【正文】 機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。對非鹽工作消極被動(dòng)， 任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金 。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在 20xx 年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降 3 個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。 (六 )加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅(jiān)強(qiáng)保障。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié)： (一 ) 、知識管理 20xx 年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km 推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。并列 100 分的有 14 家 (包含集團(tuán)職能部門 )，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 4 月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。本次查核我司成績?yōu)?99 分，為第一批查核單位。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “ 知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者 ” 榮譽(yù)稱號 (全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有 6 名 )。 (二 ) 、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有 “ 做得多錯(cuò)的多 ” 、 “ 職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡 ”等現(xiàn)象 。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組 自查 。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。 公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。 3 月成立 “ 包裝有效工時(shí) ”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “ 開三班 ” 生產(chǎn)。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。 管理缺乏魄力。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致 HR 績效積分卡多次失分。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。 有效工時(shí)管理 (1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵(lì)班組員工。 (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。 (一 )生產(chǎn)經(jīng)營情況。 今年上半年財(cái) 務(wù)收入共計(jì) 萬元，比去年同期增長 。 以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。一方面 加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。 充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺球賽，羽毛球賽活動(dòng) 。廈門某某從 XX 年開始創(chuàng) 辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面 改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，提高了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。 隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗 敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。 繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有 “ 盼頭 ” 而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。 規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。只要出現(xiàn)一個(gè)對外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評比。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控 制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。 上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計(jì)工作。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。 今年公司為了加強(qiáng)市場營銷 工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí)，將某某 x、某某 x 二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。某某的一條內(nèi)支線和某某線 。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個(gè)月還超過了 50%。 某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。 二、存在的不足。 有一批能抓管理，會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青， 無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。 (九 )市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)