【正文】 章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在 20xx 年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降 3 個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。 (六 )加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 2024 年半年工作心得體會(huì)范 文篇 2 轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一 ) 、知識(shí)管理 20xx 年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。 數(shù)據(jù)回顧： (1)、 20xx 年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡 (截止 5 月 ) 說(shuō)明：截止 5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的有 25 家 。并列 100 分的有 14 家 (包含集團(tuán)職能部門 )，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。 (2)、 20xx 年集團(tuán)知識(shí)管理考核 —— 個(gè)人積分 說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為 分，排名前列。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。各部門通過(guò)培訓(xùn)， KM 推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用 KM 工具并達(dá)到可喜成果。 4 月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求 ，解決了每月存在的不同問(wèn)題。本次查核我司成績(jī)?yōu)?99 分，為第一批查核單位。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與 QC 成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和 QC 工作者 200 余人共同參加了此次盛會(huì)。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “ 知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者 ” 榮譽(yù)稱號(hào) (全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名 )。 (3)、個(gè)人榮獲集團(tuán) “ 最佳知識(shí)管理專員 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 (二 ) 、現(xiàn)場(chǎng)管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有 “ 做得多錯(cuò)的多 ” 、 “ 職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡 ”等現(xiàn)象 。 ” 這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。 規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組 自查 。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門 6S 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新 。 班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。 公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。 引入 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗 (藍(lán)旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。 3 月成立 “ 包裝有效工時(shí) ”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 包裝部 “ 有效工時(shí) ” 氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “ 開(kāi)三班 ” 生產(chǎn)。 (四 ) 、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20xx 年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。 管理缺乏魄力。 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致 HR 績(jī)效積分卡多次失分。 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。 (3)、進(jìn)一步完善審批流程。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。 (2)、部門 6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 有效工時(shí)管理 (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護(hù) 。 (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作?，F(xiàn)將 XX 年上半年工作作如下匯報(bào)： 一、上半年工作回顧。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的 “ 以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展 ” 的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以發(fā)展促鞏固。 (一 )生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。件雜貨完成 萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng) 。 今年上半年財(cái) 務(wù)收入共計(jì) 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 。 現(xiàn)有員工隊(duì)伍 100 人，員工平均工資達(dá) 3500 元 /月。 以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。一方面 加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分