【正文】 締無證經(jīng)營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。四是實行親情化服務。目前。四是細化全員考核，強化績效管理。
　　因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。
　　(三)認真抓好大包鹽的管理工作，嚴禁銷售人情鹽，大包食鹽一律憑證供應，核定用戶用量，按照需求合理供應，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴格控制大包食鹽投放市場，在主營業(yè)務上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務指標的完成。在工作中團結協(xié)作，實行民主集中制，形成工作合力。
　　數(shù)據(jù)回顧：
　　(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
　　說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
　　4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。
　　示范點、現(xiàn)場亮點以點帶面，提升員工積極性。
　　有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
　　三、下半年工作計劃：
　　知識管理
　　(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
　　(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
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　　現(xiàn)場管理
　　(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
　　學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
　　參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。
　　(二) 、現(xiàn)場管理
　　數(shù)據(jù)回顧：
　　調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有做得多錯的多、職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
　　一、上半年工作總結：
　　(一) 、知識管理
　　20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。
　　(六)加強隊伍建設，進一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。對非鹽工作消極被動，任務指標一點不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金。
　　(二)經(jīng)營目標責任制還需要進一步健全完善，獎懲機制有待進一步落實。水電費、業(yè)務招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理，并與責任人簽訂了責任書，明確責任，嚴格內(nèi)控制度。按照市局堅持主營業(yè)務與非鹽業(yè)務兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負責制，全市共設立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。今年初，我們結合行業(yè)當前面臨的新形式，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務促進鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。
　　上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。 (一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務，特殊理貨的業(yè)務量也有所增加。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。首先，加強人工成本控制。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。
　　以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。
　　今年16月份完成集裝箱理貨業(yè)務 萬標箱，比去年同期增長 。
20xx年半年組織工作心得體會篇1　　XX年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。下面是范文網(wǎng)小編為大家收集整理的20xx年半年組織工作心得體會，歡迎大家閱讀。
　　(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
　　以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
　　充分發(fā)揮團組織、工會的作用。廈門某某從XX年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。
　　隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快