【正文】 中制，形成工作合力。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。 (三 )認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售 “ 人情鹽 ” ，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。 (二 )認(rèn)真落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎懲。 因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。此外，我們還按照當(dāng)?shù)卣?，積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績效管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，認(rèn)真落實全面預(yù)算管理，規(guī)范各項開支行為。目前，公司年收房屋租賃費(fèi) 萬元。 16 月份銷售多品種營養(yǎng)鹽 7 噸，綠色食品 鹽 711 噸，海晶鹽 28 噸。四是實行 “ 親情化 ” 服務(wù)。二是全面加強(qiáng)食鹽營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市 1520 個食鹽零售網(wǎng)點的優(yōu)勢作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專營工作順利開展。同時，堅持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序，突出重點區(qū)域的整治，切實把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng) 結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點，突出農(nóng)村市場整治，落實食鹽零售許可證制度，依法取締無證經(jīng)營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護(hù)良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。截止 6 月底，公司資產(chǎn)總額 1802 萬元，所有者權(quán)益 525 萬元，費(fèi)用比去年同期增加 9 萬元。 2024 年半年工作心得體會范文篇 1 今年以來，鄒城鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。2024 年半年工作心得體會范文 “ 以人為本 ” 是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。 16 月份公司共購進(jìn)各類鹽 5318 噸，比去年同期減少 213 噸，完成全年計劃的 57%。 一、今年以來的主要工作措施 (一 )創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。 16 月份我們共出動鹽政稽查人員 1574 人次，公安局經(jīng)偵大隊配合出警 33 人次，共查處鹽業(yè)違法案件 10 起，查獲私鹽 噸，上繳財政罰沒款 4100 元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在食鹽配送服務(wù)過程中，注重做好與 零售網(wǎng)點的溝通工作，認(rèn)真傾聽零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點，切實維護(hù)零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推進(jìn)了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級和市場供應(yīng)保障能力。 (四 )不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長新突破。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營，截止 6 月底，雷劍系列殺蟲劑銷售 萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售 5 萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售 萬元，茶葉等銷售 萬元， 16 月份非鹽產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計 萬元，創(chuàng)造利潤 萬元，完成全年銷售計劃的 %。二是堅持 “ 勤儉辦企業(yè) ” ，不講排場擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費(fèi)娛樂健身活動。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和 3 個食鹽經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工，堅持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供保障。 二、存在的主要問題 (一 )思想還不夠解放，有些干部職工的認(rèn)識水平還有待于提高。 三、下步工作措施 (一 )強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅決予以誡勉 。 (四 )做好增收節(jié)支工作，堅持貫徹落實省局制定的資金 “ 收支兩條線 ” 管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實行事前審批和事 后會簽制，真正達(dá)到支出有計劃，成本有控制的目的。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高。80 分以上的有 34 家，最低分為 57分 。 (3)、 20xx 年集團(tuán)知識管理考核 —— 頻道點擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% 20xx 年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 CKO 頻道為核心的考 核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了 CKO 積分辦法。 組織成立項目小組 3 月成立 QC 小組，主要圍繞 “ 如何提高 KM 積分卡在集團(tuán)的排名 ” 展開項目攻關(guān)。 迎接集團(tuán) KM 現(xiàn)場審計 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的 KM 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。 在本 次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽(yù)，著實給力。 本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的 KM 推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路 ，對我們的工作給予了充分的肯定。針對這種情況， 2024 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工 “ 有做必有果 ” ，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到 “ 做得多、做得對就可以得分高 ” 。各部門或班組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理