【正文】 商引資或政府投資的方式，在桂園林村開辦以龍眼為主的水果加工廠，開展水果精包裝、水果罐頭、果脯干果等業(yè)務(wù)。由于元厚離習(xí)水較近，可以拓寬業(yè)務(wù)范圍，涵蓋赤水、習(xí)水等周邊城鄉(xiāng)，逐步擴(kuò)大規(guī)模。二是抓住今年元厚鎮(zhèn)在桂園林村舉辦第二屆龍眼節(jié)的大好機(jī)遇，理順龍眼專業(yè)合作社的組織領(lǐng)頭作用，村委會協(xié)助龍眼節(jié)搞好服務(wù)，協(xié)助完善節(jié)日舉辦的管理，包括對村民的管理和游客的管理，收取門票和停車酬勞，納入村集體經(jīng)濟(jì)，作今后經(jīng)濟(jì)運作的啟動資金。當(dāng)前既要發(fā)揮龍眼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，又要在上環(huán)線培育新興的產(chǎn)業(yè)；即要培育長效的一勞永逸的經(jīng)果產(chǎn)業(yè)，也要發(fā)展短平快的養(yǎng)殖項目。一方面要申請項目補(bǔ)助經(jīng)費，發(fā)動農(nóng)戶種植經(jīng)濟(jì)作物，一、三組氣候干旱少雨適合種植棗樹，五組環(huán)境濕潤，海拔較高，適合種植核桃，計劃專業(yè)合作社在一、三、五組流轉(zhuǎn)土地1000畝，種植核桃和大棗，逐步發(fā)展充實水果產(chǎn)業(yè)，豐產(chǎn)后的利益20%納入村集體經(jīng)濟(jì)；另一方面成立烏骨雞專業(yè)合作社，以“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”的形式，引進(jìn)奇墾公司“千家萬戶”項目，針對農(nóng)戶養(yǎng)殖能力，發(fā)展家庭式小規(guī)模喂養(yǎng)精品雞。一是依托現(xiàn)有的條件優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)家旅游，開展采摘龍眼、農(nóng)家耕作、垂釣休閑等為主題的農(nóng)家體驗活動。以項目資金補(bǔ)助農(nóng)家旅社的農(nóng)戶，再定期收取管理費，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。xx村委會2015年6月29日第三篇：淺析農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展淺析農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展——以**縣**鄉(xiāng)**村為例農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是集體成員利用其所有的資源要素，通過合作與聯(lián)合實現(xiàn)共同發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村的重要體現(xiàn)。黨和政府歷來高度重視農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是目前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的狀況與其功能定位不相適應(yīng)，也與推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的要求不相適應(yīng)，亟待通過政策引導(dǎo)和體制機(jī)制創(chuàng)新來改變這種狀況。轄區(qū)內(nèi)有村級主干道5公里，基本達(dá)到戶戶通。二、**鄉(xiāng)**村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的問題村集體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空殼現(xiàn)象，集體經(jīng)濟(jì)無力。（二）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識不夠強(qiáng)，重視度不夠，思路不明確，沒有把村級集體經(jīng)濟(jì)提上工作日程，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)就更無從談起。對**村發(fā)展的總體規(guī)劃、生產(chǎn)布局、資源優(yōu)勢、發(fā)展思路缺乏深人細(xì)致的研究，對農(nóng)村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)缺乏必要的引導(dǎo)，缺乏強(qiáng)有力的扶持措施和優(yōu)惠政策，起不到切實幫扶作用，無法引導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)走上發(fā)展之路。由黨委書記負(fù)責(zé)與該村3位村干部進(jìn)行一次個別談話，對他們思想上、工作上存在的問題客觀公正地指出，要求他們理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。要認(rèn)真選優(yōu)配強(qiáng)黨支部一班人，注意從文化程度高、經(jīng)營大戶、科技致富帶頭人中選配村干部，提高村級班子發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的能力。結(jié)合素質(zhì)升級，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，是提高村級干部隊伍素質(zhì)的基本途徑。要開展政治理論教育和培訓(xùn)。（三）挖掘自身優(yōu)勢。要立足優(yōu)勢，選準(zhǔn)路子，堅持靠山吃山，靠水吃水的原則，引導(dǎo)**村立足資源、區(qū)位等優(yōu)勢，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)。由第一書記具體聯(lián)系該村，村支部加強(qiáng)對該村的具體指導(dǎo)，幫助解決實際問題。（五）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理，選用好機(jī)制。（六）創(chuàng)新管理機(jī)制。切實加強(qiáng)村級事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點放在完善和落實各項制度上，嚴(yán)格村級各項管理制度，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。（二）正視現(xiàn)狀，認(rèn)真分析村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題及原因，存在的問題有收入來源單一，發(fā)展不平衡，缺乏制度保障。（三）壓實整頓責(zé)任，層層推動落實。（四）村集體要做到“有錢辦事、有人管事、有章理事”，這是一個有機(jī)整體。其中，“有錢辦事”是實現(xiàn)“三個有”目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。