5青年人才隊伍現(xiàn)狀調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-12 03:14本頁面
【正文】 殊。特別是在企業(yè)這種比例尤為突出。經(jīng)統(tǒng)計，市直青年人才中擁有中專學(xué)歷的占 1%，大專學(xué)歷的占 21%，大學(xué)學(xué)歷的占67%，研究生及以上學(xué)歷的占 11%；縣（市）區(qū)青年人才擁有中專學(xué)歷的占 35%，大專學(xué)歷的占 51%，大學(xué)及以上學(xué)歷的占 14%。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全市青年人才中專 業(yè)技術(shù)人才較多，約占青年人才總量的 90%，主要集中于教育、衛(wèi)生系統(tǒng)及通化鋼鐵集團公司、二道江發(fā)電公司這兩大國省屬企業(yè)，但一般都只具有中級技術(shù)職稱，高級技術(shù)工人、技師、高級技師等數(shù)量較少。首先，在長期計劃經(jīng)濟體制影響下形成的人才條塊分割、部門所有、 “ 官本位 ” 、論資排輩、平均主義等弊端，埋沒了一批人才，使他們沒有走上重要的工作崗位。其次，全市沒有建立起比較完備的人才信息庫，對原工作崗位上的青年人才特別是基層的人才挖掘不夠，沒有掌握完整的全市人才狀況，以至于在使用人才時不能完全適應(yīng)單位和社會發(fā) 第 3 頁 共 8 頁 展的要求，對原有人才不能充分發(fā)揮其聰明才智和作用。第四，崗位固定，工作呆板，沒有定期將青年人才放到不同的工作崗位上，幫助他們擴寬工作思路，使其找到真正適合自己，能充分發(fā)揮自身潛能 的工作。 獎懲和福利制度不健全。有關(guān)知識、技術(shù)、管理等要素參與分配的政策沒有得到較好體現(xiàn)。一方面青年人才做出了突出貢獻的沒有獎勵或獎勵幅度與貢獻不成比例；另一方面對造成經(jīng)濟損失或不良社會影響的行為沒有嚴厲的懲罰措施，即使有一定的懲戒也不直接與工資、收入掛鉤，起 不到直接的督促和鞭策作用。 對外來人才缺乏吸引力。其次，全市 “ 尊重知識、尊重人才 ” 的氛圍不夠濃厚，對于引進青年人才的相應(yīng)政策宣傳力度不夠。 ” ，有 42%的人 認為一般， 10%的人認為較差，還有 3%的人認為很差。因此，不少域外人才不愿意來通化工作，有的在通工作了一段時間就又離開了。教育是人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，要使青年人才最大限度的發(fā)揮作用，教育培訓(xùn)是最重要、最基本的。 ” 中，竟然還有 5%的青年人才沒有接受過培訓(xùn)。同時，多數(shù)在政府機關(guān)工作的青年人才都是跨專業(yè)
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