【正文】 榮譽稱號。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求 ，解決了每月存在的不同問題。 (2)、 20xx 年集團知識管理考核 —— 個人積分 說明：員工平均積分年累計為 分，排名前列。 2024 年半年工作心得體會范 文篇 2 轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。 (二 )認真落實崗位目標責任制，明確崗位職責，細化考核措施，嚴格考核獎懲。此外，我們還按照當?shù)卣?，積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。一是進一步加強財務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認真落實全面預(yù)算管理，規(guī)范各項開支行為。 16 月份銷售多品種營養(yǎng)鹽 7 噸，綠色食品 鹽 711 噸，海晶鹽 28 噸。二是全面加強食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市 1520 個食鹽零售網(wǎng)點的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強化供應(yīng)保障機制，保證了食鹽專營工作順利開展。截止 6 月底，公司資產(chǎn)總額 1802 萬元，所有者權(quán)益 525 萬元，費用比去年同期增加 9 萬元。2024 年半年工作心得體會范文 “ 以人為本 ” 是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。 一、今年以來的主要工作措施 (一 )創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。 (四 )不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長新突破。二是堅持 “ 勤儉辦企業(yè) ” ，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂健身活動。 二、存在的主要問題 (一 )思想還不夠解放，有些干部職工的認識水平還有待于提高。年底完不成任務(wù)指標的，部門負責人堅決予以誡勉 。借鑒兄弟單位先進非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高。 (3)、 20xx 年集團知識管理考核 —— 頻道點擊 培訓覆蓋面力求 100% 20xx 年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO 頻道為核心的考 核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了 CKO 積分辦法。 迎接集團 KM 現(xiàn)場審計 3 月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的 KM 推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。 本次年會上，集團高度評價我司的 KM 推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路 ，對我們的工作給予了充分的肯定。各部門或班組 6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作 。 (三 )、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 成立 “ 包裝有效工時 ” 項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。 員工自助查詢。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。 (2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息 。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。 (二 )主要完成的工作。通過政治理論學習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。 發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。 加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。進一步明確對外差錯的界定，即只要錯 誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。 根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、 辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。在這 “ 相持 ” 階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。某某 x 作為某某分公司具 體負責人，對某某分公司的開業(yè) 經(jīng)營作了大量的工作。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。 上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。 (一 )員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。首先，加強人工成本控制。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是