通過扎實有效的抓發(fā)展、抓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)“造血”功能。培訓(xùn)主體邀請了黨政領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)人員作培訓(xùn)，地點在村委會、田間地頭等。（二）鼓勵群眾轉(zhuǎn)變思維模式，使集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化，自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)，如檸檬、核桃規(guī)?；N植等，不斷增加群眾經(jīng)濟(jì)收入，促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（四）結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，經(jīng)常和群眾交心談心，及時了解他們所思、所想、所急，為他們解決實際問題和困難。（五）加強(qiáng)基層組織隊伍建設(shè)，注重選拔優(yōu)秀年輕干部，努力形成合理的年齡、知識、優(yōu)化村領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)村領(lǐng)導(dǎo)班子的最優(yōu)搭配，達(dá)到知識互補(bǔ)、性格相容，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平和駕馭全局的能力。第四篇：頭塘村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案榕江縣古州鎮(zhèn)頭塘村 村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目項目實施單位：榕江縣古州鎮(zhèn)頭塘村村民委員會項目申報單位：榕江縣古州鎮(zhèn)人民政府項目申報文號：項目申報日期： 實 施 方 案2015年7月22日 頭塘村村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案為進(jìn)一步發(fā)展壯大頭塘村村級集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)農(nóng)村基層組織凝聚力，促進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，確保農(nóng)村社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，進(jìn)一步提升黨的形象和威信，根據(jù)前期調(diào)研參考，結(jié)合頭塘村實際情況，現(xiàn)將頭塘村目前村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和未來總體規(guī)劃方案匯報如下：一、現(xiàn)狀分析（1）優(yōu)勢頭塘村位于夏蓉高速榕江站出口處，是榕江縣城的入口門戶節(jié)點。該村土質(zhì)肥沃，植被保護(hù)良好，水資源充沛。隨著夏蓉高速和貴廣高鐵的建成通車，大大有利于頭塘村利用地理優(yōu)勢推動觀光農(nóng)業(yè)、以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。頭塘村沿河地塊屬政府已征用地塊，2015年政府已完成全部征收工作，流轉(zhuǎn)方式便捷，便于統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)和管理。但是，由于缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，與之匹配的經(jīng)濟(jì)收入水平卻遲遲沒有達(dá)到，仍然存在以下幾個突出問題：，缺乏主動性。由于缺乏收入，大部分建設(shè)項目只能依靠上級撥款，形成“缺資金—缺想法”的惡性循環(huán)，集體經(jīng)濟(jì)成為一個空架子，降低了黨在群眾中的威信。群眾間由于缺乏溝通和信任，大多以獨自經(jīng)營的形式將有限的資金投入市場單打獨斗，只能走小規(guī)模低端路線，難以迎合市場需求，長期處在被市場淘汰的邊緣，只能勉強(qiáng)維持經(jīng)營。群眾主要收入以為蔬菜種植銷售和外出務(wù)工為主，來源較為單一，2015年，因總體發(fā)展需要，農(nóng)田被政府征收后，大部分群眾成為失地農(nóng)民，由于缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)，難以形成發(fā)展思路，由于后期生活得不到保障，在投資方面不敢投入、不想投入，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（4）風(fēng)險及對策風(fēng)險點1：出現(xiàn)外來競爭，建設(shè)項目條件遠(yuǎn)優(yōu)于本項目，壟斷客源。風(fēng)險點2：發(fā)生洪水等自然災(zāi)害對項目內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施造成破壞，影響經(jīng)營。二、基本思路（1）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。針對頭塘村目前集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，不定期組織群眾到周邊示范點實地參觀，學(xué)習(xí)新型村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和管理辦法，提高群眾對村級集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識和理解。發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)不單純是一個經(jīng)濟(jì)問題，是一個關(guān)系到黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的重大政治問題，也是一個如何帶領(lǐng)群眾致富、提高生活水平的民生問題。（2）整合現(xiàn)有資源，打造優(yōu)質(zhì)亮點。同時將募集到的資金進(jìn)行整合、統(tǒng)一規(guī)劃，通過資金量的優(yōu)勢來帶領(lǐng)群眾告別過去單打獨斗的經(jīng)營模式，走出底層經(jīng)濟(jì)圈，拓展中高端市場，提高投資回報率。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社并非局限于發(fā)展農(nóng)業(yè)，傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場規(guī)律，經(jīng)濟(jì)建設(shè)要打破條條框框、突破思維局限，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建以農(nóng)業(yè)生態(tài)有機(jī)種養(yǎng)殖為依托，引領(lǐng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營模式，將經(jīng)營領(lǐng)域延伸至農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流運輸、生態(tài)旅游等第二、第三產(chǎn)業(yè)，多元化、多渠道發(fā)展經(jīng)濟(jì)。