供應(yīng)室風(fēng)險評估及防范措施-在線瀏覽
2024-09-19 22:53本頁面
【正文】 物未溶顆?；蚱渌s質(zhì)，造成患者及家屬的不滿或恐慌等心里反應(yīng)。 防范措施 1（ 1）增強(qiáng)風(fēng)險法律意識，護(hù)理人員普遍存在風(fēng)險意識差法律意識淡薄。因此，總結(jié)和收集護(hù)理工作中現(xiàn)有的和潛在的護(hù)理風(fēng)險意識，在早上交班會上經(jīng)常向護(hù)理人員灌輸風(fēng)險意識，從而加強(qiáng)法律和責(zé)任意識，預(yù)見有可能出現(xiàn)的不安全隱患。 2 用藥前應(yīng)仔細(xì)檢查藥品的批號、外包裝、有效期、使用要○ 求和副作用，嚴(yán)格遵循藥物配伍禁忌，有疑問時及時請示醫(yī)師或及時糾正，同時注意藥品的保存要求，一律不使用在院外自購的藥品。 ○3 做好接藥工作 .接藥時，應(yīng)認(rèn)真核對好注射證，認(rèn)真填好靜脈輸液記錄卡，內(nèi)容有患者的姓名、性別、藥名、劑量、用法等，對各種藥物應(yīng)檢查藥名、有效期等，同時把藥物的用法和 第 5 頁 共 20 頁 用量向家屬或患者解釋清楚，并引導(dǎo)好患者入座。 5 進(jìn)行靜脈輸液前確保用藥的準(zhǔn)確性。 6 行靜脈穿刺時要求護(hù)士認(rèn)真做好評估工作，如血管、病人○ 的病情等，取得 病人及家屬的主動配合，力爭一針見血。 第 6 頁 共 20 頁 ⑧ 勤巡視，及時發(fā) 現(xiàn)問題及時解決。對使用特殊用藥的患者如硝酸甘油等，護(hù)士要密切觀察血壓的變化等。液體滴完后要及時更換液體和拔針。 ⑩ 靜脈輸液前對需要做過敏試驗的藥物，依據(jù)藥物試驗程序進(jìn)行，由護(hù)士執(zhí)行藥物試敏醫(yī)囑，及試時要告知皮試的的意義和詢問過敏史 ，并交待試驗中的注意事項，試驗陰性后方可使用，3 并做好記錄。護(hù)理記錄是護(hù)理人員對病人的 ○ 病情觀察和實施護(hù)理措施的護(hù)理記載，它除有評估病人，調(diào)查研究，教學(xué)資源意義外，也具有法律依據(jù)，可見，護(hù)理記錄及時、完整、真實準(zhǔn)確是維護(hù)護(hù)患權(quán)益的有力依據(jù)。輸液完后輸液卡和注射證護(hù)士要收好保存半年。 ○ 交接班時，要對正在進(jìn)行輸液的患者進(jìn) 第 7 頁 共 20 頁 行認(rèn)真交接，尤其對一些特殊病人和特殊用藥要做詳細(xì)的交接，如醫(yī)囑的要求，病人用藥后的反應(yīng)和需要注意觀察的情況等。護(hù)理風(fēng)險貫穿整個護(hù)理操作的過程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都有護(hù)理糾紛的發(fā)生，因此，進(jìn)行護(hù)理操作時要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，提高自己的風(fēng)險意識，如果發(fā)生醫(yī)療事故或爭議時，應(yīng)當(dāng)在醫(yī)患雙方在場的情況下把輸液用物進(jìn)行封存。 第三篇：主要風(fēng)險及防范措施主要風(fēng)險及防范措施 （一） 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險 公司千辛萬苦中標(biāo)，按業(yè)主要求進(jìn)場后，存在以下風(fēng)險，且會給企業(yè)帶來很大損失。動不動以斷水、限電、擋道相威協(xié)，集體鬧事，把施工企業(yè)視為唐僧肉。除了以上所述風(fēng)險，還存在以下風(fēng)險因素： 。 。 。 。 。 。 （二）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險 。施工企業(yè)的任務(wù)以競標(biāo)的方式獲取。手續(xù)繁雜且中標(biāo)概率低。建筑市場的不規(guī)范是施工企業(yè)投標(biāo)攬活的最大風(fēng)險。許多施工企業(yè)為了眼前的生存也不得不承接。其結(jié)果一方面使得施工單位以巨額虧損暗貼建設(shè)單位的投資額，另一方面某些施工單位不得不以偷工減料降低成本求生存，必然導(dǎo)致豆腐渣工程。多數(shù)墊資項目屬 空手套白狼工程，把風(fēng)險接嫁給施工單位。到頭來很多只能是半拉子工程。 。施工材料往往占到整個工程造價 70%左右。但在實際施工過程中，投標(biāo)報價中的靜態(tài)價與實際價相差甚遠(yuǎn)，生產(chǎn)資料的價格波動嚴(yán)重影響了 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有的采取集中壟斷供應(yīng)的方式，人為抬高料價，且不許施工單位自行采購。價格上漲是施工企業(yè)重要的經(jīng)營風(fēng)險。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或 設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時。國家對工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險。施工企業(yè)項目建設(shè)周期長，耗資數(shù)額大，一個企業(yè)的施工項目少則幾十個，覆蓋面廣高度分散，由于建筑市場的不規(guī)范，建設(shè)單位款項的長期拖欠，投標(biāo)押金的置留、完工項目的尾工扣款，許多項目竣工多年，工程款和保證金難以及時清 第 11 頁 共 20 頁 回和返還。項目賒購的各種材料、應(yīng)付的設(shè)量的限制，地材供不應(yīng)求，價格成 倍上漲，遠(yuǎn)距離供應(yīng)加大了成本負(fù)擔(dān)。 。 。 。施工過程中存在的很多風(fēng)險，必須搞清楚由誰來承擔(dān)。通過合同談判，對合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完善，防止不必要的風(fēng)險；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對不可避免的風(fēng)險，應(yīng)有相 第 12 頁 共 20 頁 應(yīng)的策劃和對策。鑒于 中國已經(jīng)入世，合同的簽訂也要與國際慣例接軌，國際工程合同必須符合 fidic 合同條件。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風(fēng)險，在招標(biāo)報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險的潛在因素。 ，分析工程風(fēng)險。因此，任何施工合同履行過程都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險。 ，減少風(fēng)險事件。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險， 第 13 頁 共 20 頁 減少到最低程度。包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)
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