【文章內容簡介】 又沒有新生力量及時補充時，就已預示這一企業(yè)的用人制度存在不合理、不先進的地方。而其它方面的 ‘ 多米諾骨牌效應 39。將隨之而來。人才流動是正常的行為，而人才流失不是正常的現(xiàn)象。人才流失是企業(yè)無可彌補的損失。人才流動的互動行為表現(xiàn)在：企業(yè)家總期望優(yōu)秀人才的不斷流動以帶來創(chuàng)新的思維，而高瞻遠矚的人才總流動到優(yōu)秀企業(yè)家的麾下。 ２、人盡其才 正如前面所說，人才是一種資源，不能合理的使用人才，是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是古代帝王將相終其一生探索的文章，更是當今企業(yè)在爭奪市場、爭創(chuàng)效益過程 中最經(jīng)常思考的問題。 遠在春秋戰(zhàn)國時代，管仲就第一次提出用人要 ‘ 任其所長 39。的理論。他在《形勢解》中說： ‘ 明主之官物色，任其所長，不任其所短，故事無不成，成功無不立。 39。而孫子進一步闡述道：‘ （譯文）高明的領導者，他的注意力放在 ‘ 任勢 ’ 上，而不苛求部屬，因而他就能選到適當?shù)娜瞬牛糜欣男蝿荨?39。所以，每一個領導者不可以求十全十美的人才，倘若用人之長補人之短， 第 8 頁 共 16 頁 則身旁多有人才；而若求短舍長，天下盡是可棄之庸才。但隨著社會經(jīng)濟的迅捷發(fā)展，現(xiàn)存的一些人才選用制度又再次落于時代之后。事業(yè)、企業(yè)最常見的狀況是論 資排輩、腦體倒掛、能上不能下。在這種固步自封的 ‘ 金字塔 39。形的用人體制下，無論人才的數(shù)量、質量，還是人才觀念更新的步伐都遭受到嚴重的壓制；人才選用制度改革勢在必行。 何謂人才，這本身就是一個模糊的概念，其自身就沒有明確地衡 － 6－ 量標準，政府有關部門的定義是。取得中等專業(yè)學歷的人（如此看來，我們泱泱大國豈不是人才濟濟。）。企業(yè)可能是受此影響，用一些簡單和顯現(xiàn)的標識作為判斷人才的標準，于是人才與學歷、職稱、就職經(jīng)驗、是否海歸等同起來。受此牽引，那些還沒有達標的人才，沒學歷的補學歷 ，有學歷的補出國，有工作的忙跳槽，如同群馬奔騰，直到把伯樂們看得眼花繚亂。 對于企業(yè)來講，人才是那些認同公司的核心價值觀，具有職業(yè)素養(yǎng)和較高工作技能，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人。專家認為人才就有能力完成某件事的人，企業(yè)的功利性決定了人才必須是那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，而學歷、職稱、經(jīng)驗等與一個人的價值創(chuàng)造沒有直接的聯(lián)系。 ３、人才的重要性 第 9 頁 共 16 頁 隨著中國加入全球經(jīng)濟一體化進程中，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，其焦點在科技、技術，關鍵在人才。國與國之間的競爭已直接演變成企業(yè)間的競爭，而企業(yè)之 間的競爭，實質上就是人才的競爭?？缛攵皇兰o，我們已經(jīng)進入一個高科技飛速發(fā)展的時代。誰擁有掌握了豐富的人才資源，誰就等于掌握了至勝的法寶，誰便可在激烈的競爭中立于不敗之地。從理論上來講，人們不得不承認人的因素在企業(yè)的重要性，人的因素對任何一個企業(yè)的實力、活力、生命力都具有決定性的作用。因此，企業(yè)必須大造尊重知識、尊重人才之勢、充分發(fā)揮和挖掘人才、發(fā)揮好人才作用。這樣，企業(yè)方可興旺、才有競爭力，就能立于不敗之地。正如古人云：得人者得天下，失人者失天下。由此可見，企業(yè)合理使用人才是何等的重要。在我國歷代優(yōu)秀的 文化遺產(chǎn)中，有著豐富的用人藝術。如任人唯賢的用人路線； ‘ 禮賢下士 39。，－ 7－ ‘ 三顧茅廬 39。的求才風格； ‘ 伯樂識千里馬 39。的識賢之舉；外借‘ 諸葛 39。，內用 ‘ 周朗 39。的尋才之道； ‘ 不拘一格降人才 39。、 ‘ 用人不疑 39。、 ‘ 識才于未顯之時 39。的用人膽略等；這些藝術用于企業(yè)合理使用人才無疑有至深的現(xiàn)實意義。其重要性有： 第一，人才是經(jīng)濟發(fā)展的主導力量。人才是發(fā)展經(jīng)濟有關政策的倡導制定者、龍頭企業(yè)的經(jīng)營管理者、核心技術的引進創(chuàng)造者，他們在很大程度上影響或決定著經(jīng)濟的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展?jié)摿?、市場競爭力和?jīng)濟效益。因此，這些 人就是發(fā)展經(jīng)濟 第 10 頁 共 16 頁 的主導力量，是發(fā)展經(jīng)濟的第一資源和基礎性資源。為此，我們必須立足當前、放眼長遠，堅持人才開發(fā)，努力滿足當前我縣經(jīng)濟發(fā)展最急迫的人才需求，統(tǒng)籌考慮本單位經(jīng)濟長遠發(fā)展對各類人才的需求。 第二，人才是經(jīng)濟發(fā)