組織行為學(xué)讀書心得-在線瀏覽
2024-09-16 00:13本頁(yè)面
【正文】 一旁抽出一空心鐵棍，往領(lǐng)導(dǎo)腦門劈去。而鐵棍劈在欄桿上，已斷成兩截。做事待人也變得吊兒郎當(dāng)。人是理性動(dòng)物，更是感情動(dòng)物。對(duì)這個(gè)事例來(lái) 說(shuō)，盡管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但關(guān)鍵因素 —— 領(lǐng)導(dǎo)的言行是不可忽視的。這是激勵(lì)機(jī)制中 “ 領(lǐng)導(dǎo)階層的言行 ” 對(duì)個(gè)體影響的一個(gè)活生生的反例。研究表明人是很容易進(jìn)入角色，被環(huán)境同化的。同樣，如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常大手大腳，揮霍浪費(fèi)，甚至貪污腐化，那么下屬也將會(huì)跟著效仿。 這就是我要說(shuō)的第二個(gè)例子： 1997 年 9 月，一個(gè)分布在 16 個(gè)國(guó)家、擁有 461 家企業(yè)、年收入達(dá)5000 億元的國(guó)際知名公司 —— 日本八佰伴宣布破產(chǎn) ! 公司創(chuàng)始人阿信當(dāng)年挑著扁擔(dān)賣蔬菜，后來(lái)辦起了蔬菜派送公司。由此而出的 “ 扁擔(dān)精神 ” 成了公司文化的重要組成部分，成為領(lǐng)導(dǎo)和員工們奮斗的精神指南。但比較關(guān)鍵的因素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟，公司 “ 第 二把手 ” 把和田一夫架空了。和田一夫本人因?yàn)閬G了 “ 扁擔(dān)精神 ” ，變得奢華，懶惰，甚至自我封閉。 特別要提到的是，他的辦公桌是一塊 100 平方米的玻璃，為了把這塊玻璃放進(jìn)去而把房頂打開，用直升飛機(jī)吊裝，玻璃花去近百萬(wàn)美元，吊裝也花了近百萬(wàn)美元。在這種情勢(shì)下，公司的大塌方 —— 破產(chǎn)，也就難以避免甚至有點(diǎn)勢(shì)不可擋了。 由此可見，領(lǐng)導(dǎo)階層的言行舉止直接影響到下屬員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因而，把握 “ 領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對(duì)個(gè)體或整體的影響 ” 是件非常關(guān)鍵和重要的工作?？磥?lái)，在實(shí)行激勵(lì)原機(jī)制中，對(duì)于語(yǔ)言、行為的暗示，若無(wú)法很好地把持，所導(dǎo)致的后果確是相當(dāng)嚴(yán)重。 以上所有實(shí)例，成功，抑或失敗，都傳達(dá)給我這樣一種信息：在平時(shí)的工作實(shí)踐中，需要管理單位內(nèi)部的工作人員，合理利用激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要。因人而異，因材施獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。另外要注意領(lǐng)導(dǎo)本人的言行，用良好的作風(fēng)來(lái)感染每一位員工。 在員工犯錯(cuò)時(shí)，也要耐心的進(jìn)行批評(píng)，切莫失去理智。組織行為是一個(gè)具有大量普通知識(shí)的獨(dú)立的技能領(lǐng)域。另外，組織行為學(xué)把研究個(gè)體、群體和結(jié)構(gòu)對(duì)行為的影響所獲得的知識(shí)用到實(shí)際中，使組織的運(yùn)作更有效。因?yàn)榻M織行為學(xué)特別關(guān)注與就業(yè)有關(guān)的情境，所以毫不奇怪，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)這一領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的是 與工作崗位、缺勤、員工流動(dòng)、生產(chǎn)率、績(jī)效和管理有關(guān)的行為。雖然還有孰輕孰重的大量爭(zhēng)論，但人們對(duì)于組織行為學(xué)研究的核心題目基本上達(dá)成了共識(shí)，這些題目包括激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為和權(quán)威、人際溝通、群體結(jié)構(gòu)與過(guò)程、學(xué)習(xí)、
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