【正文】 4） 負(fù)責(zé)各改善項(xiàng)目的資金評(píng)估和支援。 6） 負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。 行政部經(jīng)理：。 5） 負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考績(jī)等人事工作； 6） 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及后勤工作； 7） 負(fù)責(zé)辦公室文秘工作； 8） 負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)； 9） 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的運(yùn)行監(jiān)控和信息處理 10） 負(fù)責(zé)鍋爐使用、維護(hù)之一切事宜。 12） 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的外部聯(lián)絡(luò)事宜。 14） 負(fù)責(zé)整個(gè)公司內(nèi)消防設(shè)施的配置和檢查。 16） 組織各部門(mén)制訂、修改公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。 設(shè)備科： 1） 在董事長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理方面的方針、政策、規(guī)定和制度。發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取糾正措施。 3） 制定公司設(shè)施的維修計(jì)劃，使用周期，更新改造各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障公司設(shè)施的不斷完善，處于正常完好狀態(tài)。 5） 負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。 生產(chǎn)部經(jīng)理 1） 負(fù)責(zé)特殊合同評(píng)審事宜； 2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物控的制訂和落實(shí)； 3） 按照技術(shù)和程序文件的要求組織生產(chǎn) ,保質(zhì)保量； 4） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品的控制 , 及不合格品的管理； 5） 負(fù)責(zé)處理及跟進(jìn)客戶(hù)之投訴； 6） 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用料的領(lǐng)用、退倉(cāng)及報(bào)廢； 7） 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)； 8） 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)使用物料的管理，半制品的倉(cāng)存管理； 9） 負(fù)責(zé)裝配工序的品質(zhì)控制和品質(zhì)改善； 10） 負(fù)責(zé)設(shè)備的使用點(diǎn)檢和預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)； 11） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的消防管理并做好預(yù)防工作。 13） 負(fù)責(zé)本部門(mén)的環(huán)境要素的鑒定、監(jiān)控和廢棄物分類(lèi)處理。 15） 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 8） 負(fù)責(zé)本部門(mén)的環(huán)境因素的鑒定和管理。 10） 負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。 品管部 1） 審核質(zhì)量體系的實(shí)施情況和有效性； 2） 協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃； 3） 提出糾正措施要求并進(jìn)行跟蹤； 4） 協(xié)調(diào)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃； 5） 執(zhí)行最終產(chǎn)品檢驗(yàn)（入庫(kù)檢驗(yàn)）； 6） 記錄控制及信息數(shù)據(jù)的管理； 7） 進(jìn)行供應(yīng)商的質(zhì)量調(diào)查和審核。 12） 負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量意識(shí)和環(huán)境意識(shí)的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。 14） 負(fù)責(zé)安全儀表的管理和校準(zhǔn)。 16） 配合行政部完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 副總經(jīng)理（水洗車(chē)間）： 1） 負(fù)責(zé)水洗車(chē)間之工作安排； 2） 負(fù)責(zé)水洗車(chē)間之財(cái)務(wù)獨(dú)立核算； 3） 負(fù)責(zé)外來(lái)加工物料之管理； 4） 負(fù)責(zé)水洗車(chē)間環(huán)境污染改善之實(shí)施及控制。 6） 負(fù)責(zé)水洗車(chē)間化學(xué)品管理和合理使用。 8） 負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)控。 公司各級(jí)員工 1)了解本職工作對(duì)環(huán)境的影響。 3)有責(zé)任維護(hù)環(huán)境管理系統(tǒng)和提出改善的建議。 資源 本公司配備具有滿(mǎn)足外貿(mào)服裝生產(chǎn)的整套生產(chǎn)硬件設(shè)施、環(huán)境檢測(cè)設(shè)備和完善的服務(wù)溝通渠道及工具。 本公司所 需主要能源消耗：水、電、鍋爐燃油、有力保證了公司的正常運(yùn)行。 經(jīng)委托培訓(xùn)合格并授權(quán)，本公司有內(nèi)審員 6 人。能為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、環(huán)境方針和目標(biāo)提供所需資金。管理者代表做好體系工 作， 以保證按 ISO9001 和 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)要求建立、維護(hù)和改進(jìn)管理體系。 ： 無(wú) ￥￥紅黃藍(lán)集團(tuán)管理手冊(cè) 9 (附圖一 ) 紅黃藍(lán)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖 董 事 長(zhǎng) 總 經(jīng) 理 生產(chǎn)車(chē)間 計(jì)劃科 設(shè)備科 總務(wù)科 鍋爐組 人事科 財(cái)務(wù)部 副總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)部 品管部 生產(chǎn) 部 行政部 營(yíng)銷(xiāo)部 市場(chǎng)科 拓展科 管理者代表 水洗車(chē)間 儲(chǔ)運(yùn)科 物流科 供應(yīng)部 材料倉(cāng)庫(kù) 企劃科 副董事長(zhǎng) 成品倉(cāng)庫(kù) 紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司管理手冊(cè) 10 附表 2： 管理職能分配表 職能部門(mén) 要素活動(dòng) 董事長(zhǎng) 總 經(jīng)理 管理者代表 生產(chǎn)部 開(kāi)發(fā)部 品管部 行政部 設(shè)備科 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 營(yíng)銷(xiāo)部 質(zhì)量方針 ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 環(huán)境方針 ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 管理職責(zé) ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 管理體系 △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ 環(huán)境因素 △ △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ 法律與其他要求 △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ 合同評(píng)審 △ △ △ △ △ △ △ △ △ ☆ 培訓(xùn) △ △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ 交流 △ ☆ △ △ △ ☆ △ △ △ △ 文件控制 △ △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ 采購(gòu) △ △ △ △ △ △ △ △ ☆ △ 過(guò)程控制 生產(chǎn)過(guò)程 △ △ ☆ △ △ △ ☆ △ △ △ 全員設(shè)備管理 △ △ ☆ △ △ △ ☆ △ △ △ 消防管理、安全、保衛(wèi) △ △ △ △ △ ☆ ☆ △ △ △ 注：☆主要責(zé)任者 △配合部門(mén) 紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司管理手冊(cè) 11 管理職能分配表 職能部門(mén) 要素活動(dòng) 董事長(zhǎng) 總 經(jīng)理 管理者代表 生產(chǎn)部 開(kāi)發(fā)部 品管部 行政部 設(shè)備科 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 營(yíng)銷(xiāo)部 環(huán)境管理運(yùn)行控制 △ △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ 檢 驗(yàn) 和 檢 查 進(jìn)料檢驗(yàn) △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ △ 過(guò)程檢驗(yàn) △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ △ 最終檢驗(yàn) △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ △ 環(huán)境控制 △ △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ 不合格 控 制 環(huán)境不合格控制 △ △ △ ☆ △ ☆ △ △ △ △ 產(chǎn)品不合格控制 △ △ ☆ △ ☆ △ △ △ △ △ 測(cè)量設(shè)備控制 △ △ △ △ ☆ △ △ △ △ △ 內(nèi)部審核 △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ 記錄和數(shù)據(jù)分析 △ ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ △ 糾正和預(yù)防措施 △ △ △ △ ☆ ☆ △ △ △ △ 管理評(píng)審 ☆ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 成本管理 △ △ △ △ △ △ △ ☆ △ △ 工程項(xiàng)目合同評(píng)審 △ △ △ △ △ ☆ ☆ △ △ △ 注：☆主要責(zé) 任者 △配合部門(mén) 紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司管理手冊(cè) 12 第二節(jié) 管理體系 ： 健全和保持文件化的管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)管理方針、目標(biāo)，并不斷改進(jìn)完善管理體系。 ： ISO900/4 質(zhì)量管理體系 ISO14001/ 環(huán)境管理體系 ： 管理者代表負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)管理體系的建立、運(yùn)行和完善。 各部門(mén)負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施 管理體系文件和各項(xiàng)管理活動(dòng)。 產(chǎn)品特點(diǎn)： 1） 產(chǎn)品工藝簡(jiǎn)單，質(zhì)量要求不高； 2） 供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定而且有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力； 3） 顧客穩(wěn)定，多年合作往來(lái)已經(jīng)建立起牢固的信任關(guān)系和技術(shù)交流； 4） 過(guò)程質(zhì)量點(diǎn)比較好控制，主要集中在外觀項(xiàng)目的控制。 3）廢水排放：公司每天約有 100 噸左右的廢水經(jīng)處理后排入城市廢水總管網(wǎng)。 本公司管理體 系根據(jù)生產(chǎn)特性和環(huán)境特點(diǎn)以及 ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn) ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)，鑒別生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程的控制要點(diǎn)，提高目標(biāo)、要求和措施。