計劃、采購，統(tǒng)一分配使用。、物品、機(jī)器儀器設(shè)備、工具、辦公設(shè)備等。采購的前提和依據(jù)：：使用費(fèi)用部分，必須按規(guī)定提前作出預(yù)算，預(yù)算獲批后，方可進(jìn)行采購工作。審批程序“物料請購單”，經(jīng)核準(zhǔn)后送綜合業(yè)務(wù)部辦理。）“物料請購單”報總經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。九、車輛管理制度車輛的管理、調(diào)度。，必須填寫出車申請單，報部門領(lǐng)導(dǎo)和行政負(fù)責(zé)人審批簽字后，方可出車，同時，在出車申請單上真實(shí)地填寫出車情況；，但員工有特殊原因，需要用車的，填寫出車申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可出車；所發(fā)生的停車費(fèi)、過橋過路費(fèi)等附加費(fèi)用由員工自己負(fù)擔(dān)。私自開車造成的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由責(zé)任人承擔(dān)，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)給予扣績效分、通報批評、降級、降職的處分，情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除。，駕駛員不得將車交與他人駕駛（特殊情況報行政部批準(zhǔn)）。車輛的維護(hù)及修理，每天上班前對車輛進(jìn)行例行檢查（如油、水、胎、電等）和衛(wèi)生清理。，在修理過程中駕駛員應(yīng)在場監(jiān)督廠家修理，發(fā)現(xiàn)問題及時向配送主管匯報。，做好時間、里程、配送量、停車費(fèi)、過橋過路費(fèi)等記錄。、車輛加油、維修、保養(yǎng)安排，證照手續(xù)辦理及管理，費(fèi)用核算等工作。違者照價賠償。第四章 人力資源管理一、招聘錄用制度招聘原由：：因員工異動，按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充；：因不可預(yù)測的業(yè)務(wù)、工作變化，急需人員；：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；：因企業(yè)發(fā)展，需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè)；：為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才；用人原則：用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下。一般?jīng)審批的“用人申請書”的時效為自審批之日起兩個月，過期作廢；招聘人員“用人申請書”開始組織和安排招聘工作；，審定公司內(nèi)部是否有合適和富裕的人員；、由部門推薦或是綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)部門的要求和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；，必須是在員工所屬部門同意和該名員工符合新的崗位要求的情況下進(jìn)行；、人才市場現(xiàn)場招聘、報紙廣告招聘、獵頭公司推薦、員工推薦、高級人才交流會等形式進(jìn)行；，并定期根據(jù)需要進(jìn)行更新。；、人事部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理共同進(jìn)行面試；《面試評估審批表》；；，根據(jù)用人部門意見由人事部安排組織筆試；，方可錄取為公司新員工；，在今后的招聘活動中可以考慮其中合適的人員再次參加面試；員工入職，由人事電話通知當(dāng)事人，并確認(rèn)被錄取人員是否準(zhǔn)時來公司報到；、學(xué)歷證、學(xué)位證等復(fù)印件；，并為其辦理報到手續(xù)；由人事部與用人部門溝通，制定新員工入職培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施。離開公司人員的資料恕不退還；入職適應(yīng)被錄取人在指定的時間到行政部辦理入職手續(xù)。入職培訓(xùn)；，并向被錄取人說明公司的歷程、業(yè)務(wù)、前景、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及公司的相關(guān)規(guī)定；，向新員工介紹部門基本情況，介紹部門同事，安排上崗及崗位技術(shù)技能培訓(xùn)事宜；員工資料保存建立員工檔案：將員工的《應(yīng)聘登記表》、《面試評估審批表》、學(xué)歷、身份證等復(fù)印件保存在個人檔案中，員工檔案由人事部檔案管理人員管理，同時將員工信息保存在電子《員工信息統(tǒng)計表》中；入職其他手續(xù)，新員工必須向財務(wù)部提交所需銀行帳號；，人事部修改通訊錄并及時下發(fā)。試用期辭退：試用期間新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)書面陳述事實(shí)與理由，報人事部審核；審核通過后，其部門負(fù)責(zé)人與其做溝通，并通知其辦理離職手續(xù)；試用期延長：凡需延長試用期限，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因及理由，延長期限；轉(zhuǎn)正，由主管上級對其進(jìn)行溝通，寫出評估意見，將評估結(jié)果遞交人事部，人事部參照評估意見，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后予以轉(zhuǎn)正；：企業(yè)文化、公司制度、專業(yè)知識的掌握情況，學(xué)習(xí)能力、工作能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊精神、服務(wù)意識等等。人事部結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，分批分階段制定培訓(xùn)計劃。3．2管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。3．4基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任和要求，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識，提高專業(yè)技能。4．1．2培訓(xùn)的主講人或培訓(xùn)講師按培訓(xùn)計劃的要求組織培訓(xùn)講義的編寫。4．2外部培訓(xùn)4．2．1各部門推薦有關(guān)人員到外參加學(xué)習(xí)，均需填寫《外培審批表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。4．2．3參加外部培訓(xùn)的人員應(yīng)在一定時間內(nèi)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，作為培訓(xùn)材料，在公司內(nèi)組織再培訓(xùn)。4．3．2財務(wù)憑審批的《外請講師審批表》進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的支出與報銷。四、績效評估管理制度（略）五、考勤管理制度工作時間：實(shí)行五天制；：AM：9:00—12:30，PM：13:30—6:00；考勤規(guī)定，并每天進(jìn)行嚴(yán)格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。：00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處； 每月___日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，復(fù)印件留存財務(wù)部；，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最晚于次日補(bǔ)簽，否則做曠工論處；，對任何空白考勤不予補(bǔ)簽。；，但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外；、早退一次普通員工罰款___元，主管級以上罰款___元，從被罰款者當(dāng)月的工資中扣除；，以曠工論處；，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處；；（含）或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數(shù)3倍基本工資。打卡人員：除總經(jīng)理以外的全體員工；六、請假制度員工因病，因事請假，請假時間在二小時以上（含二小時），須事先填寫《員工請假申請表》，按審批權(quán)限逐級上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；如因緊急情況請假必須于上班前或不遲于上班時間30分鐘內(nèi)致電直接上級請假，獲得批準(zhǔn)后方可休假。，五天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。內(nèi)容；，超過2天要出具醫(yī)院開具的假條。（含）內(nèi)不扣工資，休病假3天以上7天（含）以下的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的20%；休病假8天以上15天（含）以下的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的30%；休病假15天以上30天以下扣發(fā)當(dāng)月基本工資的50%，超過醫(yī)療期按無薪假期計算。