【正文】 人榮獲集團(tuán) “ 最佳知識(shí)管理專員 ” 榮譽(yù)稱號(hào)。 引入 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗 (藍(lán)旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。 對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護(hù) 。 現(xiàn)有員工隊(duì)伍 100 人，員工平均工資達(dá) 3500 元 /月。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。今年 6月公司推薦某某 x、某某 x 二位同志參加總部舉辦 的中層干部培訓(xùn)。 開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì) “ 相持 ” 階段。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公 司與 xx 碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。 大力加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作。 今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。 加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。今年以來， 公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 。 (2)、部門 6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。 班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。 4 月 28 日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與 QC 成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和 QC 工作者 200 余人共同參加了此次盛會(huì)。 數(shù)據(jù)回顧： (1)、 20xx 年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡 (截止 5 月 ) 說明：截止 5 月，集團(tuán)平均分為 87 分， 90 分以上的有 25 家 。 (三 )認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售 “ 人情鹽 ” ，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績效管理。四是實(shí)行 “ 親情化 ” 服務(wù)。 2024 年半年工作心得體會(huì)范文篇 1 今年以來，鄒城鹽業(yè)公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。 16 月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員 1574 人次，公安局經(jīng)偵大隊(duì)配合出警 33 人次，共查處鹽業(yè)違法案件 10 起，查獲私鹽 噸，上繳財(cái)政罰沒款 4100 元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營，截止 6 月底，雷劍系列殺蟲劑銷售 萬元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售 5 萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售 萬元，茶葉等銷售 萬元， 16 月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì) 萬元，創(chuàng)造利潤 萬元，完成全年銷售計(jì)劃的 %。 三、下步工作措施 (一 )強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。 組織成立項(xiàng)目小組 3 月成立 QC 小組，主要圍繞 “ 如何提高 KM 積分卡在集團(tuán)的排名 ” 展開項(xiàng)目攻關(guān)。針對(duì)這種情況， 2024 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工 “ 有做必有果 ” ，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到 “ 做得多、做得對(duì)就可以得分高 ” 。 有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。 三、下半年工作計(jì)劃： 知識(shí)管理 (1)、 完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的經(jīng)營理念，按照年初提出的 “ 以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展 ” 的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。 完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。其次，實(shí)行部門成本核算。今年上半年在鞏固原有航線的 基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭(zhēng)到某某地中海線 。 (二 )干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。 (三 )規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。某某和某某合開的東南亞線 。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力