【正文】 富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。通過(guò)采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。某某和某某合開(kāi)的東南亞線 。 根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。 (三 )規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。 。 (二 )干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。這證明了我司的營(yíng)銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。今年上半年在鞏固原有航線的 基礎(chǔ)上，通過(guò)積極營(yíng)銷，相繼爭(zhēng)到某某地中海線 。 今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。其次，實(shí)行部門成本核算。 7 月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng) 紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司給予通報(bào)開(kāi)除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。如 “ 新年文藝匯演 ” 、 “ 第一屆友誼杯籃球比賽 ” 、 “ 萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng) ” 等等。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的 “ 以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展 ” 的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。裝拆箱理貨完成 萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng) %。 公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。 (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng) 管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。 三、下半年工作計(jì)劃： 知識(shí)管理 (1)、 完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。 有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。 “ 示范點(diǎn) ” 、 “ 現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn) ” 以點(diǎn)帶面，提 升員工積極性。針對(duì)這種情況， 2024 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工 “ 有做必有果 ” ，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到 “ 做得多、做得對(duì)就可以得分高 ” 。 在本 次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。 組織成立項(xiàng)目小組 3 月成立 QC 小組，主要圍繞 “ 如何提高 KM 積分卡在集團(tuán)的排名 ” 展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。80 分以上的有 34 家，最低分為 57分 。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開(kāi)展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。 (四 )做好增收節(jié)支工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金 “ 收支兩條線 ” 管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事 后會(huì)簽制，真正達(dá)到支出有計(jì)劃，成本有控制的目的。 三、下步工作措施 (一 )強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。年初公司分別與鹽政稽查隊(duì)、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和 3 個(gè)食鹽經(jīng)營(yíng)片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工，堅(jiān)持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供保障。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，截止 6 月底，雷劍系列殺蟲(chóng)劑銷售 萬(wàn)元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售 5 萬(wàn)元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售 萬(wàn)元，茶葉等銷售 萬(wàn)元， 16 月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì) 萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn) 萬(wàn)元，完成全年銷售計(jì)劃的 %。在食鹽配送服務(wù)過(guò)程中，注重做好與 零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，認(rèn)真傾聽(tīng)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級(jí)和市場(chǎng)供應(yīng)保障能力。 16 月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員 1574 人次，公安局經(jīng)偵大隊(duì)配合出警 33 人次，共查處鹽業(yè)違法案件 10 起，查獲私鹽 噸，上繳財(cái)政罰沒(méi)款 4100 元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。 16 月份公司共購(gòu)進(jìn)各類鹽 5318 噸，比去年同期減少 213 噸，完成全年計(jì)劃的 57%。 2024 年半年工作心得體會(huì)范文篇 1 今年以來(lái)，鄒城鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，堅(jiān)持抓市場(chǎng)監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序，突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切實(shí)把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng) 結(jié)合部、養(yǎng)殖場(chǎng)、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場(chǎng)整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，維護(hù)良好的食鹽市場(chǎng)秩序和來(lái)之不易的食鹽安全。四是實(shí)行 “ 親情化 ” 服務(wù)。目前，公司年收房屋租賃費(fèi) 萬(wàn)元。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績(jī)效管理。 因此，在今