：，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即做出處理，并報告至總經(jīng)理。元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)遵循國家相關(guān)節(jié)假日規(guī)定。 ，晚婚假23天（包括3天法定婚假），婚假享受全薪。，都可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。 公司因業(yè)務(wù)的需要，安排員工就外培訓(xùn)的，方可請培訓(xùn)假； 員工請培訓(xùn)假需得到部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可執(zhí)行； 員工請培訓(xùn)假需出示培訓(xùn)報名證明、參加考試的準(zhǔn)考證等； 員工若參加補(bǔ)考或補(bǔ)習(xí)而需要請假的，按事假處理；，假期工資根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和時間長短，由公司給予適當(dāng)工資；，有關(guān)部門可實(shí)行值班制度；，于每月五日前經(jīng)總經(jīng)理審批后報相關(guān)人員處備案；，報總經(jīng)理審批，相關(guān)人員備案；，部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際工作情況安排調(diào)休，節(jié)日期間值班發(fā)放值班費(fèi)，不再予以調(diào)休處理；，需注明原因；，按相關(guān)請假程序辦理；：公司因工作需要，在員工休息日安排工作；：，當(dāng)日沒有完成而延長工作時間的；、經(jīng)理以上人員除法定節(jié)假日外不存在加班；無論任何休假遇節(jié)假日不順延，也不可提前享用，請假時限以假條上的時間為準(zhǔn)。七、員工異動管理制度員工異動包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗；辭職，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；（已轉(zhuǎn)正），員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前十五天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職；，直接負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人至少與辭職員工做一次溝通，了解員工辭職的真實(shí)原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進(jìn)行挽留；辭退，而無需事先通知：；、規(guī)定和職業(yè)道德的；、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；；，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的；，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；工作交接及離職審計，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對離職人員進(jìn)行離職審計；：：辦公用品、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況；：票據(jù)、借款、費(fèi)用報銷、采購（財務(wù)崗位還要審計財務(wù)執(zhí)行情況）；：電腦、計算機(jī)密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；：客戶資料、項目資料；，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；，并提交交接清單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；內(nèi)部調(diào)動；：，遵守公司的各項規(guī)章制度；；、公司因工作需要的調(diào)動；，詳細(xì)闡述理由；如調(diào)動工作跨度大，申請報告經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計和工作移交后進(jìn)行調(diào)動,離崗審計與工作移交清單報行政部備案；，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動申請報告, 人事部與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談；晉升晉級與降職降級：，通過崗位與職位的合理變動，提供適當(dāng)?shù)臋C(jī)會以激發(fā)員工的潛能；，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；； ：，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正；、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；，有人補(bǔ)給以前的崗位，接替工作；：，影響到工作的提高；；員工晉升晉級、降職降級由主管上級提出申請，詳細(xì)闡明理由和方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實(shí)行；人事任命，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對其降職、離職進(jìn)行通報；；，必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查；，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職；八、福利制度（略）九、獎懲制度對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定：，提高經(jīng)濟(jì)效益方面有顯著成績者。，或者有意見不通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映者，罰款_____元；重犯罰款_____元；再犯辭退。，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者罰款_____元，重者予以解聘。十、出差管理制度本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)給出差旅費(fèi)。（乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥）。員工出差的膳食、住宿、雜費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)：，省內(nèi)3級城市60元/天，省外100元/天.出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報銷，并依下列規(guī)定辦理：，原則上應(yīng)取得汽車公司開具的統(tǒng)一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。：300元以下由商務(wù)部主管核準(zhǔn)，300元以上須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。，應(yīng)取具正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑。員工出差回來后二日內(nèi)應(yīng)填單報銷出差費(fèi)用。奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費(fèi)、膳食費(fèi)(一天)及行李運(yùn)費(fèi)。出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑?。出差的審核決定權(quán)限如下：。1出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際需要電話聯(lián)系，請示批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。1出差費(fèi)用的報銷：、住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。，憑據(jù)報銷。十二、薪酬管理制度基本原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位差異，確定工資級別；：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；薪資體制：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定。：采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。：員工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。：每月___日發(fā)放上月130/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放； ：罰款、未結(jié)清的借款、公司墊支款項等； ，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予處分；基本工資 項目 級別基本工資提 成 獎 金交通補(bǔ)話補(bǔ)總經(jīng)理副總行政副總營銷經(jīng)理行政經(jīng)理財務(wù)主管網(wǎng)絡(luò)工程師銷售主管市場主管人事主管外聯(lián)主管會計出納