【正文】 今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務，掌握市場的主動權(quán)。 三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。 公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。 公司還和相關碼頭加強合作，上半年公 司與 xx 碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。某某的一條船。 公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系，重點攻關內(nèi)支線以及一些近洋的航線。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對 “ 相持 ” 階段。 大力加強市場營銷工作。機關人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。 開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。 今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎 。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的發(fā)展。今年 6月公司推薦某某 x、某某 x 二位同志參加總部舉辦 的中層干部培訓。 加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。員工們通過這一平臺，交流工作、學習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。今年以來， 公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。 現(xiàn)有員工隊伍 100 人，員工平均工資達 3500 元 /月。件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關懷和指導下，在公 司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的 “ 以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展 ” 的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固?，F(xiàn)將 XX 年上半年工作作如下匯報： 一、上半年工作回顧。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護 。 (2)、部門 6S 專員培訓學習，加強檢查的能力。 (3)、進一步完善審批流程。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎工作缺少根基。 (四 ) 、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20xx 年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。 包裝部 “ 有效工時 ” 氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 引入 “ 現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場管理部門警示旗 (藍旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭先進。 班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。 ” 這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。 (3)、個人榮獲集團 “ 最佳知識管理專員 ” 榮譽稱號。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 QC 成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和 QC 工作者 200 余人共同參加了此次盛會。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求 ，解決了每月存在的不同問題。各部門通過培訓， KM 推進氛圍較好，員工自覺使用 KM 工具并達到可喜成果。 (2)、 20xx 年集團知識管理考核 —— 個人積分 說明：員工平均積分年累計為 分，排名前列。 數(shù)據(jù)回顧： (1)、 20xx 年集團知識管理考核積分卡 (截止 5 月 ) 說明：截止 5 月，集團平均分為 87 分， 90 分以上的有 25 家 。 2024 年半年工作心得體會范 文篇 2 轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。在工作中團結(jié)協(xié)作，實行民主集