【文章內(nèi)容簡介】 司的 KM 推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路 ，對我們的工作給予了充分的肯定。 (二 ) 、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有 “ 做得多錯的多 ” 、 “ 職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡 ”等現(xiàn)象 。 2024 年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6S 推進有抵觸情緒，認為 “ 面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。 ” 這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況， 2024 年公司調(diào)整考核思路，引導員工 “ 有做必有果 ” ，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到 “ 做得多、做得對就可以得分高 ” 。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組 自查 。 按照 20xx 年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組 6S 推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作 。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為 “ 現(xiàn)場管理紅旗班組 ”。 班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 “ 示范點 ” 、 “ 現(xiàn)場亮點 ” 以點帶面，提 升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。 引入 “ 現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場管理部門警示旗 (藍旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭先進。 (三 )、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回顧： 成立 “ 包裝有效工時 ” 項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。 3 月成立 “ 包裝有效工時 ”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。 包裝部 “ 有效工時 ” 氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。 有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支持 “ 開三班 ” 生產(chǎn)。與 20xx 年同期比，產(chǎn)銷量增長，生 產(chǎn)人員減少，達到了 “ 減員增效的 ” 目的。 (四 ) 、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20xx 年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 員工自助查詢。 積極學習新操作手冊，月度 erp 維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。 參加華南區(qū)域 ERP 人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。 管理缺乏魄力。主要體 現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致 HR 績效積分卡多次失分。 學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。 三、下半年工作計劃： 知識管理 (1)、 完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立 KM 文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的 KM 門戶。 (3)、進一步完善審批流程。 (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。 我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前 12 名。 現(xiàn)場管理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 (2)、部門 6S 專員培訓學習，加強檢查的能力。 (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場 管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。 有效工時管理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 (2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護 。 (2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息 。 (3)、學習薪酬管理模塊的操作。 2024 年半年工作心得體會范文篇 3 XX 年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將 XX 年上半年工作作如下匯報： 一、上半年工作回顧。 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公 司領(lǐng)導班