四、保障措施（1）組織管理措施鎮(zhèn)政府成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施項目建設(shè)和協(xié)調(diào)工作，并明確豐樂社區(qū)主任楊秀權(quán)為集體經(jīng)濟(jì)合作社負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研規(guī)劃、經(jīng)營管理，做大做強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)。（3）資金投入收益安排措施項目投入運作后，生產(chǎn)的收益，按照財政特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資金和合作自籌資金投入的比例進(jìn)行分配，財政特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資金投入所獲得收益將再次用于產(chǎn)業(yè)開發(fā)滾動使用，確保財政特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資金取得良好效益。（2）社會效益該項目得到上級部門的大力支持，帶動地域的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照“國家扶持、合作共贏的原則，帶動全民”的理念，大幅度提升村級經(jīng)濟(jì)實體，保證村級事業(yè)正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)各項工作開展。第五篇：村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例湖州市發(fā)展村級物業(yè)經(jīng)濟(jì)的五種模式及初步成效來源：湖州市農(nóng)業(yè)局發(fā)布時間：20100505近年來，湖州市積極順應(yīng)工業(yè)化、城市化和新農(nóng)村建設(shè)加快推進(jìn)的新形勢，大力實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略，以持續(xù)增加村級集體穩(wěn)定性收入為工作重點，以激活農(nóng)村各類生產(chǎn)要素為基本動力，以大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)為主要形式，著力推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和管理方式創(chuàng)新，村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新的成效。一、發(fā)展模式留地利用型。每年租金收入達(dá)200多萬元。盤活存量型。如吳興區(qū)東林鎮(zhèn)青聯(lián)村針對該村老糧食加工廠房破敗不堪，停辦已久，但占地面積較大，區(qū)位也較佳的實際，于2008年以此地塊為基礎(chǔ)，啟動實施了占地面積4畝的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目，建造1600平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房及辦公用房等設(shè)施，以廠房出租的形式引進(jìn)個私企業(yè)，每年增加村級收入6萬元。對一些受規(guī)劃限制、發(fā)展條件較差的村，積極幫助創(chuàng)造條件，引導(dǎo)這些村在區(qū)位條件較好的區(qū)域或城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)，興建或購置物業(yè)房產(chǎn)，增加村級集體資產(chǎn)和物業(yè)租賃收入。南潯區(qū)雙林鎮(zhèn)顯洪村、黃泥兜村、勤裕村在鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下，各投資40多萬元，在集鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)集中購置了3000多平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，每村每年可獲出租收入5萬元。積極引導(dǎo)村級組織對宅基地、廢棄礦山進(jìn)行復(fù)墾，爭取復(fù)墾新增建設(shè)用地指標(biāo)，用地指標(biāo)在本村域內(nèi)難以使用的，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，置換到城鎮(zhèn)、工業(yè)功能區(qū)等區(qū)位條件較好的地方供村里發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)。南潯區(qū)和孚鎮(zhèn)復(fù)樂村利用復(fù)耕項目指標(biāo)置換，在長超集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)征用1000平方米土地，建造物業(yè)用房3層共計3110平米，用于出租，年出租收入超10萬元。對一些塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿^好的村，結(jié)合新一輪土地利用總體規(guī)劃修編，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、用地節(jié)約為導(dǎo)向，結(jié)合中心村和獨立工礦點布局，為這些村規(guī)劃安排一定的二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地空間。通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，一方面招商引資引進(jìn)項目，另一方面兼顧各村實際發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，增加集體收入來源，變“輸血”為“造血”。一是促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是增加了農(nóng)民收入。實踐證明，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，農(nóng)民收入就高。新農(nóng)村建設(shè)需要大量資金投入, 在財政支農(nóng)資金投入有限的情況下，村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較好地解決了新農(nóng)村建設(shè)資金的短缺，為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施興建、人居環(huán)境改善、快速推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)提供了有力的資金支撐。