【正文】 等級或具有專業(yè)技術資格的人員。傳統(tǒng)上我們把飽讀詩書、博學多才之人稱為人才，而現(xiàn)代競爭社會對人才有了新的認識與界定， 第 5 頁 共 16 頁 是否擁有職業(yè)素質成了人才的一個基本標志。這句話說明商業(yè)競爭的實質就是人才的競爭，留住并善用人才，才能在商業(yè)競爭中獲勝。 其實世界上沒有什么絕對的人才，人才都是在實踐中不斷學習的 。 １、人中之才 人中之才，即人才，有謀事之才、謀略之才、將帥之才、棟梁之才。一代又一代的人中之才在各自的歷史時期里不辱使命地完成了自己的角色，推動了社會的發(fā)展。雖然軍事和治國的戰(zhàn)略都從屬于政治、從屬于自然及社會和物質 － 4－ 基礎，然而導演戰(zhàn)爭、治國 安邦的都是人才；而人中之才在社會發(fā)展的戰(zhàn)略結構中伴演了至關重要而能動的因素。 第 6 頁 共 16 頁 人才是人，人是有需要的。美國心理學家馬斯洛把人的基本需要歸納為生理、安全、交往、尊重和自我實現(xiàn)五個等級，由低到高逐級形成和發(fā)展。是有著較強能力和較高自我意識的一群人。他們要求充分發(fā)揮自身潛能，他們極欲看到自己最大能力相稱的 工作。的這一優(yōu)秀意識經常會受到打擊和壓制，被冠以 ‘ 出風頭 39。、 ‘ 爭權奪利 39。最終，人才不能淋漓盡致的發(fā)揮其能量。戰(zhàn)國時代，趙國有名將廉頗，秦國不敢犯其疆界。趙王使人來問廉頗 ‘ 廉頗老亦，尚能飯否。廉頗雖老但一心向國，當著來使連吃三大碗飯；但使者害怕廉頗出山損及其集團利益，遂回趙王廉頗已老。雄心和抱負，是自古英雄的共同品質，是 推動社會發(fā)展的積極動力，執(zhí)政者須善待之。若企業(yè)領導者不施予環(huán)境刺激而任其自生自滅，則所有人都趨向于 ‘ 急功近利 39。 再者，人才是人，人有天生的自我保護行為。 ‘ 鳥擇良木而棲，士擇良主而仕 39。而對于企業(yè)來講，若企業(yè)中已開始有一個真正的人才外流，而又沒有新生力量及時補充時，就已預示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進的地方。將隨之而來。人才流失是企業(yè)無可彌補的損失。 ２、人盡其才 正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。 遠在春秋戰(zhàn)國時代，管仲就第一次提出用人要 ‘ 任其所長 39。他在《形勢解》中說： ‘ 明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立。而孫子進一步闡述道：‘ （譯文）高明的領導者，他的注意力放在 ‘ 任勢 ’ 上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當的人才，利用有利的形勢。所以，每一個領導者不可以求十全十美的人才，倘若用人之長補人之短， 第 8 頁 共 16 頁 則身旁多有人才；而若求短舍長，天下盡是可棄之庸才。事業(yè)、企業(yè)最常見的狀況是論 資排輩、腦體倒掛、能上不能下。形的用人體制下，無論人才的數量、質量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴重的壓制；人才選用制度改革勢在必行。取得中等專業(yè)學歷的人（如此看來，我們泱泱大國豈不是人才濟濟。企業(yè)可能是受此影響，用一些簡單和顯現(xiàn)的標識作為判斷人才的標準，于是人才與學歷、職稱、就職經驗、是否海歸等同起來。 對于企業(yè)來講，人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。 ３、人才的重要性 第 9 頁 共 16 頁 隨著中國加入全球經濟一體化進程中，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，其焦點在科技、技術，關鍵在人才?？缛攵皇兰o，我們已經進入一個高科技飛速發(fā)展的時代。從理論上來講，人們不得不承認人的因素在企業(yè)的重要性，人的因素對任何一個企業(yè)的實力、活力、生命力都具有決定性的作用。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競爭力，就能立于不敗之地。由此可見，企業(yè)合理使用人才是何等的重要。如任人唯賢的用人路線； ‘ 禮賢下士 39。的求才風格； ‘ 伯樂識千里馬 39。內用 ‘ 周朗 39。、 ‘ 用人不疑 39。的用人膽略等；這些藝術用于企業(yè)合理使用人才無疑有至深的現(xiàn)實意義。人才是發(fā)展經濟有關政策的倡導制定者、龍頭企業(yè)的經營管理者、核心技術的引進創(chuàng)造者，他們在很大程度上影響或決定著經濟的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿?、市場競爭力和經濟效益。為此，我們必須立足當前、放眼長遠，堅持人才開發(fā)，努力滿足當