【正文】 求職申請(qǐng)表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。 4) 面試 /測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。 6) 人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。 招聘管理制度錄用規(guī)定（精選篇 2） 1 總則 目的： 為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理，規(guī)范員工招聘、任用、離職等程序，提高人員素質(zhì)效率，制定本辦法。 各部門負(fù)責(zé)本部門員工招聘、任用、離職等的審查與考評(píng)。 公平競爭的原則：公司招聘員工，一律公開條件，向社會(huì)公開招聘。 嚴(yán)格程序的原則：招聘員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序，依法辦事，嚴(yán)禁用工過程中的不正之風(fēng)。 管理部審查該部門的定編定員情況，符合條件的簽署意見后，由用人部門報(bào)其分管副總審批。 初試：應(yīng)聘人員填寫登記表，管理部對(duì)其資格、條件進(jìn)行初試，審查相關(guān)證件。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。 政審：復(fù)試合格的應(yīng)聘人員，由管理部對(duì)其工作經(jīng)歷、家庭情況、社會(huì)背景等進(jìn)行政審。 錄用：體檢合格的應(yīng)聘人員，由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。 4 員工試用： 新進(jìn)公司員工都必須進(jìn)行試用。 達(dá)到試用期，經(jīng)考核不合格者，根據(jù)情況可適當(dāng)延長試用期 (最長不得超過 6 個(gè)月 )，或停止試用予以辭退。 試用期工資：用人部門主管或分管副總確定，領(lǐng)導(dǎo)未明確的，為轉(zhuǎn)正后工資的 70%—— 80%。 擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格： —— 必須是重慶市主城區(qū)常住戶口。 —— 有固定工作單位 (機(jī)關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè) )。 —— 被保人配偶不能作為其擔(dān)保人。 入司培訓(xùn)： 所有新入司員工都必須參加入司培訓(xùn)。 入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織，用人部門配合。 5 員工轉(zhuǎn)正 試用員工試用期滿須轉(zhuǎn)正者，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管審批，并簽署意見。 部門主管審批同意后，報(bào)分管副總審批，并簽署意見。 領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工，到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，予以轉(zhuǎn)正定崗。 6 員工調(diào)動(dòng) 根據(jù)工作需要，公司有權(quán)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)及工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)的員工如借故推諉，概以自動(dòng)離職處理。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。審批同意的交管理部，由管理部下達(dá)《員工調(diào)動(dòng)通知單》。否則，以曠工處理。 7 員工離職 辭職 員工辭職應(yīng)于 15 天前，重要崗位 (中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他重要崗位 )30 天前，以書面形式提出申請(qǐng) ，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 辭退： 有下列情況之一，公司可辭退員工： —— 公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡人員。 —— 因違法亂紀(jì)、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。 開除、除名 有下列情況之一，公司可對(duì)員工開除或除名： —— 假借職權(quán)營私舞弊者 。 —— 不服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，具有威脅行為者 。 —— 泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者 。 給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司還將給予經(jīng)濟(jì)懲罰，并保留向司法機(jī)關(guān)起訴的權(quán)力。 重要崗位須報(bào)總經(jīng)理審批。 交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行，移交人、接交人和監(jiān)交人必須分別在移交清單上簽字。 經(jīng)管的財(cái)務(wù)、物資。 負(fù)責(zé)管理的 .固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。 其他屬于公司的財(cái)務(wù)。 辦理離職手續(xù)時(shí)間為每天的 17:00 以后。 離職人員有下列情況之一者，在未了結(jié)之前，不得離職： —— 離職人員同意貸給合作者的款項(xiàng)未收回者 。 —— 離職人員違約補(bǔ)償金、賠償金未付清者 。 工資、福利結(jié)算： 離職員工的工資、福利待遇的截止日期為公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職之日。 9 本制定自頒布之日起執(zhí)行。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求： 缺員的補(bǔ)充； 突發(fā)的人員需求； 為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備； 公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)； 公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要； 為了使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來的資深人士時(shí)。高級(jí)人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) (特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé) )，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 二、人力資源計(jì)劃和招聘計(jì)劃 人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)經(jīng) 理辦公會(huì)審批。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。人力資源部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位的名稱、職級(jí)等事項(xiàng)。 各部門對(duì)于 因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織外部招聘解決。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。 人力資源部將參考申請(qǐng)人目前的上級(jí)和空缺職位的上級(jí)意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。 四、外部招聘 外部招聘活動(dòng)的組織以人力資源部為主，其他部門配合。招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并和人力資源需求部門加強(qiáng)合作，以便對(duì)招聘崗位和該崗位所在群體特點(diǎn)有一個(gè)清楚的了解。校園招聘。對(duì)于專業(yè)對(duì)口的院?？杉皶r(shí)派員進(jìn)行宣傳并組織招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘。鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。通過各地人才招聘會(huì)和報(bào)紙、專業(yè)刊物廣告招聘相關(guān)人員。在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位時(shí)可考慮通過獵頭公司招聘。初步篩選。初步篩選性會(huì)見在外部應(yīng)聘人員填寫完求職表后進(jìn)行。對(duì)于無法進(jìn)行工作樣本法測試的崗位包括管理類崗位和技 術(shù)類崗位，要通過審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。 初步面試。初步面試一般由人力資源部專員主持。人力資源部確定初試合格人員，經(jīng)人力資源部部長簽字認(rèn)可后推薦給相關(guān)業(yè)務(wù)部門復(fù)試。復(fù)試由復(fù)試甄選小組進(jìn)行。一般崗位的 招聘可無資深專業(yè)人士。資深專業(yè)人士應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系。在復(fù)試前根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評(píng)分量表。 復(fù)試的實(shí)施。全部復(fù)試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫在 復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。重要崗位的招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門組織進(jìn)行。 甄選結(jié)果的反饋。高層次人才引進(jìn)、批次進(jìn)人時(shí)需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論審批。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。試用的目的在于彌補(bǔ)甄選中的失誤。 試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。試用或見習(xí)期滿后的員工，經(jīng)考核合格，由部門負(fù)責(zé)人出據(jù)書面意見交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。 七、招聘工作評(píng)估 人力資源部應(yīng)當(dāng)研究求職者以及新員工對(duì)招聘管理組織工作和招聘 人的反饋，以及計(jì)算在每個(gè)招聘地區(qū)每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據(jù)。 招聘管理制度錄用規(guī)定（精選篇 4） 則 為滿足公司發(fā)展需要，及時(shí)提供合格的人才和人力，規(guī)范人才聘用機(jī)制，特制定本制度。 本制度招聘人才堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。 公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，公司各部門用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。 《招聘申請(qǐng)表》經(jīng)人力資源部經(jīng)理及主管副總審核后，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行公司各部門編制審查。 人力資源部根據(jù)崗位描述和崗位素質(zhì)要求及《崗位說明書》中有關(guān)任職資格的規(guī)定，確定適合的任用標(biāo)準(zhǔn)。如不能滿足崗位要求，則由人力資源部進(jìn)行外部招聘。 內(nèi)部招聘是從公司內(nèi)部現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。 人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告（通知）的發(fā)布。審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績效考核成績審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。 在人力資源部組織下，申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行專業(yè)復(fù)試考核。 經(jīng)考核確定合格者 ，人力資源部為其辦理相關(guān)調(diào)崗手續(xù)后，方可對(duì)該人員的崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 當(dāng)公司從內(nèi)部找不到符合崗位要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，人力資源部需進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。 招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包