村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增強(qiáng)了村級班子為民辦事能力，調(diào)動了村干部的工作積極性、能動性，增加了村級組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，為順利貫徹落實黨和國家在農(nóng)村的方針政策，維護(hù)農(nóng)村和諧穩(wěn)定提供了堅強(qiáng)的組織保證。村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱已成為制約我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)最為突出的問題之一，為破解村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱這一難題，縣委、縣政府高度重視，出臺政策、籌措資金、制定方案、落實措施，從2007開始把村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作為我縣新農(nóng)村建設(shè)七項行動計劃的首項，進(jìn)行重點抓。在農(nóng)村實行家庭承包責(zé)任制時，由于沒有很好把握統(tǒng)分關(guān)系，土地到戶，山林到戶，資產(chǎn)到戶，過分強(qiáng)調(diào)農(nóng)戶分散經(jīng)營，忽視村級集體統(tǒng)一經(jīng)營，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)不斷弱化，村級組織作為組織者和領(lǐng)頭雁作用難以得到發(fā)揮，村級組織的基層堡壘作用受到削弱。為此，縣委、縣政府決定把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)來抓，在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，出臺了《關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的實施意見》，明確定位：利用五年時間通過項目帶動、政策扶持從根本上解決村級集體經(jīng)濟(jì)空殼的問題，解決農(nóng)村基層組織有錢辦事，保證村級組織正常運轉(zhuǎn)，最根本的是幫助村級集體恢復(fù)造血功能，以求持續(xù)發(fā)展。村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，也是關(guān)乎農(nóng)村發(fā)展、社會穩(wěn)定、基層政權(quán)鞏固的政治問題。在資金籌措上，作為一個欠發(fā)達(dá)縣不可能從財政資金中拿出很多錢扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此在實施村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，最大程度尋求合力，實行縣財政拿一點，部門幫一點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村出一點，用足政策千方百計支持村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工作措施上實行三聯(lián)系制度，既對每一個經(jīng)審核同意實施的村級集體經(jīng)濟(jì)項目實行縣領(lǐng)導(dǎo)蹲點聯(lián)系、企業(yè)幫扶聯(lián)系、專業(yè)人員技術(shù)承包聯(lián)系，保證項目上得去、能實施、有成效。三、在建設(shè)內(nèi)容上因地制宜。土地是最基本的生產(chǎn)資料，也是村級集體資產(chǎn)的重要部分，利用土地資源成為發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)重要道路。對地處偏僻村的集體“四荒”資源，實行村集體單獨或吸收其它資金參股方式開發(fā)集體統(tǒng)一經(jīng)營或承包經(jīng)營。黃沙腰鎮(zhèn)東塢村將500多畝集體統(tǒng)管山進(jìn)行旱地開發(fā)，并與遂昌精誠茶業(yè)有限公司合作開發(fā)，規(guī)劃建成一個生態(tài)、休閑的觀光茶葉園區(qū)，每年增加村集體經(jīng)濟(jì)收入3萬余元，村集體收入大有改觀。村集體拿出相當(dāng)部分資金投入了村公益事業(yè)，不僅為村民交了全部電視收視費和醫(yī)療保險，還為村中老人聘請了保健醫(yī)生每月為老人體檢和宣講保建知識，投資29萬元為全村安裝自來水和有線電視。對村集體閑置會堂、廠房、祠堂、五保戶房產(chǎn)、校舍等設(shè)施和村集體貨幣資產(chǎn)，采取公開拍賣、租賃、承包經(jīng)營、股份合作等多種方式進(jìn)行盤活，建立資產(chǎn)有償使用制度，使村集體存量資產(chǎn)合理流動和優(yōu)化組合，實現(xiàn)集體資產(chǎn)保值增值，增加村集體收入。三是資源開發(fā)型，走資源開發(fā)增收之路。如垵口鄉(xiāng)群力電站擴(kuò)容項目啟動時，為了壯大村集體經(jīng)濟(jì)，利用小水電資源優(yōu)勢，縣政府對該電站項目建設(shè)專門提出了具體扶持政策和擴(kuò)容要求，將每村4萬元水資源費分配、縣財政補(bǔ)助2萬元、村自籌4萬元，共10萬元作為投資股份，共幫扶5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)36個村參股小水電開發(fā)，使村集體每年有穩(wěn)定的投資收入。積極鼓勵和支持具備一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的村興辦企業(yè)，由企業(yè)獨資或與其它企業(yè)合作搞項目開發(fā)，進(jìn)行市場化經(jīng)營，增加村集體收入。去年村級集體收入達(dá)277萬元，村民人均收入達(dá)8000多元。村興民富，黨支部自然受到村民的愛戴和擁護(hù)，黨的形象和威信也不斷得到提高和鞏固。為有效全面破解這一難題，市委、市政府決定從2008年開始，舉全市之力，全面啟動實施“百村幫扶”工程，以高度的政治責(zé)任感和使命感，把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)薄弱村作為破解農(nóng)村發(fā)展難題的重中之重來抓，列入重要的議事日程和重要的考核內(nèi)容。全市村集體經(jīng)濟(jì)總收入增幅達(dá)到16%。“百村幫扶”工作得到了突破性進(jìn)展，取得了明顯成效。市委、市政府把經(jīng)濟(jì)薄弱村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為“走進(jìn)矛盾、破解難題”的主題來抓。二是出臺并實施“一村一企一干部”結(jié)對幫扶活動。三是承諾“百村幫扶”一定三年不變。二、因地制宜，完善配套幫