村級集體經(jīng)濟的實施意見-在線瀏覽
2024-09-21 18:48本頁面
【正文】 善體制入手，立足本地優(yōu)勢，充分調(diào)動村級組織尤其是農(nóng)民群眾發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的積極性，先易后難，逐步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。 目標任務。 三、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的具體措施和有效途徑 （一）配齊配強班子，選準帶頭人，大力加強村級組織建設 增強村級集體經(jīng)濟實力，關鍵是要有一個好的村級領導班子。一是要進行細致的摸底調(diào)查，對村隊班子分類排隊，在遵循有關政策法規(guī)的前提下，按照政治強、懂經(jīng)營、會管理、肯奉獻的標準，對軟弱渙散的班子采取下派干部掛職、交叉任職等多種措施及時進行調(diào)整，配齊配強村隊領導班子。二是結(jié)合 “ 雙重培養(yǎng) ” 活動，做好村隊黨支部書記的選拔 培養(yǎng)工作，切實提高村支部書記帶領群眾致富的本領和發(fā)展經(jīng)濟的能力。切實加強班子建設，夯實村級組織建設。各鄉(xiāng)黨委要統(tǒng)一組織、實事求是地對村隊各類資產(chǎn)、債權債務進行全面清理 ，摸清家底，做到帳實相符，心中有數(shù)。清理債務，對于不合理的合同、村集體債務要依法進行核銷，合理的要制定出具體的還款計劃，逐步還清，一般不要把全年收入都用于還債，拿出一部分資金用于發(fā)展。一是按照《自治區(qū)村級組織規(guī)范》的要求，建立和完善《村級財務管理》、《村級 第 4 頁 共 9 頁 民主管理》、《村級民主監(jiān)督》等村級財務監(jiān)管制度，堅持村有鄉(xiāng)管縣監(jiān)督的管理體制，發(fā)揮好村民會議、村民代表 會議以及村民理財小組的作用，對村民委員會的財產(chǎn)收支及公開情況實施檢查和監(jiān)督，堵塞財務管理漏洞。對村干部工資、補助等，積極推廣 “ 費用包干，定項限額 ” 的辦法，根據(jù)各村經(jīng)濟、人口規(guī)模、合理確定村組干部人數(shù)和補貼標準；對村級招待費實行零控制，嚴格審批程序，使集體積累逐年得到增加，杜絕不良集體債務發(fā)生。 盤活固定資產(chǎn)，確保集體資產(chǎn)保值增值。如：投資商或農(nóng)民在村內(nèi)興辦企業(yè)、小加工廠或養(yǎng)殖小區(qū)時，村集體可以把房屋、土地等固定資產(chǎn)作為股份入股，或進行有償租賃使用，通過按股分紅或收費，增加村集體收入。機動地和草場原則上一年一包，最長不得超過三年，并簽訂規(guī)范的合同。國家在村投資的基礎 第 5 頁 共 9 頁 設施和其他組織以及個人無償資助歸集體使用的資產(chǎn)，要建帳登記，加強管理，切實提高使用效益。 積極開展有 償服務，增加集體積累。如：由村集體組織成立營銷協(xié)會、創(chuàng)辦服務實體，發(fā)揮中介服務作用，統(tǒng)一組織購進生產(chǎn)資料和銷售農(nóng)
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