鑒于本公司之生產(chǎn)工藝已趨于成熟，且主要以顧客提供之圖樣進(jìn)行生產(chǎn)，故 ISO900120xx 標(biāo)準(zhǔn)第 條“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制”予以刪減。管理手冊(cè)是第一層次文件，程序文件是第二層次文件，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是第三 層次文件，記錄是第四層文件。 管理手冊(cè)是規(guī)定質(zhì)量方針、環(huán)境方針，按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司管理組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源所作的概述，是管理體系運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量控制要求和環(huán)境控制要求都在其中清楚地表述，并且包括各部門(mén)間的接口關(guān)系。 記錄包括管理活動(dòng)全過(guò)程的各環(huán)節(jié)的記錄，是管理體系有效運(yùn)行和管理活動(dòng)達(dá)到規(guī)定要求的客觀證據(jù)。 通過(guò)教育培訓(xùn)，使所有與管理體系相關(guān)的人員理解管理體系的意圖和運(yùn)行方式，以保證管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。 1）編制 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)細(xì)則； 2）配置合適設(shè)施，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境； 3）提供相應(yīng)的檢驗(yàn)依據(jù)，并實(shí)行有效控制； 內(nèi)、外部評(píng)價(jià) 產(chǎn)品特性和環(huán)境特性識(shí)別 顧客、法規(guī)要求 目標(biāo)、要求確定 活動(dòng)過(guò)程鑒別和確定 改 進(jìn) 體系實(shí)施 體系文件化 紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司管理手冊(cè) 14 4）配備能勝任崗位工作要求的人員； 5）對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，并予以保存； 6）不斷進(jìn)行改進(jìn)。 在管理活動(dòng)開(kāi)展前應(yīng)進(jìn)行必要的策劃，以保證管理活動(dòng)的有效實(shí)施。 6） 產(chǎn)品檢驗(yàn)試驗(yàn)，由品管部負(fù)責(zé)。 策劃活動(dòng)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）針對(duì)該項(xiàng)策劃活動(dòng)的特殊要求編制管理計(jì)劃，并對(duì)管理策劃及其實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行控制。 3）確保計(jì)劃與管理體系文件的相容性。 5）確定質(zhì)量形成階段中適宜的驗(yàn)證手段。 ： 《質(zhì)量策劃程序》 紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司管理手冊(cè) 15 第三節(jié) 環(huán)境因素 ： 識(shí)別、確定本公司各種活動(dòng)、生產(chǎn)與服務(wù)對(duì)環(huán)境造成影響的環(huán)境因素，并判定環(huán)境因素的重要性，確保在制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)時(shí)考慮其重大環(huán)境影響。 ： ISO14001/ 環(huán)境因素 責(zé)： 行政部負(fù)責(zé)環(huán)境因素核準(zhǔn)、判定。 管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境因素判定表、優(yōu)先行動(dòng)等級(jí)鑒定表的核準(zhǔn)。充分考慮過(guò)去時(shí)態(tài)、現(xiàn)在時(shí)態(tài)、將來(lái)時(shí)態(tài)的環(huán)境因素；正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)的環(huán)境因素以及直接的、間接的環(huán)境因素，并予以確定。 環(huán)境因素的評(píng)價(jià) 管理者代表負(fù)責(zé)組織行政部根據(jù)各部門(mén)的環(huán)境因素登錄表匯總本公司的環(huán)境因素，并結(jié)合每一環(huán)境因素，盡可能多地確定其環(huán)境影響，然后評(píng)價(jià)每一環(huán)境因素的重要程度及優(yōu)先行動(dòng)等級(jí)。 環(huán)境因素的核準(zhǔn) 評(píng)價(jià)鑒定的重大環(huán)境因素應(yīng)報(bào)管理者代表核準(zhǔn)、確認(rèn)。 ： 《環(huán)境因素識(shí)別、鑒定程序》 紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司管理手冊(cè) 16 第四節(jié) 法律與其它要求 ： 確定獲取和理解直接適用于本公司活動(dòng)、生產(chǎn)或服務(wù)法律法規(guī)、環(huán)境法律法規(guī)與其它要求。 ： IS014001/ 法律與其它要求 ISO9001/ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ： 行政部負(fù)責(zé)法律、法規(guī)及其他要求的收集、鑒定與保管。 管理者代表負(fù)責(zé)法律、法規(guī)及其他要求的審核。 法律、法規(guī)與其他要求的執(zhí)行 法律、法規(guī)與其他要求通過(guò)宣貫后，根據(jù)法律與其他要求上規(guī)定的時(shí)間由行政部通知各部門(mén)執(zhí)行，并進(jìn)行跟蹤調(diào)查。 公司對(duì)缺乏國(guó)家法律、法規(guī)依據(jù)的服務(wù)和環(huán)境行為，可制定公司內(nèi)部準(zhǔn)則。 ： 《 法律、法規(guī)收集和鑒別程序。 ： 適用于本公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的管理及環(huán)境管理方案的制定、 修訂和核準(zhǔn)等內(nèi)容。 管理者代表負(fù)責(zé)審核。 ： 目標(biāo)和指標(biāo)的建立與確定。 行政部在建立與評(píng)審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮法律與其 它要求，它自